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胖東來(lái)如何贏得市場(chǎng)，有哪些值得我們學(xué)習(xí)的？

在零售業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，胖東來(lái)憑借其對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不懈追求，贏得了廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可。這篇文章深入分析了胖東來(lái)如何通過(guò)精選產(chǎn)品和卓越的顧客體驗(yàn)，成為行業(yè)的佼佼者

老陳的深度思考

市場(chǎng)分析胖東來(lái)運(yùn)營(yíng)策略

淺析國(guó)內(nèi)超市發(fā)展近代史

本文深入剖析了中國(guó)超市行業(yè)的發(fā)展歷程，從早期的百貨商店到現(xiàn)代的會(huì)員制超市和生鮮超市，再到以服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的胖東來(lái)。對(duì)于感興趣的讀者，此文不僅提供了豐富的行業(yè)知識(shí)，還透露了未來(lái)超市可能的發(fā)展方向。隨著消費(fèi)者需求的多樣化，超市行業(yè)的創(chuàng)新和變革仍將持續(xù)，為顧客提供更加個(gè)性化和高質(zhì)量的購(gòu)物體驗(yàn)。

MYY（媛）

會(huì)員制新零售模式用戶體驗(yàn)

從胖東來(lái)“搟面皮”事件聊到內(nèi)卷時(shí)代下的產(chǎn)品力

做超市零售的真的賺不到錢嗎？這幾天胖東來(lái)“搟面皮”事件，早上還看到消息胖東來(lái)在退款，消費(fèi)者反手又開(kāi)始購(gòu)物了。這種事件，是如何把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的？

笛仁杰

個(gè)人觀點(diǎn)熱點(diǎn)事件胖東來(lái)

新零售

把線下還給線下，新零售走向盡頭

前幾天胖東來(lái)爆改永輝的事情上了熱搜。在線下生意一落千丈的情況下，有的選擇走向線上，有的選擇線下自救，畢竟12億的線上化成本和十幾萬(wàn)的API接口，怎么選?？

最話FunTalk

即時(shí)零售永輝超市胖東來(lái)

客戶體驗(yàn)其實(shí)不重要

我家附近前一段時(shí)間開(kāi)業(yè)了Costco華南首店，我當(dāng)時(shí)是排隊(duì)3小時(shí)才最終進(jìn)入門店內(nèi)部，可見(jiàn)當(dāng)時(shí)是多么的火爆。他就是芒格“到死都不會(huì)賣”的神奇超市；是貝索斯眼中最值得學(xué)習(xí)的零售商。但在我看來(lái)，零售行業(yè)客戶體驗(yàn)的天花板卻在我們國(guó)內(nèi)。