作為線下零售的標(biāo)桿，胖東來在一年內(nèi)幫扶了13家零售企業(yè)的100多家門店，還引發(fā)了東方甄選等電商巨頭的關(guān)注。本文將探討線下零售的逆襲之路，分析“胖東來模式”為何能成為零售界的“救星”，以及電商玩家是否能借鑒其成功經(jīng)驗。

門店調(diào)改不再是簡單的裝修升級，而是圍繞消費者需求，重構(gòu)“人-貨-場”關(guān)系的系統(tǒng)性變革。本文通過剖析胖東來、永輝等零售巨頭的“突圍戰(zhàn)”，深入探討了零售企業(yè)如何通過組織管理的基因重塑、供應(yīng)鏈的深度協(xié)同、數(shù)字化體驗的場景革命以及盈利模式的重構(gòu)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)零售到數(shù)智化零售的華麗轉(zhuǎn)身。

在代購猖獗的情況下，胖東來也不得不開始探索線上銷售之路。本文將探討胖東來在電商領(lǐng)域的嘗試與困境，分析其無心電商的原因，并提出“便利店+即時零售”模式作為可能的解決方案，幫助胖東來在保持品牌特色的同時，拓展其市場影響力。

本文深入分析了胖東來的私域策略，一個被雷軍譽為“神一般存在”的企業(yè)，如何通過極致服務(wù)和強大的產(chǎn)品力，將流量轉(zhuǎn)化為忠實顧客，進而成為行業(yè)的標(biāo)桿。

胖東來算是國內(nèi)可以和山姆、開市客并列的超市了，但一直被大家詬病的是：只有鄭州線下才有，沒有線上，沒有其他城市。這也導(dǎo)致了代購猖獗，以及最近傳出在做線上的消息。

說了這么多年私域，做了這么多年私域 越來越認(rèn)知到：私域其實本質(zhì)是一種生意模式，而不簡單的運營方式 而這個生意模式的底層有且僅有兩個衡量標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品力和用戶信任 ...

在零售業(yè)的激烈競爭中，胖東來憑借其對產(chǎn)品和服務(wù)的不懈追求，贏得了廣泛的市場認(rèn)可。這篇文章深入分析了胖東來如何通過精選產(chǎn)品和卓越的顧客體驗，成為行業(yè)的佼佼者

本文深入剖析了中國超市行業(yè)的發(fā)展歷程，從早期的百貨商店到現(xiàn)代的會員制超市和生鮮超市，再到以服務(wù)為核心競爭力的胖東來。對于感興趣的讀者，此文不僅提供了豐富的行業(yè)知識，還透露了未來超市可能的發(fā)展方向。隨著消費者需求的多樣化，超市行業(yè)的創(chuàng)新和變革仍將持續(xù)，為顧客提供更加個性化和高質(zhì)量的購物體驗。

做超市零售的真的賺不到錢嗎？這幾天胖東來“搟面皮”事件，早上還看到消息胖東來在退款，消費者反手又開始購物了。這種事件，是如何把危機轉(zhuǎn)化為機會的？

前幾天胖東來爆改永輝的事情上了熱搜。在線下生意一落千丈的情況下，有的選擇走向線上，有的選擇線下自救，畢竟12億的線上化成本和十幾萬的API接口，怎么選?？

我家附近前一段時間開業(yè)了Costco華南首店，我當(dāng)時是排隊3小時才最終進入門店內(nèi)部，可見當(dāng)時是多么的火爆。他就是芒格“到死都不會賣”的神奇超市；是貝索斯眼中最值得學(xué)習(xí)的零售商。但在我看來，零售行業(yè)客戶體驗的天花板卻在我們國內(nèi)。

作為許昌市的一張名片，胖東來的運營一直被圈內(nèi)人津津樂道。從它的身上，我們可以學(xué)到什么？本文分析了胖東來的商業(yè)模式和成功原因，看看能給產(chǎn)品人帶來哪些啟示。