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產(chǎn)品人生(9):從“波士頓矩陣”看“產(chǎn)品的用戶分層”

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企業(yè)分析有一個工具叫波士頓矩陣,通過增長率和市占率兩個維度分成四種產(chǎn)品類型,分析企業(yè)各個產(chǎn)品的表現(xiàn)和潛力,從而得出更好的決策。 當(dāng)然,我們做用戶分析的時候也可以參照這樣的邏輯來進(jìn)行處理。
產(chǎn)品運(yùn)營
你真的用好用戶分層了嗎?

你真的用好用戶分層了嗎?

不少人都在做用戶分層,但有時候,業(yè)務(wù)人員可能并沒有真正地挖掘出用戶分層的價(jià)值或意義,原因就在于業(yè)務(wù)人員對用戶分層的實(shí)現(xiàn)邏輯理解得不夠深刻。這篇文章里,作者便針對用戶分層的邏輯方法、用戶分層兩種類型的應(yīng)用場景等內(nèi)容做了分析,一起來看。
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析,如何搞定流失用戶召回?

數(shù)據(jù)分析,如何搞定流失用戶召回?

當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)入某一階段之后,用戶新增可能會趨向疲軟,這個階段里,運(yùn)營人員可能會需要召回流失用戶。那么,怎么搭建用戶召回策略呢?這篇文章里,作者結(jié)合具體案例,講述了如何結(jié)合數(shù)據(jù)分析做好流失用戶召回分析的思路,一起來看看吧。