在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)績增長成為許多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者面臨的重大挑戰(zhàn)。本文將為你揭示業(yè)績增長背后的五大關鍵要素：流量、轉(zhuǎn)化率、客單價、復購率和用戶終身價值。

多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理總是認為很專業(yè)，總會有一些異想天開的想法；殊不知我們不少自以為是的“優(yōu)秀”設計，并不符合用戶使用場景，還可能摧毀用戶價值。就像本文列舉的這幾個案例，你有注意到嗎？

產(chǎn)品的用戶越多就越賺錢嗎？未必。很多產(chǎn)品陷入了瘋狂燒錢拉新，結(jié)果賠本賺吆喝的怪圈。你需要從大量用戶中精準圈定高價值用戶。今天分享一套從獲客到留存的全周期經(jīng)營法則，幫你用最低成本實現(xiàn)利潤最大化。

我做了多年運營，發(fā)現(xiàn)很多人都被用戶價值這個問題困擾。明明產(chǎn)品不錯，用戶也不少，但就是賺不到錢。其實，問題就出在對用戶生命周期的理解上。今天，我將分享一些我的經(jīng)驗，教你如何深度解析用戶生命周期模型，讓用戶價值最大化。

用戶生命周期管理，聽起來很復雜？別擔心，今天我將用通俗易懂的語言，為你講解一個簡單實用的模型。通過學習這個模型，將能夠輕松掌握用戶生命周期管理的核心要點，提升用戶價值，實現(xiàn)用戶增長。

以用戶為中心——基本上每位產(chǎn)品經(jīng)理入行時都會聽過這句話，會被這樣要求。但在日常工作中，很少有人能做到。其實就是洞察力和對用戶理解不夠的問題。這篇文章，我們看看作者是如何解決的。

在日常生活中，用戶增長，用戶生命周期，用戶價值，AARRR, 營銷上的3C,4P,STP等這些都是耳熟能詳?shù)母拍?，這些基礎理論都是用戶增長從業(yè)人員需要了解的。這些理論最終都需要運用到實際工作中，其中最重要的尋找HVA（high value action），從而提升整個用戶的LTV。

用戶運營是個老生常談的話題,但真正做好的卻不多。很多人埋頭苦干,卻總覺得事倍功半。其實,關鍵在于沒有抓住用戶運營的本質(zhì)。那么,用戶運營的本質(zhì)是什么?答案就在兩個核心問題中。

如何有效評判一個需求的價值，以確保產(chǎn)品經(jīng)理能夠聚焦于那些真正對用戶和業(yè)務有深遠影響的需求？本文通過深入探討三大原則，提供了一套系統(tǒng)的方法論來指導產(chǎn)品經(jīng)理進行精準的需求分析和決策。

本文將深入探討LTV分析的基本概念、計算方法、應用場景，以及如何利用LTV分析來驅(qū)動業(yè)務增長，為企業(yè)實現(xiàn)長期成功提供實用的策略和見解。

分享常見的生命周期公式推導和用EXCEL表格預估用戶生命周期的方式，分析它們在實際業(yè)務中的作用，衡量單個用戶所創(chuàng)造的商業(yè)價值，推薦想要了解用戶生命周期和LTV計算和應用的人群閱讀。

做電商就一定要打低價嗎？沒有低價，用戶還會買嗎？同一件商品，京東的商品價格貴，那么京東電商的核心用戶和價值在哪里？