曾幾何時(shí)，咖啡還是星巴克的幾十元一杯；但自從瑞幸入場，打著補(bǔ)貼的名義讓大家都喝上了不到10元的咖啡；瑞幸也靠著9.9元的咖啡完成了市場教育和門店普及。一年之后再來看，9.9元的咖啡，還能堅(jiān)持多久呢？

在當(dāng)下背景下，企業(yè)需要調(diào)整傳統(tǒng)推廣策略，挖掘私域運(yùn)營中的IP價(jià)值。那么，零售企業(yè)的私域運(yùn)營中，應(yīng)該打造什么樣的IP形象？這篇文這里，作者結(jié)合案例做了分析，一起來看一下。

之前茅臺(tái)和瑞幸咖啡聯(lián)名營銷，一下子搞了一個(gè)小目標(biāo)。嘗到甜頭之后，這次又準(zhǔn)備來弄一次醬香巧克力，但從效果來看大不如前，不論是銷售還是用戶反饋，好像都沒人在意了。

新茶飲或者餐飲領(lǐng)域的品牌和企業(yè)，可以如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化？這篇文章里，作者探討了數(shù)字化創(chuàng)新的模式與思路，一起來看一下吧。

這篇文章里，作者分享了他對(duì)瑞幸咖啡數(shù)字化的一些看法，包括其創(chuàng)新性模式、私域轉(zhuǎn)化以及如何利用科技手段提升客戶體驗(yàn)及經(jīng)營效率等方面的內(nèi)容，一起來看看吧。

瑞幸咖啡的規(guī)模增速是十分亮眼的，那么，助推瑞幸咖啡實(shí)現(xiàn)逆勢增長的核心在于哪些原因？或許在于瑞幸咖啡的數(shù)字化能力。這篇文章里，作者就進(jìn)行了分析與拆解，一起來看看吧。

2023年，瑞幸登頂微博熱搜次數(shù)繁多，尤其在聯(lián)名這件事情上，頻頻霸榜。同樣的聯(lián)名，為什么有的品牌聯(lián)名被用戶罵到連續(xù)道歉，瑞幸卻頻頻出圈？本文就瑞幸咖啡的聯(lián)名成功的底層邏輯進(jìn)行探討，一起來看看吧。

作為今年的流量王者，你了解瑞幸聯(lián)名營銷背后的策略邏輯嗎？就讓我們呢一起閱讀這篇文章，看看瑞幸的聯(lián)名營銷吧！

過去數(shù)年間，瑞幸咖啡幾乎在各個(gè)方面都經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變，從爆款選拔到生椰大單品再到大單品獨(dú)立品牌化，不斷探索潛力，試圖形成自己的品牌優(yōu)勢。就讓我們一起閱讀這篇文章，看看作者是如何解讀瑞幸的品牌演進(jìn)和變革。

企業(yè)可以結(jié)合私域運(yùn)營來幫助自身的業(yè)績?cè)鲩L，其中，瑞幸咖啡的私域運(yùn)營或許值得借鑒和參考。這篇文章里，作者就拆解了瑞幸咖啡的私域流量運(yùn)營策略，并對(duì)瑞幸咖啡贏得不錯(cuò)成績的背后原因做了相對(duì)系統(tǒng)的梳理，一起來看一下。

為什么瑞幸咖啡的聯(lián)名時(shí)?；鸨?？只是增長動(dòng)力是來自價(jià)格驅(qū)動(dòng)和運(yùn)營手段，還是品牌精神內(nèi)涵？瑞幸咖啡頻繁推送，卻不引人討厭，它是如何做到用戶留存的？

最近幾年的聯(lián)名營銷、跨界營銷越來越多了，有成功的，也有翻車的案例，但總是架不住年輕人明知是套路，還是愿意花小錢換快樂——也許這就是聯(lián)名的原因吧。