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為什么商業(yè)計(jì)劃對(duì)初創(chuàng)企業(yè)如此重要？

為什么商業(yè)計(jì)劃對(duì)初創(chuàng)企業(yè)如此重要？

對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃是企業(yè)的方向和目標(biāo)，通過(guò)商業(yè)計(jì)劃不僅可以不斷復(fù)盤(pán)，還可以幫助企業(yè)做出成功的決策。本文將探討為什么商業(yè)計(jì)劃對(duì)初創(chuàng)企業(yè)如此重要這一問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
Uber亞洲主管：業(yè)務(wù)從0做到數(shù)十億美元，我積累了7條經(jīng)驗(yàn)（下）

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編者按：本文作者是Uber在亞洲的負(fù)責(zé)人，在負(fù)責(zé)Uber亞洲業(yè)務(wù)的短短4年時(shí)間里，他管理的員工數(shù)量從7人猛增至1500名，所負(fù)責(zé)區(qū)域的年?duì)I收從零增長(zhǎng)到數(shù)十億美元，業(yè)務(wù)覆蓋...