在電商領域，快手一直試圖尋找新的增長點以應對業(yè)務增速的放緩。最近，快手推出了小時達服務，進軍即時零售市場，希望借此挖掘新的業(yè)務增量。然而，這一市場早已被美團、京東、抖音、阿里巴巴等巨頭占據(jù)，快手的加入無疑加劇了競爭。

在辛巴忙著與小楊哥對決的同時，蛋蛋的粉絲數(shù)突破了一億大關，引發(fā)了對直播電商行業(yè)運作模式的廣泛討論。這篇文章，作者深入分析了辛巴如何通過師徒模式和快手的社區(qū)文化，成功復制并培養(yǎng)出新的億級主播，供大家參考。

字節(jié)跳動以性價比策略切入市場，掀起價格競爭，但高性能模型仍保持付費門檻。B端市場對豆包視頻大模型的接納度有待觀察，其商業(yè)變現(xiàn)與用戶場景適配性成為主要考驗。

在數(shù)字化時代，短視頻已成為連接創(chuàng)作者與觀眾的重要橋梁。隨著行業(yè)的不斷演進，2024年的短視頻領域正面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。本文深入剖析了當前短視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢，探討了平臺如何通過創(chuàng)新的內(nèi)容供給和私域流量的精細化運營來保持競爭力。

在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，網(wǎng)紅經(jīng)濟的興衰如同曇花一現(xiàn)，令人唏噓。本文通過一系列生動的案例，揭示了網(wǎng)紅生命周期的短暫和帶貨模式的雙刃劍效應。

在直播電商的激烈競爭中，辛巴與小楊哥的爭執(zhí)不僅僅是圍繞一只螃蟹的價格戰(zhàn)，更是兩位平臺頭部主播對于流量的爭奪戰(zhàn)。這場“打打殺殺”背后，反映出直播電商行業(yè)面臨的流量焦慮和增長瓶頸。盡管直播帶貨行業(yè)已從草莽走向成熟，但頭部主播們依然依賴于“最低價”和“流量至上”的模式來吸引消費者。在行業(yè)增速放緩的背景下，主播們需要思考如何通過專業(yè)化和創(chuàng)新來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而非僅僅依賴于價格戰(zhàn)和炒作。

隨著人工智能技術的不斷發(fā)展，AI視頻生成技術正逐漸成為短視頻平臺競爭的新戰(zhàn)場。抖音和快手作為國內(nèi)兩大短視頻巨頭，都在積極布局AI視頻生成領域，希望通過技術創(chuàng)新來吸引和留住用戶。本文將探討抖音的即夢AI和快手的可靈AI在視頻生成領域的應用差異、市場策略以及它們對行業(yè)的影響。

全國最大的羽絨服市場，在反季銷售中取得了3天160萬件的驚人銷量；喜茶引領健康消費新潮流，推出“咖啡因紅綠燈”健康標識；京東和快手也在提升用戶體驗和促進商家銷售方面邁出了新的步伐。 其他的熱門事件，一起來看看本周的周報。

對于在AI時代秉持內(nèi)斂型戰(zhàn)略的企業(yè)而言，「世界模型」只是遙遠而美妙的幻境，更現(xiàn)實的三步走計劃可以概括為優(yōu)化已有功能、探索AI原生功能、實現(xiàn)用戶的AI化。

抖音和快手這兩大短視頻巨頭，正試圖在外賣領域開辟新的戰(zhàn)場。然而，面對美團、餓了么等傳統(tǒng)外賣平臺的強勁競爭，短視頻外賣的逆襲之路并非一帆風順。本文將深入探討抖音和快手在外賣領域的新動向，分析它們能否在這場外賣大戰(zhàn)中突圍而出。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的逐漸見頂，短劇作為一種新興的內(nèi)容形式，正在成為互聯(lián)網(wǎng)大廠爭奪的焦點。抖音、快手等短視頻平臺通過推出AI科幻短劇，不僅在內(nèi)容上進行創(chuàng)新，也在商業(yè)模式上進行探索，試圖在短劇這一領域分得一杯羹。

在近期的消費市場中，多個領域發(fā)生了顯著的變化。共享單車行業(yè)因運營成本增加，在成都、廣州、武漢等城市調(diào)整了收費標準，導致節(jié)假日和工作日的騎行費用上漲；科技方面，蘋果公司為iOS系統(tǒng)增加了通話錄音功能；此外，滴滴出行啟動了3分鐘無車賠活動。這些動態(tài)共同反映了消費市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)在優(yōu)化服務、調(diào)整策略中的活躍嘗試。 其他的熱門事件，一起來看看本周的周報。