產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品流程中非常重要的環(huán)節(jié)，規(guī)劃沒做好，會直接影響后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計和上市后的表現(xiàn)。本文分析了產(chǎn)品規(guī)劃的三個流派，你們屬于哪一種呢？

很多時候，企業(yè)成功運行的基礎(chǔ)需要依托于合適的商業(yè)模式，那么，怎么為初創(chuàng)公司設(shè)計合適的商業(yè)模式呢？這篇文章里，作者就針對這一問題進(jìn)行了總結(jié)，一起來看一下。

任何初創(chuàng)公司最大的挑戰(zhàn)都是增長，無論公司處于哪一個階段，增長都是第一要義。那么，企業(yè)可以采取什么措施來吸引、獲取和留住客戶？本文總結(jié)了6大增長黑客策略，助力初創(chuàng)公司走向成功。

這篇文章從Midjourney僅僅只有11個員工的消息出發(fā)，從高人效、硅基系統(tǒng)、人與技術(shù)以及企業(yè)追求的目標(biāo)等方面，客觀分析了初創(chuàng)公司員工如此之少、人效可以做到如此之高的原因以及背后值得思考的深層邏輯。推薦想了解初創(chuàng)公司的伙伴閱讀。

對于初創(chuàng)公司來說，如果想在行業(yè)內(nèi)長久地生存下去，什么問題是最為重要的？其實相較于初創(chuàng)時期的成功自立，更為重要的，是公司需要找到長期盈利的可行模式，找到自己的創(chuàng)造力。本文作者就結(jié)合自身經(jīng)驗，解讀了初創(chuàng)公司的生存問題，一起來看。

在初創(chuàng)公司，創(chuàng)新 or 組合，是一個初創(chuàng)公司生存下去 or 消亡的關(guān)鍵方向，作者總結(jié)了其失敗的經(jīng)驗，并分析創(chuàng)新和模仿組合對于初創(chuàng)公司的影響，希望對你有所啟發(fā)。

如何從初創(chuàng)走向穩(wěn)定生存，是創(chuàng)業(yè)公司不得不思考的問題。短視頻創(chuàng)業(yè)公司也不例外。而大多數(shù)成功生存下來的短視頻初創(chuàng)公司都有一個特點，即迎合市場和用戶。那么這個特點真的成立嗎？本篇文章里，作者結(jié)合自身經(jīng)驗，發(fā)表了他的看法，一起來看看吧。

對于初創(chuàng)公司來說，最大的兩個痛點是——最后管理和產(chǎn)品都不是自己的。如何避免這種情況呢？本文作者從管理和產(chǎn)品這兩個方面，對如何做好初創(chuàng)公司進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。

編輯導(dǎo)語：初創(chuàng)公司的路并不容易走，一不小心走錯一步，便容易陷入難關(guān)。那么初創(chuàng)公司在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該注意什么問題？本篇文章里，作者結(jié)合個人經(jīng)驗對此發(fā)表了他的看法...

編輯導(dǎo)語：如何為初創(chuàng)公司進(jìn)行官網(wǎng)設(shè)計？這需要設(shè)計團隊針對初創(chuàng)企業(yè)自身特點做好預(yù)算管理、風(fēng)格設(shè)計、形式呈現(xiàn)等方面的打算。本篇文章里，作者結(jié)合實際案例，總結(jié)分享...

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，資源往往是非常有限的，所有人都要把精力放在公司發(fā)展上面。人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，創(chuàng)始人必須要在招人用人上面做好規(guī)劃，這樣才能推動公司穩(wěn)步...

沒有煊赫的背景，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司該如何打造自己的競爭優(yōu)勢？我將結(jié)合這幾年跌跌撞撞的，算是把一條產(chǎn)品線做得小有所成的經(jīng)驗與你探討這個話題。 做企業(yè)服務(wù)的...