在瞬息萬(wàn)變的科技時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得愈發(fā)關(guān)鍵。他們不僅要理解用戶(hù)需求，還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來(lái)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。從啟動(dòng)期的最小可行產(chǎn)品（MVP）到成熟期的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，每一步都充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

本文將深入探討這一框架如何幫助設(shè)計(jì)師識(shí)別和分類(lèi)用戶(hù)行為，并應(yīng)用這些見(jiàn)解來(lái)制定更有效的設(shè)計(jì)策略，促進(jìn)用戶(hù)行為的正向改變。

一個(gè)好的策略是協(xié)作和整體思維的產(chǎn)物，確保團(tuán)隊(duì)的做出更有包容性的決定，得到由商業(yè)，技術(shù)和以設(shè)計(jì)中心的為主導(dǎo)而產(chǎn)生的成果。本篇文章講述了策略的定義和重要性，并詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)策略應(yīng)如何制定，感興趣的同學(xué)快來(lái)看看吧。