今天我們來聊一個(gè)尷尬的話題——改設(shè)計(jì)。 在工作中，很多PM都可能會(huì)遇到這樣一種情況：產(chǎn)品的文檔已經(jīng)交付了，產(chǎn)品也已經(jīng)在開發(fā)了?？墒牵阃蝗话l(fā)現(xiàn)有個(gè)功能設(shè)計(jì)有一點(diǎn)...

按道理說大型團(tuán)隊(duì)的資源和人力都要比小團(tuán)隊(duì)要豐富得多，為什么做出來的東西卻經(jīng)常容易失敗呢？MojoTech的創(chuàng)始人兼CEO Nick Kishfy認(rèn)為，這主要是因?yàn)槠ü蓻Q定腦袋：項(xiàng)目...

吳峰先生算是互聯(lián)網(wǎng)圈的老兵了，擁有10年的產(chǎn)品開發(fā)及投資經(jīng)驗(yàn)，他投資的案例有IT桔子、酷6網(wǎng)、墨跡天氣、Talking data、APUS、糖豆廣場(chǎng)舞等。通過閱讀這篇文章，你能知...

之前有同學(xué)希望我寫寫產(chǎn)品經(jīng)理怎么做測(cè)試。測(cè)試，其實(shí)就是產(chǎn)品上線之前我們按照一定規(guī)則對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查的工作，確保我們的產(chǎn)品在上線之后沒有重大和明顯的BUG，并保證用...

產(chǎn)品開發(fā)流程涉及的人員從產(chǎn)品經(jīng)理到設(shè)計(jì)師、前端、后端等等一系列人員，這篇文章主要關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的完整流程，希望對(duì)各個(gè)工作崗位上的人有借鑒意義。 1?引言 1.1目的 ...

今天，投投想接著與你分享陳琪先生的一些思考，只不過，本次我們聚焦產(chǎn)品這個(gè)話題。在業(yè)內(nèi)，陳琪先生是公認(rèn)的對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有著深刻理解和獨(dú)到見解的創(chuàng)業(yè)者，希望他總結(jié)的...

在這篇文章中，本文作者介紹了自己的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和使用的工具。他們的做法是以周為單位，不斷與利益攸關(guān)者進(jìn)行溝通，進(jìn)行一次次的“沖刺”（sprint）。當(dāng)然，我們也可以...

筆者通過在創(chuàng)業(yè)型公司的工作經(jīng)驗(yàn)，深刻地體會(huì)到在產(chǎn)品開發(fā)的過程中的三個(gè)要點(diǎn)，概括起來就是：一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)。一個(gè)中心就是以產(chǎn)品需求為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)則是產(chǎn)...

APP產(chǎn)品能不能做好，取決于很多因素，而一個(gè)完善的開發(fā)過程往往能夠幫助你做出精致賞心的產(chǎn)品。 你也在負(fù)責(zé)移動(dòng)APP產(chǎn)品研發(fā)嗎？你在用戶、UI設(shè)計(jì)師、交互設(shè)計(jì)師、H5開...

作為一個(gè)曾經(jīng)的碼農(nóng)，對(duì)于軟件工程的知識(shí)還是有一點(diǎn)了解，從傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)到敏捷開發(fā)。敏捷開發(fā)是一種思想，是解決問題或者開發(fā)產(chǎn)品的流程，作為一個(gè)產(chǎn)品，了解敏捷...

產(chǎn)品開發(fā)里有一句俗話：我們已經(jīng)完成了項(xiàng)目的90%，我們將用余下的時(shí)間再做剩下的90%。 其實(shí)大家都知道，盡管早就沒有人說世界上有兩種手機(jī)，一種叫iPhone，一種叫所有...

無論是開發(fā)還是產(chǎn)品經(jīng)理幾乎每天都在和各種各樣的BUG打交道。但是，為什么有些BUG是不能修改的呢？ 當(dāng)一個(gè)特性以代碼的形式進(jìn)入產(chǎn)品的時(shí)候，就伴隨著各種各樣的BUG，直...