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如何做好B端產(chǎn)品定位——產(chǎn)品競爭力提升系列（10）
產(chǎn)品定位是企業(yè)做產(chǎn)品的關(guān)鍵問題之一，定位不清會導致滯銷、無人使用等一系列的后果，甚至影響公司的生存。本文從市場、競爭、產(chǎn)品三個角度分析了產(chǎn)品定位不清的現(xiàn)象、問題及解決思路，希望能幫助產(chǎn)品經(jīng)理明確產(chǎn)品定位，提高產(chǎn)品的市場競爭力。
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為何你的產(chǎn)品賣不出去？原因不外乎這幾點
一款產(chǎn)品如果賣得不好，可能有很多原因在“作祟”，這篇文章里，作者就歸納了八個方面的原因，有這方面困擾的同學，不妨來看一下。
飛書蛻變之旅：從產(chǎn)品定位、用戶轉(zhuǎn)化、營銷方式、組織人效反思裁員事件
前段時間，飛書發(fā)布內(nèi)部信進行裁員。作為不差錢的大廠，飛書怎么會走到這種地步？這篇文章，作者從產(chǎn)品規(guī)劃、用戶轉(zhuǎn)化、營銷方式和人效組織4個角度，聊聊作者的看法。
飛書的窘境有3個問題：產(chǎn)品定位，企業(yè)文化，團隊戰(zhàn)術(shù)
前段時間飛書發(fā)布內(nèi)部信宣布裁員，在前后燒了百億之后，飛書的ARR還是只有2億美元，看起來裁員是必然的。那么，飛書今天的窘境究竟是怎么產(chǎn)生的，飛書還有未來翻身的機會么？
為什么好的產(chǎn)品經(jīng)理極度稀缺？
好的產(chǎn)品經(jīng)理該怎么界定？好的產(chǎn)品經(jīng)理極度稀缺的原因是什么？本文將從個人和企業(yè)的角度展開，與你一同探討這個問題，希望對你有所幫助。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品變現(xiàn)從0-1第一步：產(chǎn)品定位
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要實現(xiàn)從0-1，第一步需要完成產(chǎn)品定位。那么，產(chǎn)品定位該怎么去找？本文結(jié)合相關(guān)實戰(zhàn)案例，分析了產(chǎn)品定位的6個基本要素，希望對你有所幫助。
產(chǎn)品架構(gòu)設計：從業(yè)務到技術(shù)的遞進
產(chǎn)品架構(gòu)的搭建通常采用業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)共同完成。那么，產(chǎn)品的架構(gòu)設計該怎么做？本文總結(jié)了相關(guān)思路，希望對你有所幫助。
價值鏈分析魔法，引領(lǐng)你找到市場位置的黃金節(jié)點
在創(chuàng)業(yè)者最終確定將要進入的細分市場之后，還有一項至關(guān)重要的事情，就是確定你在細分市場中的定位。在本文中，作者通過一個叫做“行業(yè)價值鏈分析”的工具，闡述如何在細分市場中找到最適合自己的位置。
Kindle為什么會“死”？
隨著科技的發(fā)展，人們的閱讀方式也呈現(xiàn)出多樣化。Kindle的離場，背后的故事不僅僅是產(chǎn)品的自然生命周期這么簡單，本文對此進行深入分析，一起來探討相關(guān)原因吧。
動態(tài)壁紙的新方向——Live2D壁紙（可互動壁紙）產(chǎn)品思路分享
之前團隊做互動壁紙項目時對產(chǎn)品定位進行了一些思考，并實現(xiàn)了1.0版本中的功能，市場表現(xiàn)也還不錯。后續(xù)因為一些特別的原因放棄了2.0的繼續(xù)，現(xiàn)在作者將此內(nèi)容分享，希望能幫到大家。
