個(gè)人隨筆 應(yīng)該如何差異化競(jìng)品,做出別具一格適合用戶心智的產(chǎn)品? 文章不僅剖析了輕抖的核心功能和界面設(shè)計(jì),還提出了基于用戶分層、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)及功能架構(gòu)的差異化策略,旨在為創(chuàng)作者提供更高效、個(gè)性化的工具,同時(shí)為競(jìng)爭(zhēng)者提供了一條明路。 灰研走B 產(chǎn)品創(chuàng)新差異化競(jìng)爭(zhēng)用戶體驗(yàn)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 《黑神話:悟空》背后:產(chǎn)品經(jīng)理如何借鑒游戲化思維打造爆款產(chǎn)品? 本文深入探討了如何將游戲化元素融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,以提高用戶的參與度和產(chǎn)品的吸引力。通過(guò)明確規(guī)則、設(shè)定清晰目標(biāo)、提供即時(shí)反饋、建立成就積累系統(tǒng),并確保用戶自愿參與,這些策略不僅可以增強(qiáng)用戶體驗(yàn),還能激發(fā)用戶的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。文章以熱門(mén)游戲《黑神話:悟空》為例,展示了游戲化設(shè)計(jì)在實(shí)際操作中的應(yīng)用及其帶來(lái)的積極影響。 莊工的筆記 產(chǎn)品創(chuàng)新體驗(yàn)優(yōu)化內(nèi)在動(dòng)機(jī)
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品的力量:從理論到實(shí)踐(九) 本文詳細(xì)探討了用戶需求的定義、識(shí)別方法、采集來(lái)源以及優(yōu)先級(jí)劃分策略,強(qiáng)調(diào)了在資源有限的情況下如何巧妙平衡和處理緊急需求,確保產(chǎn)品與市場(chǎng)同步前進(jìn)。 產(chǎn)品經(jīng)理得閑 產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)先級(jí)策略市場(chǎng)適應(yīng)
個(gè)人隨筆 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的多樣化與社會(huì)影響 從最初的電郵到現(xiàn)在的5G、物聯(lián)網(wǎng),每一次技術(shù)的飛躍都不斷重塑著人們的生活方式和信息傳播。本文將深入探討多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何滿足不同層次需求,推動(dòng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并展望未來(lái)可能帶來(lái)的驚喜與價(jià)值。 產(chǎn)品經(jīng)理得閑 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展
個(gè)人隨筆 這款在抖音售出超過(guò)14萬(wàn)單的電壓力鍋到底有什么秘訣? 本文以美的電壓力鍋在抖音平臺(tái)的成功營(yíng)銷(xiāo)案例為切入點(diǎn),深入剖析了其廣告素材的構(gòu)成要素和腳本公式,為如何通過(guò)創(chuàng)新的功能和精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)提供了一套行之有效的策略和方法。 明天 產(chǎn)品創(chuàng)新抖音素材拆解
個(gè)人隨筆 解密品牌增長(zhǎng)新思路,從用戶需求到用戶任務(wù) 本文通過(guò)兩個(gè)案例——同程旅行的“火車(chē)票盲盒”和麥當(dāng)勞奶昔的市場(chǎng)策略,展示了顛覆式創(chuàng)新理論如何應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)中,揭示出消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策背后的深層需求。 公眾號(hào):暴躁?duì)I銷(xiāo) 產(chǎn)品創(chuàng)新增長(zhǎng)策略市場(chǎng)洞察
個(gè)人隨筆 星巴克在等漫長(zhǎng)復(fù)蘇 面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn),星巴克不得不重新審視其在華策略。從堅(jiān)持不參與價(jià)格戰(zhàn)到關(guān)注門(mén)店擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新和會(huì)員體系升級(jí),星巴克正在通過(guò)一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。 窄播 產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)格戰(zhàn)會(huì)員體系
個(gè)人隨筆 怎么判斷新功能靠不靠譜? 本文將提供一個(gè)評(píng)估新功能的思考框架,幫助企業(yè)從痛點(diǎn)分析、解決方案探索到商業(yè)化考量,全面評(píng)估新功能是否值得投入資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 蔡錦海 產(chǎn)品創(chuàng)新功能評(píng)估商業(yè)化策略
個(gè)人隨筆 娛樂(lè)賽道再添黑馬級(jí)應(yīng)用,華人創(chuàng)辦的AI動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品會(huì)員破300萬(wàn) iggle以其獨(dú)特的AI動(dòng)畫(huà)生成功能迅速走紅全球,不僅豐富了娛樂(lè)產(chǎn)品的賽道,也展示了AI與泛娛樂(lè)結(jié)合的巨大潛力。本文將深入探討Viggle的成功之道和其背后的市場(chǎng)策略,為讀者揭示AI娛樂(lè)產(chǎn)品如何快速俘獲用戶心的秘密。 揚(yáng)帆出海 ai產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)容傳播
個(gè)人隨筆 空位破局點(diǎn),增長(zhǎng)3聚焦 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浩瀚海洋中,品牌如何找到自己的北星?從足力健的精準(zhǔn)定位到奶糖派的社群洞察,再到三頓半的速溶革新,每個(gè)品牌都以其獨(dú)特的用戶聚焦和產(chǎn)品特性,在消費(fèi)者心智中占據(jù)了一席之地。 老高商業(yè)與品牌 產(chǎn)品創(chuàng)新品牌定位場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
個(gè)人隨筆 lululemon的魔咒要被Alo Yoga打破了嗎? 在消費(fèi)主義的浪潮中,品牌如何保持其獨(dú)特性并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。lululemon,一個(gè)曾經(jīng)憑借其品牌勢(shì)能和精準(zhǔn)定位迅速崛起的瑜伽服飾品牌,如今卻面臨著... 刀法研究所 產(chǎn)品創(chuàng)新品牌動(dòng)能化品牌戰(zhàn)略
個(gè)人隨筆 深入敵后:如何進(jìn)行一場(chǎng)全面的競(jìng)品分析 本文將詳細(xì)介紹如何進(jìn)行競(jìng)品分析,讓我們可以更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)、用戶需求變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),從而制定出更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略。無(wú)論你是產(chǎn)品經(jīng)理還是市場(chǎng)分析師,這篇文章都將為你提供有價(jià)值的參考和啟示。 y先生 產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)定位市場(chǎng)機(jī)會(huì)