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一條朋友圈與背后的AI格局之變

一條朋友圈與背后的AI格局之變

近日，昆侖萬(wàn)維創(chuàng)始人周亞輝的一條朋友圈，引發(fā)了業(yè)界對(duì)字節(jié)跳動(dòng)AI戰(zhàn)略的熱烈討論。從被指“不及格”到“滿分”逆襲，字節(jié)跳動(dòng)如何憑借組織架構(gòu)調(diào)整與云+AI戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)彎道超車？
京東和淘天，重新做回自己

京東和淘天，重新做回自己

“電商巨頭路，回歸本真途。” 京東和淘天，作為電商領(lǐng)域的兩大巨頭，在經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)云變幻后，正重新審視自我。它們?nèi)绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)定位？又將怎樣發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，重塑輝煌？讓我們一同剖析其發(fā)展戰(zhàn)略。
應(yīng)該如何差異化競(jìng)品，做出別具一格適合用戶心智的產(chǎn)品？

應(yīng)該如何差異化競(jìng)品，做出別具一格適合用戶心智的產(chǎn)品？

文章不僅剖析了輕抖的核心功能和界面設(shè)計(jì)，還提出了基于用戶分層、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)及功能架構(gòu)的差異化策略，旨在為創(chuàng)作者提供更高效、個(gè)性化的工具，同時(shí)為競(jìng)爭(zhēng)者提供了一條明路。
拼多多方法論為何失靈？

拼多多方法論為何失靈？

在電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，各大平臺(tái)紛紛效仿拼多多的低價(jià)策略和僅退款政策，試圖以此吸引消費(fèi)者。然而，這種模式并非長(zhǎng)久之計(jì)，反而可能對(duì)商家和消費(fèi)者造成負(fù)面影響。本文將探討電商平臺(tái)如何構(gòu)建自己的模式自信，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品，商業(yè)價(jià)值鐵三角的底層邏輯

戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品，商業(yè)價(jià)值鐵三角的底層邏輯

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何突破同質(zhì)化的困局并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？本文將引導(dǎo)您深入理解戰(zhàn)略、品牌與產(chǎn)品之間的微妙關(guān)系，并通過(guò)一個(gè)原創(chuàng)工具——商業(yè)價(jià)值鐵三角模型來(lái)探索這一復(fù)雜問(wèn)題。跟隨作者曹升的思路，學(xué)習(xí)如何通過(guò)戰(zhàn)略洞察和落地來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
迪卡儂年賣百億的背后：以體驗(yàn)為中心的差異化策略

迪卡儂年賣百億的背后：以體驗(yàn)為中心的差異化策略

有這么一個(gè)品牌，采用“以體驗(yàn)為中心的差異化經(jīng)營(yíng)策略”，將私域的千萬(wàn)粉絲轉(zhuǎn)化為了潛在增長(zhǎng)的基本盤。這就是迪卡儂，致力于用體驗(yàn)激發(fā)用戶運(yùn)動(dòng)滿足感、私域運(yùn)營(yíng)做交易后延伸服務(wù)，極大地提升了轉(zhuǎn)化效率。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
用“居委會(huì)”實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，蔚來(lái)的品牌社區(qū)是怎樣創(chuàng)造價(jià)值的？

用“居委會(huì)”實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，蔚來(lái)的品牌社區(qū)是怎樣創(chuàng)造價(jià)值的？

毋庸置疑，在造車新勢(shì)力這條競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的賽道上，蔚來(lái)絕對(duì)是繞不開的話題。上一期研究了極氪之后，馬上有熱心讀者在后臺(tái)求寫蔚來(lái)。這篇文章，我們就來(lái)分析下蔚來(lái)的品牌社區(qū)，是如何創(chuàng)造價(jià)值的。