職場的復(fù)雜棋盤上，每個人都可能遭遇挑戰(zhàn)和困境。當你的老板不靠譜，策略分析能力不足，甚至在關(guān)鍵時刻PUA你時，你該如何是好？文章將帶你探索如何在職場中進行反向PUA，即如何在保持專業(yè)和尊嚴的同時，有效地應(yīng)對和解決與上級的沖突。

前同事來找我聊職場的困境，大概的思路是老板不靠譜，策略分析能力不足，她每次交付的內(nèi)容還要硬給建議，老板拿自己調(diào)整后的思路去匯報反而沒有好結(jié)果，回來反而再去PUA她。這樣的合作狀況持續(xù)了幾個月，她實在忍不住了，于是開懟老板。她純粹來吐槽內(nèi)心的不滿，問我是不是她太過了，畢竟到年終了，這樣的方式對后續(xù)她的年終獎可能帶來最直接的影響，又問有沒有什么好辦法。

面對這種困局確實難受，按員工的話來說就是，你永遠不知道老板這么做意欲何為，自己沒能力還賊自信，沒有責任心還愛邀功，被自己搞一團糟就隨意甩鍋。身為打工人看似就只有一條路，坦誠清晰，耐心溝通嗎？是一條路，當然也有別的選擇。先來看看如何才能做到平常心溝通。

一、積極應(yīng)對，確立工作邊界與原則

展開跟領(lǐng)導(dǎo)的積極對話，表達清楚自己的訴求，分配的活誰是owner，如果明確是她，她直接對需求負責，如何理解，如何拆解動作，如何最終落地由她決定，出了問題她背。如果是領(lǐng)導(dǎo)own，那她作為副手，領(lǐng)導(dǎo)可以把活拆開，給她某一環(huán)節(jié)，她只對某個環(huán)節(jié)的結(jié)果交付，不用關(guān)注最后匯報的結(jié)果，但交付范圍、預(yù)期目標要在前期對齊。

做交互设计10年，我为何转岗到产品经理？

真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析...

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道理是上面這些，但通過什么樣的方式溝通呢？

溝通任務(wù)歸屬：在接到任務(wù)時，首先確認自己在這個項目中的角色?？梢詥枺骸斑@件事我是否只負責某一環(huán)節(jié)？對這個環(huán)節(jié)的預(yù)期支持目標是什么？”這樣在最開始參與項目清晰界定責任，避免后續(xù)的問題。

管理老板的預(yù)期

拿到任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)討論項目的具體目標，使用擅長的方式確保雙方對目標理解一致。通過開放性問題打開溝通視野：“這個項目的最終成果有什么具體預(yù)期？”領(lǐng)導(dǎo)會巴拉巴拉，其中有些有道理，有些邏輯未必暢通，接下來要讓需求回歸目標“所以咱們這次對標的核心點在于XXX？做A我可以理解，那B的目標是什么？” 使用目標對齊原則，確保手里的事情樣樣有方向，減少領(lǐng)導(dǎo)什么都想要最后樣樣稀疏沒有產(chǎn)出背黑鍋，也側(cè)面旁敲側(cè)擊，給老板反思的時機，思考一些需求是否真的合適。

出現(xiàn)問題做到對事不對人，以終為始

如果老板提出修改意見不合理，可以委婉地表達自己的觀點。例如：“我們這次向上匯報的目標是什么？如果是為了讓領(lǐng)導(dǎo)點頭決定可以做的話，直接把他們關(guān)注的數(shù)據(jù)部分補齊，同時給出落地收益預(yù)期是不是能容易通過？一定要展開細節(jié)詳細說明的話，能有助于我們的目標推進嗎？”這樣既能表達自己的看法，也不會直接挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

二、能攻能守，同步開始看機會

如果仍然因為交付不能達成一致共識，可以開始盤點自己過往的項目，準備簡歷，從成長視角來看，硬撐不如持續(xù)成長?？偸?，打工的道路千萬條，人生也好，工作也罷都是持續(xù)升級打怪，別給自己太大壓力，往前看就是最好的~