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想法是好的,但方式不好。你觉得这符合正常的使用习惯吗?搞这么复杂,真不如Obisidan+AI的方式。因为记笔记,把自己的笔记库,变为私人的数据来源,才更符合使用习惯。

产品经理怎么用AI搭建你的专属知识库?(保姆级教程)
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想法是好的,但方式不好。你觉得这符合正常的使用习惯吗?搞这么复杂,真不如Obisidan+AI的方式。因为记笔记,把自己的笔记库,变为私人的数据来源,才更符合使用习惯。
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我本来是回复你,但后面取消回复你而是自己留言。没想到,这网站可真拉胯,明明取消回复却还是变成回复你。然后还不能删除。20年前的网站都不至于做成这样。
AI又颠覆了?浅谈如何科学祛魅,评估业务赋能程度
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楼上说得没错,这作者是个自以为是的东西,发在这里能看到文章的人,都是行业里的人,都是了解情况的人。还故意夹带私货,自作聪明。你美爹不是砍经费了吗?怎么还跑来这里“祛魅”来了。文章根本不是分析DS,开头却自作聪明画蛇添足说干掉服务器。可笑至极。你这种人就跟假期高速免费,于是高速车流激增,高速堵车。于是蚣痔跳出来说,你看高速公路有何用,还不如我丑国的乡村公路,不会堵车。本末倒置。
AI又颠覆了?浅谈如何科学祛魅,评估业务赋能程度
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楼上说得没错,这作者是个自以为是的东西,发在这里能看到文章的人,都是行业里的人,都是了解情况的人。还故意夹带私货,自作聪明。你美爹不是砍经费了吗?怎么还跑来这里“祛魅”来了。文章根本不是分析DS,开头却自作聪明画蛇添足说干掉服务器。可笑至极。你这种人就跟假期高速免费,于是高速车流激增,高速堵车。于是蚣痔跳出来说,你看高速公路有何用,还不如我丑国的乡村公路,不会堵车。本末倒置。
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我也很喜欢《扁鹊见蔡桓公》关于大哥二哥的故事。其实简而言之就是“善战者无赫赫之名”。这种人最容易被误解,但也最值得被崇拜。大哥最厉害,但要认识到他厉害之处的人,需要是较为熟悉亲近的人,比如“家中”。放在今天来说,这种人就是领导层中智囊团的人,运筹帷幄。不需要声名远扬,却能决胜于千里之外。这种人需要有好的平台支持和信任才能发光发热,而不是在乌合之众里博名声。所以这是两种不同境界的人,可能是不同阶段的
做项目的时候顺利推进和出问题后及时补救,哪种在职场上更有利?
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看了几个下来,我只想说,你还是见得太少了。 比如第一个效果,比它更好的多得是,你举例微信支付的金币罐我都会觉得比你现在这个例子好。 第三个第四个,不是很常见吗?你这30天,估计都在摸鱼吧。
找了30天找到的优秀动效灵感,不看亏大了
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短时间内确实不可能倒闭,毕竟体量摆在这,基于B站的UP主也有很强的吸金能力(如:影视飓风),说明B站在商业投资上也有一定的吸引力。但确实,B站越来越违背自己的初衷,比如会员制度就是打脸。最近也开始看到一些页面广告了。吃香是越来越难看了。屠龙少龙也终成恶龙。
从现阶段来看,b站是否会倒闭。
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[图片]钉钉有定时发送啊。但确实没啥使用场景啊,我宁愿定时提醒我自己,而不是定时发送。因为,你觉得现在时间不合适,然后掐指一算,定1小时后就一定合适了吗?如果还不合适呢?是取消还是撤回?那还不如,定时提醒你自己1小时后发,如果1小时后依然不合适,也不至于紧张消息发出了没?是不是要取消或撤回,而只是,再改个时间提醒自己就行了。
工作场景,你有无定时发送消息的需求?
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题主你真的是太搞笑了,你确实是新手,这个思想太业余了。跟撕不撕破面子无关,这就是工作中最基础的流程,建立任务工单,写好需求描述,规划迭代时间等。最后,遇到扯皮,追溯当时的任务单内容。甚至,任务单下方我都会附上聊天记录,包括讨论结论或需求来源。
被开发投诉是产品入行的时候必须经历的事情吗?
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很多应用我是打开通知后,又关上,因为就是太多无用的垃圾信息了。比如钉钉就很明显,很多情况下它是需要开着通知接收重要的工作信息,但它也经常会推送一些没用的垃圾消息过来就很烦人。所以周末时候我就把它的通知关闭。所以,你要让用户愿意打开你的通知,你要确保你的通知都尽可能是有用信息,只是为了推广告,那用户关了也正常。
怎样让用户更愿意打开Push权限?
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讲实话,我也觉得你的这个问卷质量不高,比如你问这些,颗粒度如此细,很难量化的。易用性,60 70 80怎么判断呢?对吧?通过这样的问卷,你想得到什么答案呢?[图片]
你用过哪些AI工具,用的怎么样?提问不容易,务必阅读说明再答,最后一波。