在進行KOC和KOS投放時，我們都會碰到各種各樣的問題。本文匯總了常見的一些高頻問題和誤區(qū)，希望可以幫到大家。

近期和以上朋友交流后，我覺得有必要匯總大家在KOC和KOS運營遇到的高頻問題和誤區(qū)。本文用8000字深度復盤思考，一起總結(jié)其中的運營智慧，也希望給大家更實戰(zhàn)的操盤啟發(fā)。

01 KOS與KOC的策略認知

問題一：關(guān)于KOS和KOC的關(guān)注點有那些？

跟大家交流后，我會有幾個共性小洞察：

第一，對于KOS的項目，大多是鞋服箱包和汽車品牌類目上，主要落地過程中有難點，有不知從何入手，有人員培養(yǎng)和孵化難點，有公私域內(nèi)容結(jié)合的問題等等……

第二，對于KOC的項目，主要是白牌商家和服務商朋友為主，更關(guān)心的話題在于公域KOC投放痛點和全域打法的策略上，簡單來說，更關(guān)心KOC運營的投入產(chǎn)出比；

第三，在落地難度上，特別是KOS實戰(zhàn)中如何給導購BA和前線銷售賦能，大家對文章提到的難點用“感同身受”來形容，比如說，

人員培養(yǎng)和孵化難：KOS 需要具備社交、服務和銷售等多方面的能力，對傳統(tǒng)銷售和導購的能力要求是一個極大挑戰(zhàn)；

公私域內(nèi)容結(jié)合問題：在 KOS 的運營中，需要將公域和私域的內(nèi)容進行有效結(jié)合，以實現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化和用戶的增長。但在實際操作中，如何協(xié)調(diào)公域和私域的資源，如何制定統(tǒng)一的內(nèi)容策略，以及如何確保內(nèi)容的一致性和連貫性，都是需要解決的問題。

考核與激勵機制不完善：如果考核指標與項目目標不匹配，或者激勵機制不能有效調(diào)動 KOS 的積極性，那么 KOS 項目就難以取得預期的效果。

訓與實際落地相分離：只注重技能培訓，而缺乏與項目實戰(zhàn)的緊密結(jié)合，導致培訓效果難以在實際工作中得到有效體現(xiàn)。

問題二：KOS和KOC有時候難分邊界？

有時候會分不清楚，到底是在做KOS還是做KOC，我用一個案例來詳細說明原因：

這是個做鞋服批發(fā)的電商平臺，廠家和工作室進駐平臺開店，然后各類大小的電商主播和實體店主通過平臺批發(fā)進貨。

他們成立了項目組，把進駐開店的店主們定義為KOC，通過平臺專門運營和扶持，幫助在平臺內(nèi)開店的店主提升銷售，包括平臺會給到更多的流量曝光、拉新店主政策，活動優(yōu)惠政策等。

但他們項目存在疑惑是賦能店主，店主們是KOC還是KOS？賦能發(fā)力點應該在哪里？

因為這是B2B2C的業(yè)務模式，對于平臺而言，進駐平臺開店的店主應該是KOS而非KOC，平臺給流量，店主們各自發(fā)揮款式差異優(yōu)勢、設(shè)計風格優(yōu)勢、價格優(yōu)勢等，從而轉(zhuǎn)化在平臺拿貨的店主們。

KOC運營的第一原則是：目標用戶視角中“KOC是一名真實的普通消費者”。

假如他們運營的對象是來平臺進貨的小店主，通過進貨的小店主，在公域里種草服裝批發(fā)電商平臺的各種優(yōu)勢，從而帶來更多店主在平臺批發(fā)進貨，在大眾眼中這些進貨的小店主的體驗和口碑才是真實客觀，那么這才能算作KOC。

但有時候KOS是兼具KOC的屬性，因為KOS很多時候既是銷售經(jīng)營者，也是產(chǎn)品使用者。

比如，店主需要在平臺直播要告訴大家他們家的貨如何好，會通過親身穿著示范，講述日常是怎樣穿搭的，以消費者體驗告訴前來進貨的店主們，應該如何向你的客戶銷售才能獲得大賣。

那么他在KOS身份下，也兼具KOC使用者種草的屬性。

所以，回答第二個問題，如果賦能店主不是KOC，而是KOS，那么應該在哪些地方發(fā)力呢？除了流量、活動一些前臺運營的支持，還得賦能店主們?nèi)齻€“S”能力：

Social（社交）+Service（服務）+Sales（銷售）

KOS的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)零售和銷售的升級，除了能賣貨外，關(guān)鍵要解決自身也能獲取客戶流量，能通過有溫度服務增進成交可能，最后才是銷售技巧提升。

對于平臺發(fā)力點在于，平臺搭臺提供工具能力，帶教扶持店主在公私域獲得更多進貨客戶，并幫助他們提升銷售技巧。

所以，授人以魚不如授人以漁，在幫助店主全域獲客，轉(zhuǎn)入平臺轉(zhuǎn)化時候，平臺也獲得更多新流量，從而形成店主KOS帶動（流量+業(yè)績）的增長飛輪。

KOS和KOC有時難分邊界的原因，就在于KOS兼具經(jīng)營者+消費者身份，即BC一體，有時候需要用消費者視角影響用戶，但實質(zhì)上是有利益立場和從屬關(guān)系的；而KOC在大眾眼中是真實消費者，在身份上沒有非常明確的從屬關(guān)系。

為什么要這么強調(diào)這個關(guān)系的不同？

因為兩者對象和定義不同，整個公私域運營目標和動作上就會有很大的差異，所以，首先要定義好哪些對象是KOC，哪些是KOS，才能對癥下藥有針對性進行運營。

問題三：KOS和KOC在運營中，角色定位是什么？

不同業(yè)務鏈路下，KOS和KOC的角色定位都會有不同的差異。

先講KOS，

對于強銷售+強服務一體的行業(yè)，KOS的價值無疑是第一增長路徑，比如保險行業(yè)、直銷行業(yè)、企業(yè)服務等行業(yè)，需要強社交的行業(yè)都應放在戰(zhàn)略級的位置。

對于B2C的業(yè)務模式，在主鏈路增長乏力時，KOS作為流量潛力洼地，打造強人設(shè)的KOS形象，獲取公域潛客線索，同時增強私域后鏈路的信任與成交，比如鞋服行業(yè)、美妝行業(yè)、美業(yè)行業(yè)等。

之于KOC，

無論是真愛型KOC、雇傭型KOC還是劇本式KOC，都充當品牌產(chǎn)品的“體驗大使”角色，活躍在公私域場景中，影響用戶消費決策心智，和品牌在共同利益目標下完成導流轉(zhuǎn)化。

只要是需要消費者證言的產(chǎn)品和行業(yè)，都適合開展KOC運營，尤其是對于白牌或新品上市的階段。

可以看到，如果把企業(yè)流量運營作為一場戰(zhàn)爭，品牌為主題的傳播動作屬于遠程轟炸，高投入高勢能，為空軍和地面部隊奠定營銷基礎(chǔ)；

而KOS則是空軍部隊，雖然數(shù)量不多，但背靠品牌、產(chǎn)品和專業(yè)，主動升級傳播半徑和服務半徑，從幕后到臺前，從被動接待到主動獲客的精準打擊；

而KOC則是地面部隊，更分散且碎片化的形態(tài)直接滲透到消費者身邊，私域影響周邊人，公域影響同一標簽的粉絲。

問題四：KOS和KOC運營模式，應該怎樣布局？

我會把下一階段企業(yè)全域流量運營定義為“KOX”戰(zhàn)略，從品牌面，到業(yè)務線，再到個體單點，形成“面-線-點”的品銷合一的運營思路，而KOS和KOC則是這場流量運營戰(zhàn)爭的核心武器。

本質(zhì)上是B2C轉(zhuǎn)化為B2C2C的模式，即以“人”影響“人”的運營模式。

在KOX戰(zhàn)略下，有幾個要注意的地方：

1、升級賬號矩陣：1+X+N+N

完整的品牌賬號體系，用公式來表示，即一套品牌公私域賬號+若干品牌IP賬號+N個KOS公私域賬號+N個KOC賬號

2、用戶承接

線索型業(yè)務（比如車企、教育），以導流到私域為第一承接點；

門店型業(yè)務（比如美業(yè)、鞋服門店），以導流私域或門店為第一承接點；

電商消費品，以公域站內(nèi)的直接轉(zhuǎn)化銷售為優(yōu)先最短路徑。

3、KOS和KOC承接人設(shè)

公私域承接賬號，最好能做到人設(shè)一致，增強信任和成交，不能脫節(jié)。

4、不要忽略私域用戶經(jīng)營

公域只是KOX戰(zhàn)略踏出改變的第一步，私域才是KOX戰(zhàn)略下的利潤礦山，延長和用戶關(guān)系，挖掘用戶LTV才是KOX戰(zhàn)略下的長期主義。

上面講的是，KOS和KOC的共性認知和策略問題，下面針對KOS和KOC針對高頻且重要問題進行解答。

02 KOS賦能難，難于銷冠思維復制

KOS落地難，難于有效的指標體系搭建、有效的培訓賦能方式，還有總部內(nèi)容打法如何牽引，上下部門是否理解項目本身，如何規(guī)模復制銷冠思維，這都是KOS難以突破的通病問題。

問題五：如何給KOS們制定衡量增長的指標體系？

我以一個鞋服品牌項目為舉例，這是一家連鎖鞋服門店品牌，他們在開展門店KOS小紅書項目希望能通過BA矩陣號，帶來更多同城客戶線索，并給門店BA導購制定了一套考核與激勵政策。

但搞了一輪下來，發(fā)現(xiàn)激勵和錢花出去了，但是感覺沒什么成效。那我問他們是用什么作為指標評價體系的，他們這次小紅書落地主要是看“筆記發(fā)布頻次、賬號粉絲數(shù)、筆記曝光數(shù)、筆記贊藏數(shù)”，

那不就很明顯出問題了嘛，這些數(shù)據(jù)和KOS項目本質(zhì)上要獲取更多銷售線索，提升轉(zhuǎn)化沒有半毛錢關(guān)系，這些都不是直接用戶增長及業(yè)績增長相關(guān)。

那小紅書賬號粉絲數(shù)不是用戶增長指標嗎？

但小紅書平臺邏輯是內(nèi)容算法邏輯，作為去中心化平權(quán)的平臺，粉絲數(shù)不屬于自己，而且粉絲數(shù)是由于筆記內(nèi)容所帶動增長，因此小紅書粉絲數(shù)只能算作過程指標。

而真正用戶增長，比如從“小紅書私聊每月引流多少人添加到微信私域”，甚至是在“小紅書群聊里每月新增多少用戶”，只有拉到自己私域里或直接成交的客戶，才能算用戶增長指標。

所以，在思考效果指標制定之前，應該先從KOS項目的目的出發(fā)，如果目標是為了“增加更多的成交”，無論是首購還是復購，都屬于成交指標；

如果是新客戶成交為目標，那么“線索+首購”是項目目標，得先有目標才能分拆KOS們應該承擔的指標，不然目標和考核內(nèi)容對不上，那就意義不大了。

因為成交是一個漏斗式，由多個因素相關(guān)構(gòu)成的，所以對于一個KOS考核，拆分下來是有三類指標：

第一，用戶增長指標

第二，業(yè)績增長指標

第三，行為過程指標

比如，用戶增長指標下，會有公域客戶線索數(shù)、私域添加客戶數(shù)、私域活躍用戶數(shù)等；業(yè)績增長指標，即通過KOS全域經(jīng)營下，公私域和線下銷售額；行為過程指標，即例如，小紅書筆記曝光互動數(shù)、執(zhí)行頻次、公私域私聊響應情況等。

而這三類指標是否要一次性考核呢？也不一定，要結(jié)合項目階段目標，可以分階段重點考核。

問題六：怎樣通過考核與激勵調(diào)動KOS？

KOS的出現(xiàn)，是對傳統(tǒng)銷售和導購從幕后到前臺的能力要求提升，大白話就是之前的人效不夠了，需要提人效，過往只干到店接待的活不行了，上線上運營手段，公私域一起搞。

但是，當前零售導購的前線人員，在數(shù)字化運用能力、運營思維甚至年齡段，都是掣肘KOS項目落地難的客觀因素，需要被動接受新事物是很難的事情。

如果只是按照過往只有管理和要求機制，無論意愿度或效果都不會好，大概率難以推進下去，其實回歸到導購BA們的收入構(gòu)成，可能才會找到答案：

固定工資+績效考核+銷售提成+活動激勵：

1、績效考核，側(cè)重在“做管理”，針對KOS項目落地指標的完成保底要求；

2、銷售提成，側(cè)重在“沖上限”，以直接結(jié)果為導向，賽馬機制培養(yǎng)KOS銷冠榜樣；

3、活動激勵 ，側(cè)重在“提興趣”，比如新項目攻堅或新產(chǎn)品種草，就需要以活動方式來提升嘗鮮興趣，個人為單位、小組為單位或門店為單位都行，有氛圍感才能讓大家充分參與進去。

問題七：KOS的培訓賦能該怎么開展？

在培訓賦能上，我發(fā)現(xiàn)一個比較嚴重的問題，就是培訓與實際落地相分離，怎么理解呢？即是只培訓技能，而缺乏和項目實戰(zhàn)相結(jié)合。

比如，做小紅書KOS項目，總部負責人會找一些老師對導購培訓，但是側(cè)重在技能培訓，比如如何拍照，如何寫文案，如何發(fā)筆記，大家一起來上個線上或線下大課，聽課做作業(yè)，發(fā)筆記驗證效果。

我認為這是基礎(chǔ)能力，但和項目本身不夠緊密，我更建議除了這類常規(guī)培訓賦能，還得要“以賽代練”+“教練陪跑”的培訓模式。

1、以賽代練

即結(jié)合實際項目進行培訓，比如，要新出一款速干運動服了，結(jié)合這一款運動服，需要各門店和導購KOS們一起帶動線上線下的動銷。

基于這個新品的營銷戰(zhàn)役，進行定制培訓，從產(chǎn)品特點與賣點培訓、公域小紅書筆記內(nèi)容選題、內(nèi)容模板思路參考、圖文和視頻的制作方式、承接私域的銷售話術(shù)培訓，以實際項目來進行更具象化培訓，而不是泛泛的能力培訓。

2、教練陪跑

培訓是一個閉環(huán)的事情，而不是上上課，做作業(yè)，搞考試就結(jié)束完事，效果要驗證到位，就需要有教練式陪跑，以總部陪跑的業(yè)務社群直接賦能導購員們。

在執(zhí)行中跟進發(fā)布內(nèi)容和效果，給予內(nèi)容指導，不斷調(diào)整建議，不斷拿到更好的結(jié)果，這樣才是在實戰(zhàn)帶練和效果回收上產(chǎn)生真正的驗證與效果。

KOS的能力培養(yǎng)是離不開實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗的，如果把“教、學、用”三者分離，那么只會變成形式主義，對于KOS們也缺乏實際效果的正反饋。

03 KOC 落地難，難于效果難考究

KOC落地難，難于效果難以考核，KOC是做品牌口碑，還是直接帶貨，還是說是為品牌帶來潛客線索，又還是全都要做？目標不清晰，對象不清晰，認知不清晰，都是阻礙KOC項目推進的攔路虎。

問題八：公域KOC和私域KOC的運營邏輯有什么差別？

前文有提過，品牌KOC有四種來源：

第一類，屬于真愛粉，認為品牌產(chǎn)品真的好，屬于自然口碑，在公私域為品牌證言；

第二類，屬于孵化型，從私域里在對品牌有認可度基礎(chǔ)上，加上培育機制逐步培養(yǎng)出來；

第三類，屬于投放型，基于和品牌合作方式，通過寄品試用生成公私域的種草內(nèi)容；

第四類，屬于劇本型，自造的KOC，用自建矩陣號或兼職分發(fā)等形式來公域鋪內(nèi)容引流。

而這四類從運營場景劃分，又可以分為公域KOC和私域KOC，兩者間有一些差異：

1、目標不同

1）公域KOC是線索目標：

主要目標是擴大品牌知名度和產(chǎn)品曝光度，吸引新用戶關(guān)注。通過在公域平臺上分享自己對產(chǎn)品或服務的真實體驗和評價，引發(fā)廣泛的討論和傳播，從而吸引潛在客戶，實現(xiàn)直接公域成交或?qū)Я魉接虺山弧?/p>

例如，一個美妝公域 KOC 在小紅書上分享某品牌的新款口紅，通過精美的圖片和生動的描述，吸引大量用戶的點贊、評論和分享，讓更多人了解到這個品牌的口紅，進而獲得私聊導流私域轉(zhuǎn)化，或直接公域電商轉(zhuǎn)化。

2）私域KOC是信任目標：

有兩重運營價值：

第一，提高用戶粘性和促進用戶轉(zhuǎn)化，維護品牌的核心用戶群體。在私域與用戶深度互動，建立信任關(guān)系，引導用戶進行購買決策，并促進用戶的復購和口碑傳播。

比如，在一個品牌的微信社群中，私域 KOC 分享自己使用該品牌產(chǎn)品的心得和技巧，回答其他用戶的問題，增強用戶對品牌的信任和好感，從而提高用戶的購買轉(zhuǎn)化率和復購率。

第二，孵化私域KOC反哺公域，讓他們在公域里打造內(nèi)容口碑。

例如，一個減肥產(chǎn)品的私域 KOC 通過自身使用該產(chǎn)品成功減脂瘦身的經(jīng)歷，以用戶故事方式分享個人心得，在內(nèi)容中植入產(chǎn)品或私聊過程中帶入產(chǎn)品推薦。

2、邏輯不同

1）公域孵化KOC 是貨帶人邏輯

① 公域平臺特點決定

在公域平臺上，用戶的瀏覽行為具有較大的隨機性和廣泛性。他們往往是因為對特定的產(chǎn)品、話題或內(nèi)容感興趣而被吸引過來，并非一開始就對某個 KOC 有強烈的認知和忠誠度。

例如，在抖音上，用戶可能通過搜索某個熱門產(chǎn)品關(guān)鍵詞，如 “新款手機”，然后看到相關(guān)的視頻內(nèi)容。如果一個 KOC 正好在介紹這款手機的特點和優(yōu)勢，并且內(nèi)容制作精良、有吸引力，那么用戶就可能會被這個視頻所吸引，進而關(guān)注這個 KOC。

② 以產(chǎn)品為核心的內(nèi)容創(chuàng)作

公域孵化的 KOC 通常以產(chǎn)品為核心進行內(nèi)容創(chuàng)作。他們會重點展示產(chǎn)品的功能、外觀、性價比等方面的特點，以吸引用戶的關(guān)注和購買欲望。

比如，一個美妝公域 KOC 可能會制作關(guān)于某款熱門口紅的試色視頻，詳細介紹口紅的顏色、質(zhì)地、持久度等，通過突出產(chǎn)品的優(yōu)勢來吸引用戶。在這個過程中，用戶首先關(guān)注的是產(chǎn)品本身，然后才是介紹產(chǎn)品的 KOC。

2）私域孵化的 KOC 人帶貨邏輯

① 一定是信任為鏈接

私域 KOC 通常是在品牌或個人的自有渠道中成長起來的，與用戶之間建立了較為緊密的信任關(guān)系。用戶對 KOC 的信任不僅僅基于其對產(chǎn)品的推薦，還包括對 KOC 個人的認可和情感連接。

所以公轉(zhuǎn)私的人設(shè)，一定要和公域賬號契合，不然就會

例如，在一個品牌社群中，私域 KOC 可能是品牌的忠實用戶，經(jīng)常與其他用戶分享自己的使用體驗和心得等。其他用戶因為對 這位KOC 有了更多信任，會更愿意嘗試 KOC 推薦的產(chǎn)品。

② 個性化推薦和服務

私域 KOC 能夠更好地了解用戶的需求和痛點，從而提供個性化的推薦和服務。他們可以根據(jù)用戶的具體情況，為用戶推薦適合的產(chǎn)品，并提供專業(yè)的建議和解決方案。

比如，在一個母嬰品牌的私域社群中，私域 KOC 作為一位寶媽，能夠根據(jù)其他寶媽的寶寶年齡、膚質(zhì)等情況，推薦適合的母嬰產(chǎn)品。

這種個性化的推薦和服務更容易讓用戶產(chǎn)生購買欲望，從而實現(xiàn)人帶貨的邏輯。

問題九：KOC的衡量指標體系該如何設(shè)定呢？

同樣分場景進行劃分，分為公域KOC場景和私域KOC場景，我梳理了兩張圖來解答兩類KOC的指標體系該如何設(shè)定：

這里特別要提一下關(guān)于公域KOC的銷售該如何考核追蹤，這里會涉及直接公域平臺內(nèi)轉(zhuǎn)化追蹤、平臺外溢轉(zhuǎn)化追蹤、公域轉(zhuǎn)私域轉(zhuǎn)化追蹤，由于平臺間是有數(shù)據(jù)差和封閉性，這里只能提供一些追蹤和考核思路：

1、公轉(zhuǎn)私專屬鏈接或優(yōu)惠碼

可以為公域 KOC 生成專屬的產(chǎn)品購買鏈接或兌換碼。這樣可以準確追蹤通過該 KOC 的推薦而產(chǎn)生的銷售數(shù)據(jù)。

例如，品牌可以在電商平臺或小程序設(shè)置特定的推廣鏈接，當用戶公轉(zhuǎn)私，點擊 KOC 分享的這個鏈接或兌換碼購買時，系統(tǒng)就能識別出 KOC 帶來的銷售。

2、對比分析銷售數(shù)據(jù)波動

1）時間維度對比：

觀察在公域 KOC 進行產(chǎn)品推薦前后的一段時間內(nèi)，產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)變化。

例如，對比推薦前一周和推薦后一周的銷售額、銷售量等指標。如果在推薦后銷售數(shù)據(jù)有明顯增長，說明 KOC 的推薦起到積極作用。

2）同期對比：

將有公域 KOC 推薦的時間段與沒有推薦的同期時間段進行對比。

比如，對比上個月和這個月相同時間段內(nèi)的銷售情況，同時考慮季節(jié)、市場趨勢等因素的影響，以更準確地評估公域 KOC 對銷售的影響。

3、評估產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率

1）流量轉(zhuǎn)化分析：

分析公域 KOC 帶來的流量中有多少轉(zhuǎn)化為實際購買?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計 KOC 內(nèi)容的瀏覽量、點贊數(shù)、評論數(shù)等與實際銷售數(shù)量之間的比例關(guān)系來評估轉(zhuǎn)化率（但需要有過往平均數(shù)據(jù)才有執(zhí)行可行性）。

例如，如果一個 KOC 的視頻有 10 萬次播放，最終帶來了 1000 筆銷售，那么轉(zhuǎn)化率就是 1%。

2）用戶行為路徑分析：

了解用戶從看到公域 KOC 的內(nèi)容到最終購買產(chǎn)品的行為路徑。

通過分析用戶在這個過程中的停留時間、點擊次數(shù)、決策因素等，可以優(yōu)化 KOC 的推薦策略和產(chǎn)品的銷售流程，提高轉(zhuǎn)化率。

4、收集用戶反饋中的 KOC 影響

比如，在用戶購買產(chǎn)品后，可以通過調(diào)查問卷的方式詢問用戶是通過什么渠道了解到該產(chǎn)品的。

如果有用戶提到是因為公域 KOC 的推薦而購買，那么就可以將這些用戶的購買銷售歸功于該 KOC。

問題十：總部要給KOC賦能哪些內(nèi)容？

以鞋服行業(yè)為例來直接說明：

1、結(jié)合活動主題的內(nèi)容培訓和指導

目的幫助公域 KOC 提升內(nèi)容創(chuàng)作能力從而獲得更多流量和線索，同樣和KOS賦能一致，結(jié)合落地項目開展賦能培訓內(nèi)容，賬號定位、內(nèi)容選題、模板創(chuàng)意、文案標題、發(fā)布運營等。

同時，提供一對多或一對一的業(yè)務陪跑，幫助公域 KOC 改進自己的內(nèi)容，提高質(zhì)量，增加流量打爆的可能性。

2、品牌及產(chǎn)品手冊知識賦能

無論公域KOC還是私域KOC可能更多是對產(chǎn)品體驗了解，但如果強化傳播內(nèi)容可信性，需要幫助他們更好地認識品牌和產(chǎn)品，必要的產(chǎn)品賦能是需要的，比如設(shè)計師故事、產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、功能等方面的優(yōu)勢，增加內(nèi)容說服力。

又例如社交電商平臺“遠方好物”做了一本綠皮書，會讓各位分銷KOC學習，并且聯(lián)合創(chuàng)始人也會經(jīng)常分享溯源活動、產(chǎn)品知識等內(nèi)容，幫助KOC們更好地做好內(nèi)容。

3、選題的內(nèi)容參考

比如為公域 KOC 提供一些創(chuàng)意的內(nèi)容主題和角度，幫助他們打破常規(guī)，創(chuàng)作出獨特而引人注目的內(nèi)容。

例如，提出 “舊衣新穿挑戰(zhàn)”、“用鞋服打造電影角色造型” 等創(chuàng)意主題，激發(fā)公域 KOC 的創(chuàng)作靈感。

04 理想很豐滿，實戰(zhàn)很骨感

最近我密集地與不同品牌和行業(yè)專家溝通，并落地一些 KOS 和 KOC 的項目，不管是策略咨詢還是陪跑帶教，我發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)都存在差異化，而且問題遠不止這十問十答。

目前我通過一些項目的共性進行總結(jié)。在落地時，有時我們期望能達到 120 分，但實際能做下來出效果的，只有 60 分，甚至 50 分，或者30分，這都需要在實戰(zhàn)中總結(jié)并調(diào)優(yōu)。

KOS 和 KOC 的項目本身需要涉及多方協(xié)調(diào)才能完成。目前我所接觸到的情況是，大家在公域側(cè)主要采取獲取曝光的做法，而私域側(cè)只是單純的總部廣告分發(fā)。這樣的公域和私域打法遠遠不夠，我認為還有很大的提升空間。

在 KOX 運營戰(zhàn)略下，精準定位 KOS 和 KOC 的對象，制定合適的運營策略和考核指標，充分發(fā)揮它們的優(yōu)勢。

同時，總部要為 KOS 和 KOC 提供有力的內(nèi)容支持，包括培訓指導、品牌及產(chǎn)品手冊支持、選題參考等，幫助他們提升能力，創(chuàng)作出更有價值的內(nèi)容，從而實現(xiàn)企業(yè)流量的增長和銷售業(yè)績的提升。

如果對 KOS 和 KOC 還有疑問或者運營心得，歡迎在評論區(qū)留言交流，或者找我深入交流與探討。