在這篇分享中，作者以克制和中立的態(tài)度記錄了從民營企業(yè)到央企的轉變過程中的個人經歷和觀察。為那些正在考慮或已經經歷了類似轉變的人提供一種參考視角，同時也為我們提供了一個窺視不同企業(yè)文化的窗口。

一、關于背景

這篇分享，我想盡量用克制、中立的態(tài)度去表達純個人經歷與觀察下的感受，避免過強的個人色彩，記錄一下從民企到央企來的所感所想，大家自行評判。這種感受從民企、從互聯網到央企的應該感受更強烈。

簡要介紹下背景，我是畢業(yè)后先后在2家民企，后來進入央企已有3年。

在2021年，隨著一紙雙減政策的落地，大量前互聯網教育公司的老師們（并非授課老師，這只是互聯網民工的昵稱）不得已尋找新的機會，那時候“工作穩(wěn)定”是極大的求職目標，在這樣的背景下我平薪從一家10萬+員工的互聯網公司換到這家300多人規(guī)模的二級央企子公司。

二、關于溝通

初來乍到的時候，首先就被工作還只用微信溝通打敗了，新入職就要一個個加很多人微信，哪怕只想問一個小事情都要等著對方通過好友申請才可以溝通，在微信工作群中又有很多人不習慣改備注，諸如此就導致溝通效率非常低下。

讓人不得懷念起未讀99+的企業(yè)自主研發(fā)的內部IM，和那些盯著對方持續(xù)“未讀”狀態(tài)就一個語音call過去的時候。

三、關于開會

在央企，似乎開會并不能謂之盛行，尤其是大頭兵之間的開會，與互聯網行程鮮明對比，這里沒有每天排滿日程的會議，經常開會還會被領導質疑效率問題。

整體而言，我倒覺得央企開會相對效率要比互聯網高些，央企的開會更看重會前的準備，主要的參會人都要準備充分再開會，并且準時、提前到場準備會議。反襯出互聯網人開會陋習就是頻繁拉會、開會并不直奔主題、遲到普遍。

最突出差異就是“會務禮儀”，比如在央企與領導開會，領導的專屬位置是與門口相對的一側正中；桌上必備有新加滿的熱水壺，整個會議過程中要經常給參會人員添水；領導提前離場要留意及時幫忙開門（這通常是大領導的待遇）；相比于拿電腦，更適合用紙筆做會議記錄；總之，參加的高規(guī)格會議多了，就會驚嘆于會議接待事無巨細的細節(jié)SOP。

BTW，剛來央企第一個月我就參與了一場“務虛會”，這是我上班幾年來第一次聽說還有“務虛會”，原來這是研討下一步工作大方向的主題會議。

四、關于匯報

產品經理要經常匯報工作，向合作方對接人及領導匯報、向直屬領導分管領導匯報、向客戶方匯報、向主管單位匯報等等，最常聽到的話術就是“領導我給您匯報一下、下面我向各位同事報告一下、要緩解領導的焦慮、某某領導很重視、感謝領導您來給指導一下工作、妥否請指示”……

匯報材料不論是ppt還是word文檔，格式是一等一的重要，熟記公文格式，3號、4號仿宋字體是最常用格式。內容更是馬虎不得，有的領導非常重視錯別字，更重視匯報要言之有物。對會議任務的落實和部署，央企效率妥妥高于民企，領導交辦的事一定要提高認識、嚴肅對待。相反，我在互聯網的工作感覺卻是每個push的動作都要靠拉會來推動，似乎大家只在會議上才可能focus在這件事上，下了會就被involved到另外的日程中，對滿滿的會議日程表真是叫苦不迭。

五、關于成長

我所在的這家央企成立時間還不到10年，在成立之初，公司吸納了大量應屆畢業(yè)生，我接觸到有做項目經理、產品、研發(fā)的，但是我發(fā)現這里并沒有完備的培養(yǎng)、晉升體系，這些應屆生大多數都是靠自己的野(zi)蠻(qiu)生(duo)長(fu)，做項目經理的沒有受到良好的成本管理、進度把控的鍛煉，做產品經理的沒有原型、需求分析能力的體系鍛煉，做研發(fā)的沒有規(guī)范的代碼管理、版本管理安排，我是實名心疼這波應屆生。對社招進來的來說，到這里可能更多是向下兼容，逐漸來適應這里的成長環(huán)境。從晉升來看，領導班子之間風起云涌，集團內空降的調動屢見不鮮，然而大頭兵的層級相對還是穩(wěn)定的，能晉升到“中心主任”就已經是機遇難得。

六、關于福利

肯定跟一線互聯網大廠直接撒錢的福利還是沒發(fā)比，只是每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，都會有一點點慰勞，平日里會有扶貧、助農的活動，再者就是工會福利，組織爬山、集體參觀紀念館、集體紅色觀影活動等，相對于民企，這些肯定就是特色福利啦。