對(duì)于初入職場(chǎng)的產(chǎn)品小白，該如何做好需求調(diào)研和分析工作？本文進(jìn)行了相關(guān)思路總結(jié)，一起來(lái)看看吧。

初入職場(chǎng)的產(chǎn)品小白，如何做好需求調(diào)研和分析工作，來(lái)這里學(xué)習(xí)下。

一、明確需求調(diào)研目標(biāo)和范圍

確定需求調(diào)研的目標(biāo)和范圍，包括需要解決的問(wèn)題、影響范圍、項(xiàng)目背景和邊界條件等。

明確需求調(diào)研的優(yōu)先級(jí)，以便合理分配資源和時(shí)間。（優(yōu)先級(jí)劃分，可以結(jié)合公司現(xiàn)有規(guī)則來(lái)執(zhí)行；或者根據(jù)輕重緩急來(lái)定）

二、收集需求信息

通過(guò)多種渠道收集需求信息，包括用戶訪談、問(wèn)卷調(diào)查、行業(yè)研究、競(jìng)品分析等。

分析用戶痛點(diǎn)，了解用戶需求背后的原因。（顯性和隱性需求，都要關(guān)注）

三、整理和分析需求信息

對(duì)收集到的需求信息進(jìn)行整理和分析，提取關(guān)鍵需求和核心痛點(diǎn)。（其實(shí)就是客戶提的最多，要求最高的需求）

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

查看详情 >

使用頭腦風(fēng)暴、KANO模型等工具對(duì)需求進(jìn)行分析和排序。

四、制定需求文檔

根據(jù)分析結(jié)果，制定需求文檔，包括需求描述，需求優(yōu)先級(jí)，需求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

需求文檔應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔、易于理解，便于技術(shù)團(tuán)隊(duì)理解和實(shí)現(xiàn)。（最好圖文結(jié)合，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從點(diǎn)到線，再到面等原則）

五、驗(yàn)證需求

通過(guò)原型設(shè)計(jì)、用戶測(cè)試等方式驗(yàn)證需求的合理性和可行性。（就是MVP，最小可行性產(chǎn)品驗(yàn)證，以最小的代價(jià)去驗(yàn)證客戶需求）

根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。