從娛樂圈到各個(gè)領(lǐng)域，飯圈已經(jīng)成為粉絲狂熱、資源分配不均和直接參與的代名詞。本文透析了飯圈擴(kuò)大化趨勢，并深入剖析了飯圈思維對(duì)每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶的影響。

所謂“飯圈”，本來是對(duì)娛樂圈狂熱粉絲的一種戲謔性稱呼。娛樂圈是一個(gè)很大的概念，“飯圈”主要發(fā)源于其中的偶像團(tuán)體這一細(xì)分領(lǐng)域，此領(lǐng)域具備如下特點(diǎn)：

• 競爭高度激烈，每時(shí)每刻都有數(shù)以萬計(jì)的年輕人想當(dāng)偶像，已經(jīng)出道的偶像也要與大量同行爭奪資源，容不得絲毫喘息。
• 資源分配極度不勻，少數(shù)頭部偶像拿走了幾乎全部收益，“贏家”與“輸家”的狀況天差地別，后者過得還不如普通人。
• 粉絲的直接參與，對(duì)偶像具備重大意義；前者的活躍度，決定了后者能否出道、能否成名、能否成為金字塔頂端的一小撮人。

狹義的“飯圈”就是建立在以上三條特質(zhì)之上的核心粉絲群體，他們與自己的偶像心心相印，視對(duì)方為自己的家人，愿意傾盡自身全力去幫助對(duì)方出道成名。而且，在幫助自家偶像的過程中，必然會(huì)伴隨對(duì)其他偶像的打擊——資源就這么多，給你了就沒有別人的份了，所以“一拉一踩”是不可避免的。如果一位飯圈人士竟然能對(duì)別家偶像予以客觀評(píng)價(jià)、與別家粉絲和平相處，那他就算不上真正的飯圈人士。

我們都還記得，在2017-2021年的飯圈極盛時(shí)期，飯圈人士的戰(zhàn)斗力如何打穿了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，乃至深刻改變了現(xiàn)實(shí)世界。就說一個(gè)我在現(xiàn)實(shí)中的親身經(jīng)歷：2018年，我還在券商研究所工作時(shí)，曾經(jīng)寫了一份關(guān)于華語偶像產(chǎn)業(yè)的研究報(bào)告，其中以蔡徐坤為重點(diǎn)案例。在該報(bào)告發(fā)布的第二天，一位四十多歲、自稱蔡徐坤粉絲的女性基金經(jīng)理找到我，嚴(yán)肅指出了報(bào)告中對(duì)蔡徐坤代言合約的幾處“不當(dāng)描述”（例如把“獨(dú)家代言”簡寫為“代言”、把“特邀嘉賓”簡寫為“嘉賓”等），并希望我進(jìn)行修改。我只得表示，如果這個(gè)問題很重要，我們可以撤回那篇報(bào)告并從此不再討論有關(guān)話題。

那位女性基金經(jīng)理的回答讓我至今記憶猶新：“這不是認(rèn)錯(cuò)的問題，這是你們都誤解了蔡徐坤，我的目的只是澄清事實(shí)，并杜絕類似誤解再次發(fā)生的可能性?！彼Ｍ以诜奖愕臅r(shí)候騰出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，與她共同探討對(duì)自己偶像的“正確認(rèn)識(shí)”；我從來沒有赴約，但是這件事情讓我深刻感受到了飯圈的戰(zhàn)斗力以及死磕到底的精神。

嚴(yán)格地說，自從2021年打擊飯圈亂象的“清朗”行動(dòng)發(fā)起以來（注：“清朗”行動(dòng)有過很多次，面向飯圈的只是其中一次），狹義的飯圈人士活躍度已經(jīng)大幅下降。在微博、B站、豆瓣、小紅書等社交媒體，已經(jīng)很難再看到飯圈人士大舉串聯(lián)、互相拉踩、制造全網(wǎng)話題的火熱景象了。然而，這決不意味著飯圈的衰亡。恰恰相反，狹義的飯圈倒下去了，廣義的“飯圈”卻無孔不入地滲透到了中文互聯(lián)網(wǎng)的幾乎一切話題；就像癌癥的病灶被切除了，可是癌細(xì)胞的擴(kuò)散卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束：

• 在數(shù)碼話題上，蘋果、華為、小米等數(shù)碼廠商早已形成了鮮明的粉絲陣營，每一次新品發(fā)布、新技術(shù)推出都會(huì)伴隨著粉絲圈層的加固，往往還伴隨著狂熱粉絲的互相攻擊。相比之下，缺乏狂熱粉絲的廠商則十分落寞（其中一家前幾天還自我調(diào)侃為“手機(jī)界的汪峰”）。
• 在汽車話題上，特斯拉與國產(chǎn)電動(dòng)汽車廠商構(gòu)成了兩大涇渭分明的粉絲陣營，后者內(nèi)部又進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)粉絲陣營。狂熱粉絲的討論話題遠(yuǎn)不止于汽車本身，往往將對(duì)汽車的選擇上升到人生觀、價(jià)值觀層面，將汽車品牌視為指導(dǎo)自己人生的“工業(yè)偶像”。
• 在體育界，巨星粉絲之間的斗爭甚至超過了當(dāng)年的飯圈，例如勒布朗與科比（以及庫里）粉絲互撕的話題占領(lǐng)了整個(gè)籃球圈，梅西與C羅粉絲互撕的話題則占領(lǐng)了整個(gè)足球圈。要尋找認(rèn)真分析比賽、客觀評(píng)判球員的內(nèi)容已經(jīng)相當(dāng)困難了，因?yàn)轱埲Χ窢幫虥]了一切。
• 在電影界，每個(gè)熱門檔期的主力電影都會(huì)形成粉絲陣營，最典型的就是2023年春節(jié)檔《流浪地球2》與《滿江紅》之間的競爭。由于雙方粉絲拉踩過于激進(jìn)、部分言論過于有礙觀瞻，主管部門甚至為此發(fā)出過文件，要求社交媒體平臺(tái)制止這種毫無意義的拉踩行為。
• 就連歷史人物都擁有自己的粉絲陣營。在百度貼吧、知乎、B站……等人文社科氛圍討論比較濃厚的平臺(tái)，四處可以看到“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”式的歷史人物對(duì)比，以及“哪個(gè)朝代才是中國歷史巔峰”的討論。請(qǐng)注意，許多討論早已超出了學(xué)術(shù)范圍，進(jìn)入明顯的飯圈層面。

2023年高考錄取期間，有考生在孫權(quán)墓前放了一張中國科技大學(xué)（本部位于合肥）錄取通知書，意在諷刺孫權(quán)“一輩子都沒去過合肥”。盡管這一行為本身很有趣、無傷大雅，但它仍然是“歷史話題飯圈化”這一現(xiàn)象的產(chǎn)物——在中文互聯(lián)網(wǎng)上，三國題材是最熱門的歷史話題，而“吳粉”是三家粉絲當(dāng)中人數(shù)最少、話語權(quán)最弱的一方。近年來的總體趨勢是“蜀粉”（更正式的說法是“季漢粉”）占據(jù)優(yōu)勢，“魏粉”尚且可以一戰(zhàn)，而“吳粉”只有被前兩者同時(shí)重錘的份兒；在絕大部分場合，吳大帝孫權(quán)都被加上了“孫十萬”“合肥戰(zhàn)神”“大魏吳王”等貶低性稱號(hào)。

圍繞歷史人物組建飯圈，乍一看有點(diǎn)不可思議：歷史人物早就死了，他們參與的競爭早就結(jié)束了，結(jié)局是不可更改的。無論我們多么希望諸葛丞相長命百歲、北伐成功、三造大漢，都不能改變他在54歲病逝、大漢終于未能復(fù)興的命運(yùn)。在探討歷史話題時(shí)，我們本應(yīng)像《三國演義》開篇詞所說的那樣：“一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中”；現(xiàn)實(shí)卻是，圍繞著歷史人物形成了一個(gè)個(gè)飯圈，飯圈的拉踩文化和各種“玩梗”套路已經(jīng)將中文互聯(lián)網(wǎng)歷史話題徹底淹沒了。

當(dāng)然，歷史話題并不重要，對(duì)現(xiàn)實(shí)的影響力很小。問題在于，它是整個(gè)中文互聯(lián)網(wǎng)“飯圈擴(kuò)大化”的一個(gè)縮影：如果這么不重要、不現(xiàn)實(shí)的話題都已飯圈化，那么在其他話題上，飯圈化的程度只會(huì)更勝一籌。短短十年之內(nèi)，飯圈已經(jīng)從一種圈地自萌的“亞文化”蛻變?yōu)橛绊懥薮蟮摹爸髁魑幕保羁痰赜绊懥嗣總€(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶的心智。尤其是身為“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的90后、00后用戶，其中許多人早已習(xí)慣了互相拉踩、將觀點(diǎn)之爭上升到人身攻擊的“飯圈基本文化”，甚至認(rèn)為這才應(yīng)是人類文化的常態(tài)。

還是以三國話題為例：由于“吳粉”完全被另外兩方的粉絲壓著打，孫權(quán)在中文互聯(lián)網(wǎng)的形象徹底崩壞，由此產(chǎn)生了一個(gè)悖論——既然孫權(quán)是一個(gè)能力和道德水平都十分低下的人，那么為何曹操還要贊嘆“生子當(dāng)如孫仲謀”，辛棄疾、陸游等愛國志士也從不吝惜稱贊孫權(quán)？飯圈思維無法解決上述悖論，只能草草歸結(jié)為“上面這些人都說錯(cuò)了”或者“他們只是隨口說說”。其實(shí)，人類歷史從不存在絕對(duì)的英雄和反派，不完美的英雄之間的碰撞才是最好看的。梅西與C羅之爭之所以好看，不是因?yàn)槠渲幸环矫黠@比另一方優(yōu)越，而是因?yàn)殡p方都做出過偉大的成就、取得過偉大的勝利；勒布朗與庫里之爭也是同樣。對(duì)于飯圈人士而言，要理解這一點(diǎn)實(shí)在太難了！

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者，以及商家、品牌方而言，“飯圈擴(kuò)大化”是一個(gè)正在發(fā)生的、不可逆的潮流。大家只能適應(yīng)潮流，在“人人皆飯圈”的新時(shí)代謀求生存之道。首先，飯圈化的內(nèi)容確實(shí)能夠吸引流量，而且容易制造爆炸性的話題；唯一的副作用是容易讓創(chuàng)作者乃至平臺(tái)卷入粉絲爭斗，但是只要能獲得巨大的流量，誰會(huì)在乎這種小小的麻煩呢？無論是圖文內(nèi)容還是視頻內(nèi)容，主動(dòng)帶上“飯圈色彩”是制造爆款最高效的方式，只有想不開、不想紅的人才會(huì)堅(jiān)持所謂“理性中立客觀”。

其次，創(chuàng)作者和商家都看清楚了，圍繞自己形成牢固的“飯圈”，是最好、最長久的商業(yè)變現(xiàn)之道。我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)上的粉絲有“高質(zhì)量”和“低質(zhì)量”的區(qū)別，有些天然適合變現(xiàn)，有些則不具備變現(xiàn)價(jià)值。對(duì)于什么樣的粉絲算“高質(zhì)量”，有很多分析維度，但是現(xiàn)在有一個(gè)維度是必須加上的——是否對(duì)自己關(guān)注的KOL或品牌形成了“飯圈認(rèn)同”。只要“飯圈化”潮流在持續(xù)，一切KOL或品牌終究要主動(dòng)成為“偶像”，打造一個(gè)屬于自己的“粉絲陣營”。如果你拒絕這樣做，而你的競爭對(duì)手這樣做了，那么你就會(huì)面臨非常不利的局面，商業(yè)化資源就會(huì)流向?qū)γ妗?/p>

再次，飯圈的戰(zhàn)斗力雖強(qiáng)，但是非常難以控制，否則就不會(huì)有“私生飯”“暴走飯”之類的概念了。在娛樂圈，對(duì)狂熱粉絲的控制往往是通過專業(yè)化、有預(yù)算的權(quán)力體系實(shí)現(xiàn)的，例如很多粉絲都做過“粉頭”。然而，并非所有創(chuàng)作者或品牌方都能建立這樣的權(quán)力體系，而且他們基本上也不擅長這樣做?？駸岱劢z的戰(zhàn)斗力過強(qiáng)、招惹了無窮無盡的麻煩，甚至因?yàn)樽约宏P(guān)注對(duì)象的不配合而“粉轉(zhuǎn)黑”，這樣的場景并不罕見。通俗地說，建立并控制自己的飯圈就像玩火，偶爾被火燒傷很正常，葬身火海的事情也是經(jīng)常有的。

無論如何，上述趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，是中文社交媒體近十年發(fā)展的必然結(jié)晶。我還記得自己第一次聽到“飯圈”這個(gè)概念，是2013年從一位同為券商分析師的朋友那里。當(dāng)時(shí)他強(qiáng)烈看好樂視網(wǎng)，原因是“樂視有粉絲”，其中既包括產(chǎn)品粉絲也包括資本市場的粉絲。他同時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的本質(zhì)是粉絲經(jīng)濟(jì)，所以誰能組建一支龐大、狂熱、唯自己馬首是瞻的粉絲隊(duì)伍，誰就能贏得商業(yè)競爭。當(dāng)時(shí)，他認(rèn)為市面上最符合這個(gè)條件的是“樂視飯圈”。

十年過去，我很神奇地發(fā)現(xiàn)：雖然樂視垮臺(tái)了，但那位朋友的基本觀點(diǎn)沒有錯(cuò)。飯圈正在吞沒整個(gè)中文互聯(lián)網(wǎng)，從流量端到商業(yè)化端，每個(gè)人都要屈從于其淫威之下。無論是狹義娛樂飯圈的退潮，還是樂視飯圈的消亡，都沒有影響飯圈文化成為一種主流文化，甚至可能是唯一主流文化。那么，接下來會(huì)發(fā)生什么呢？我不知道。現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生的很多事情都超出了我的理解范圍之外，今后這樣的事情可能更多。