從PM到CEO，是一條漫長而艱辛的道路，那么每一個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理工作重點(diǎn)都是哪些？文章對此提供了一些分享。

如果你關(guān)注一些科技類的垂直媒體，時(shí)不時(shí)地可以在這些地方的版頭上看到馬化騰、周鴻祎、張小龍、傅盛、喬布斯等一系列的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬自稱為產(chǎn)品經(jīng)理。大量的成功人士的背書，使得中國的互聯(lián)網(wǎng)圈里，產(chǎn)品經(jīng)理變成了一個(gè)非常特殊的一個(gè)存在，他們這個(gè)群體往往是被認(rèn)為最接近CEO的那一批人。而2010年前后蘇杰出版的一本產(chǎn)品經(jīng)理入門書籍，更是讓“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)口號(hào)深入人心。

實(shí)際上產(chǎn)品經(jīng)理頭銜上掛的是經(jīng)理，卻并不是經(jīng)理，這只是一個(gè)職稱。但為什么這個(gè)群體普遍被認(rèn)為是最接近CEO的那一批人呢？Allen認(rèn)為這還得從它的崗位屬性展開來說。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的應(yīng)用型行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)里面是一個(gè)產(chǎn)品的中樞的存在，從開發(fā)、測試、運(yùn)營、市場、客服等等，產(chǎn)品經(jīng)理都要面面俱到，要對每一個(gè)流程細(xì)節(jié)都有所了解。

如果把產(chǎn)品比作一個(gè)桌游的話，產(chǎn)品經(jīng)理就是玩法和規(guī)則的制定者，他是處在企業(yè)戰(zhàn)略，用戶反饋，研發(fā)管理，市場嗅覺的交叉點(diǎn)上的。這樣的崗位屬性使得產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品、對行業(yè)會(huì)產(chǎn)生遠(yuǎn)超其他崗位的理解，所以人們常常戲稱產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班。正是由于這樣的崗位特質(zhì)，使產(chǎn)品經(jīng)理一職在互聯(lián)網(wǎng)圈里被大家趨之若鶩。

趨之若鶩，卻欲投無門。產(chǎn)品經(jīng)理作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新生的“物種”，不像程序、設(shè)計(jì)、營銷等等領(lǐng)域，有完整的培訓(xùn)、學(xué)術(shù)體系支撐。想要在這個(gè)崗位有所突圍，往往得依靠從業(yè)者自己去實(shí)戰(zhàn)，去摸爬滾打，積累經(jīng)驗(yàn)，野蠻生長。

有沒有清晰職業(yè)步驟，可以指引一個(gè)菜鳥產(chǎn)品經(jīng)理在職業(yè)道路上如何正確地持續(xù)上升呢？Allen專門梳理一份：《從PM到CEO：一份產(chǎn)品經(jīng)理的「進(jìn)化」指南》送給有志于產(chǎn)品經(jīng)理的童鞋們。

初階產(chǎn)品經(jīng)理

動(dòng)作層：完成動(dòng)作、優(yōu)化效率

每個(gè)剛才入門的產(chǎn)品經(jīng)理基本都是動(dòng)作層的人，如何定義這個(gè)階段的工作目的？完成動(dòng)作、優(yōu)化效率。脫離了清晰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的動(dòng)作是毫無意義的，完成動(dòng)作并不是做完一個(gè)動(dòng)作，而是完成動(dòng)作后，達(dá)到同一個(gè)品質(zhì)要求。

在這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理通常做的工作是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推進(jìn)、需求分析，這時(shí)候的產(chǎn)品經(jīng)理更像一個(gè)獨(dú)立的職能人員。

這里是要講系統(tǒng)性和顆粒度的，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，不管級別多低，在做產(chǎn)品的時(shí)候，他們完成的顆粒度都應(yīng)該是一致的，就像一個(gè)很牛逼的將軍帶兵，不管什么兵最后帶出來的兵都是一樣的，就是因?yàn)閯?dòng)作的顆粒度做到一樣，在一級的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)動(dòng)作的落實(shí)到位、每一個(gè)顆粒度品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，接著在流程里面優(yōu)化效率。

中階產(chǎn)品經(jīng)理

任務(wù)層：協(xié)調(diào)動(dòng)作、完成指標(biāo)

中階的產(chǎn)品經(jīng)理，就到了經(jīng)理和總監(jiān)的級別，做的是任務(wù)層的工作，任務(wù)層的意義是協(xié)調(diào)動(dòng)作、完成指標(biāo)。

動(dòng)作層的人不需要為是否完成指標(biāo)負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的紛爭常常在于，你明明招的是一個(gè)動(dòng)作層的人，他的能力也只是限于完成動(dòng)作，他能完成動(dòng)作的顆粒度品質(zhì)就很好了，然后你問他為什么沒有完成指標(biāo)，那是因?yàn)樗@個(gè)人的水平還沒有到這個(gè)地步，他不能完成的。

在這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理通常做的工作是資源調(diào)配、部門之間的融合串連、以及業(yè)務(wù)層的梳理。這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理需要不錯(cuò)的視野和感知，要一定的引領(lǐng)作用。

中階的產(chǎn)品經(jīng)理想清楚誰能夠幫你把一套動(dòng)作協(xié)調(diào)，完成指標(biāo)。動(dòng)作層和任務(wù)層加在一起，就是執(zhí)行層和執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)是否有執(zhí)行力，第一是看他的所有動(dòng)作是否到位，第二是看每個(gè)底層的執(zhí)行干部能夠協(xié)調(diào)動(dòng)作，把每個(gè)人任務(wù)完成。

高階產(chǎn)品經(jīng)理

戰(zhàn)略層：執(zhí)行戰(zhàn)略、配置資源

高階的產(chǎn)品經(jīng)理基本就是公司的VP（副總裁）了，這一階段的產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、配置資源。資源是永遠(yuǎn)不夠，再大的企業(yè)，你會(huì)有更大的野心和雄心，而且永遠(yuǎn)會(huì)出現(xiàn)誤判的情況，所以對于戰(zhàn)略層的最大要求就是心力，要心硬如鐵，該對不起你的時(shí)候，只能對不起，該犧牲你的時(shí)候，就只能犧牲你。如果還好你沒有犧牲掉，你還活過來，我會(huì)再溫暖地?fù)肀悖缓竽阍俚侥莾涸偃奚淮巍?/p>

高階的產(chǎn)品經(jīng)理（VP）要做的是把CEO的戰(zhàn)略進(jìn)行落地，設(shè)計(jì)組織、人才的結(jié)構(gòu)，制定 KPI考核制度，配置好資源都是這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心的事。

為什么有些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干不能成為你的幫手？是因?yàn)樗赡芴煊趫?zhí)行任務(wù)，但是能否用他的心力和你站在你的同一個(gè)層面配置所有的資源，處理所有問題？未必能夠。當(dāng)做一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，你要首先判斷一個(gè)人能夠在什么層面上和你合作，這和他的業(yè)務(wù)能力未必相關(guān)，他未必是一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，但屬于心力強(qiáng)健的人，可以幫你看著資源，這也是好的合作伙伴。

頂階產(chǎn)品經(jīng)理

愿景層：制訂戰(zhàn)略、搞定資源

頂階的產(chǎn)品經(jīng)理基本就是公司的CEO了，作為CEO最重要的是制定公司的戰(zhàn)略（包括目標(biāo)、愿景、使命和價(jià)值觀），搞定行業(yè)不可擴(kuò)張、獨(dú)占性的核心資源，打造企業(yè)的競爭壁壘。

簡化下來就是8個(gè)字“制定戰(zhàn)略、搞定資源”。這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理（CEO）要有一個(gè)終局游戲的概念。

作者：Allen，個(gè)人微信（qq1186974614）偉朋創(chuàng)投行業(yè)分析師，歡迎交流。

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