經(jīng)濟寒冬并沒有結(jié)束，大環(huán)境的潰散也并沒有停止，專家口中所謂的報復性消費大潮也沒有出現(xiàn)，不管是消費水平上，還是消費信心上一直在下降，企業(yè)的發(fā)展一年比一年難。下面這篇文章作者為我們帶來了關(guān)于企業(yè)的九點思考，一起來看看吧。

01

有人說2023年經(jīng)濟回暖，疫情消散，是企業(yè)高速發(fā)展的一年。對此，我個人是不樂觀的。經(jīng)濟寒冬并沒有結(jié)束，大環(huán)境的潰散也并沒有停止，專家口中所謂的報復性消費大潮也沒有出現(xiàn)，不管是消費水平上，還是消費信心上一直在下降。

企業(yè)是一年比一年難啊。這個時候企業(yè)的創(chuàng)新和破圈就顯得尤為重要了。而說到破圈就不得不提打造爆品，很多人覺得打造爆品就是價格上的，以量帶動銷售能力。

過往，可能還行得通，錦上添花嘛。而現(xiàn)在核心應(yīng)該是瞄準用戶關(guān)鍵痛點或隱性需求，然后有上乘的體驗，再就是使用場景豐富且高頻，最后才是吸睛的性價比。

而打造出爆品，也不僅僅是為了刺激銷售，更重要的是通過爆品帶動品牌，實現(xiàn)更大規(guī)模的市場突破。

02

毫無疑問，2023依舊是企業(yè)降本增效的一年，穩(wěn)扎穩(wěn)打，慢中求快。

降本，不能拍腦袋的縮減成本，需要把所有企業(yè)成本最小顆?；?，精準找到可以合理降低成本的板塊，進行優(yōu)化。

增效，一方面優(yōu)化原有增長模式，將每個業(yè)務(wù)流程和轉(zhuǎn)化邏輯梳理出來，點對點進行優(yōu)化，提升轉(zhuǎn)化效率；更重要的，開辟自己的第二條增長曲線，發(fā)展出新的業(yè)務(wù)模式。

切記：增效必然降本，降本不一定增效。

03

對了，關(guān)于增效還有一點看法。

一般說來增效一是提升效率，一是提升效能。效率就是以正確的方式做事，高效完成目標；效能則是走正確的方向，做正確的事。

中層管理及普通員工心思應(yīng)該在提升效率上，而高管和老板呢，應(yīng)該參與整體效率的優(yōu)化，但別一門心思扎在這里了，多花點精力在提升效能上。

這應(yīng)該是最大的降本增效了。

04

相信在今年的大環(huán)境之下，會有更多的企業(yè)管理層，特別是中層管理，會開始比誰下班晚、誰開會多、誰加班多、誰干的事多……

沒辦法，誰都想整個團隊靠成績說話，但成績沒那么好出啊且不一定能出，而上面那些東西就顯得簡單直接且看得到。

很明顯這就是團隊里搞內(nèi)耗嘛。問題不在某一個人，而是整個公司的風氣。這樣真的要不得，“形式主義”泛濫只會讓管理形同虛設(shè)，讓員工疲于應(yīng)付。

05

作家劉潤說：“想到和得到之間，隔著一條‘做到’的鴻溝。”

我們喜歡保持穩(wěn)定狀態(tài)，面對事情猶豫不決，總是想著再等等，再等等我就去做。但是，不要低估等待帶來的傷害，也不要高估時間對你的耐心。

拉開人與人差距的往往就是等待，不敢走出第一步。而這大多數(shù)情況不是因為能力不行，也不是在等待機會，而是對開始的猶疑，對不確定的恐懼，對結(jié)果的憂慮。

06

看到網(wǎng)上很多人在爭論：現(xiàn)在的新聞媒體人還有獨立思考能力嗎？

我的觀點是肯定有。這個問題就不對，應(yīng)該是：現(xiàn)在的新聞媒體人還堅持獨立思考，還堅持客觀報道嗎？

不用我說，其實有很多已經(jīng)淪為流量媒體人，不是他們沒有獨立思考能力，也不是他們不知道新聞?wù)鎸嵉闹匾裕撬麄兲髁苛耍蝗ド钔谡嫦?，而是照稿念詞；不是追求客觀，而是有意迎合受眾，甚至博取眼球。

那話又說回來，你還有獨立思考能力嗎？還是說只是想看自己想看到的，只信自己愿意相信的？

07

不同位置的人，想法真是有巨大鴻溝啊。絕大多數(shù)抖音運營人員想的都是：怎么拍攝視頻、腳本怎么寫更好、標題怎么優(yōu)化更好、封面圖怎么做、店鋪怎么裝修、直播的時候有什么細節(jié)、投放的創(chuàng)意廣告怎么優(yōu)化、點擊率如何提高……等等，基本都是一些細節(jié)性的東西，對不對?

越琢磨越難，越搗鼓越頭疼，而且還成效甚微。

我前段時間和幾個大的抖音流量操盤手聊（不是那種忽悠人的騙子，就是很牛的那種，手上都是上億的案子），結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們天天絞盡腦汁想的問題，別人壓根都不care，都懶得去想，甚至還沒我們清楚。他們想什么呢，想的是：

• 你企業(yè)到底是不是要決心入局抖音？
• 你的盤子有多大，持久力如何？
• 你準備投多少，是不是直接拉滿？
• 商業(yè)邏輯和構(gòu)架是什么樣的?

他們覺得這事很簡單，說白了就是這事你是不是真心要干，準備拿多少錢出來，只要舍得投，其他都不是事。沒流量就砸流量，沒人才就挖人才，找準了對標案例，照著干就行了，沒什么難的。

你看，我們天天喊難，他們嘴里最多的詞卻是 “簡單”、“沒問題”。

08

現(xiàn)在都說摸魚、擺爛、躺平。我覺得這就是時代發(fā)展之下的一種新產(chǎn)物，或者說一種生活方式，沒必要去爭論不休。

這種生活態(tài)度之下我覺得應(yīng)該有一個認知，就是：你可以摸魚，但是你不能真的菜。

摸魚也好躺平也罷，都應(yīng)該是自己能主動掌控的，我可以躺也可以馬上站起來；而不是說是因為自己太菜，被動成這樣的。前者叫減壓，后者那就是墮落了。

就像錢學森先生說的：手上沒劍和有劍不用，是兩碼事。

09

吳曉波在他的跨年演講里面說：“天如果總不亮，那就摸黑生存，一旦看到了曙光，那就立刻起飛。”

特別好！不管接下來大環(huán)境如何惡劣，不管未來充滿著多少的不確定性，總不可能等死吧，不管是去求變還是保不變，每天還得堅持做該做的事甚至做更多的嘗試。

寧可十年不將軍，不可一日不拱卒。