產(chǎn)品思維本質(zhì)上應該是一個思維體系，而不是某一種思維，我們把它理解成產(chǎn)品的思維體系也許更為準確。在此，本文將分享產(chǎn)品思維體系的一個環(huán)節(jié)——場景思維。

場景思維是什么

如果要去定義場景思維，我更多的會認為場景思維是一種推演和模擬思考能力。我們一方面需要輸出需求，一方面需要在腦海里去模擬產(chǎn)品的使用場景。

可以說，場景思維很大程度上是一種推演能力，優(yōu)秀的場景思維，在產(chǎn)品上線前能夠精準預測實際效果以及用戶的使用行為，這需要我們具備極其強大的想象能力。

阿基米德有一句經(jīng)典名言流傳了很久：

給我一個支點，我可以撬動地球。

這句話我個人是非常認可的，假如阿基米德是一位產(chǎn)品經(jīng)理，那么這句話就是他在構(gòu)建場景后的一個結(jié)論。

場景思維也可以視作是對大量信息的計算思維。

如同阿基米德一般，現(xiàn)在仍然有許多偉大的人物正在構(gòu)造場景，正在處理大量的信息來推演未來，比如我們每一位的創(chuàng)業(yè)者以及產(chǎn)品經(jīng)理們。

有這樣一句話說的人太多了，以至于都不知道原創(chuàng)是誰了，凱文凱利在《必然》這本書里提到的這句話：

未來已經(jīng)到來。

你能否構(gòu)造出關于未來的場景呢？這得看你的想象力以及對信息的處理能力。

場景思維等于想象力，但想象力卻并不等于場景，區(qū)別就在于對大量信息的處理，加工及計算。

想象力

我們需要在腦海中構(gòu)建一個場景，他是屬于未來的，因此我們需要考慮人物、時間、地點和事件。即誰在什么時間，什么地點，發(fā)什么了什么事情？

• 人物：場景主要關系到的用戶角色
• 時間：包含了發(fā)生時間的瞬時，還有到事件結(jié)束前的時段
• 地點：更多的是指一種環(huán)境背景，包括心理，情感，現(xiàn)實，甚至虛擬空間，流程環(huán)節(jié)等
• 事件：故事的主體，也是場景發(fā)生的主要動機

不如我們嘗試一下去想象春運的場景：

• 時間是春節(jié)的日期；
• 人物則是需要回家以及需要在該時間使用列車服務的群體；
• 地點是過年的節(jié)慶環(huán)境以及親人團聚的情感環(huán)境，當然還包括人員集中導致的擁堵，排隊，搶票等等背景所構(gòu)成的環(huán)境；
• 事件：這個場景會包含購票，排隊，乘車一系列的事件。

大量信息處理能力

相信大家都可以理解想象力，也都具備這樣的能力，正如前文所提到的場景等同于想象力，但想象力卻不等同于場景。

我們的場景構(gòu)造具備很強的指導性，因此場景的誕生就希望他是正確的，為了保證我們能夠預測到正確的場景，我們需要捕獲大量信息并且對這些信息進行處理。

好的場景不僅僅是基于用戶的信息捕獲。

項目背景

這個時間推出這樣的功能是否能價值最大化，付出的時間成本是否有收益，要知道一個2C的項目，正常情況有50%的功能是多余的。

案例

1.0版本的C端產(chǎn)品是否需要帳號注冊以及帳號退出的功能呢？用戶在1.0的時候并不需要，不是嗎？

團隊背景

在實際的研發(fā)過程中，我們往往存在很多非產(chǎn)品直接相關的開發(fā)任務，比如一些框架的調(diào)整，一些底層結(jié)構(gòu)的調(diào)整，甚至內(nèi)部協(xié)同系統(tǒng)的開發(fā)，正如砍柴仍然需要和磨刀成本相平衡。

當需求源匱乏的時候，我們的研發(fā)需要做哪些不屬于新需求的，但又對以后的計劃有所幫助的內(nèi)容呢？產(chǎn)品并不是一昧的去迭代可視化的部分，還有大量的精力是投入到用戶不可視的地方

比如微信的信息到達率以及流量的節(jié)省，以及影視類軟件的清晰度，流暢度，這些都是屬于不可視的部分，那么我們所處的團隊背景當下是否有必要停下產(chǎn)品迭代的腳步去做一些加分項，以及強化團隊本身的產(chǎn)出率。

市場背景

產(chǎn)品迭代過程中基本就是一場競賽，有時候我們需要和對手保持相同的特色，對方已經(jīng)做出來的優(yōu)秀的模塊，我們可以借鑒過來，但也要考慮到功能本身并不一定符合自身產(chǎn)品的定位，同時也要考慮對手的下一步計劃。

我們需要很清楚一件事情，不論是好的需求，壞的需求一定都有產(chǎn)品已經(jīng)做出來了，所謂的存在的就是合理的，因此切忌貿(mào)然參考市場產(chǎn)品，存在確實有其理論依據(jù)，但未必就是正確的，同時，還要順從產(chǎn)品的表現(xiàn)形式去反推背后的需求邏輯。

很多時候，我們的構(gòu)思是沒有問題的，但在執(zhí)行階段卻容易將事情做成另外一種形式。

小結(jié)

如果你一直受困與場景的塑造，你的提案總是不被認可，不如跳出產(chǎn)品的局限去考慮一下是不是其他環(huán)節(jié)的信息缺少了或者分析不到位。產(chǎn)品經(jīng)理嚴格意義上并不是一類強執(zhí)行的行業(yè)，而是強思考的行業(yè)，我們所需要思考的信息遠遠不只是產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，更重要的是多維度信息的綜合思考。

作者：枯葉（微信公眾號：枯葉咖啡館）擅長領域：社交，社區(qū)，細分群體挖掘

本文由 @枯葉 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。