產(chǎn)品新人的工作往往更多是以執(zhí)行為主，但是做的事多價(jià)值體現(xiàn)卻少，但通過(guò)這種積累，你自身的價(jià)值在得到不斷地提升。

最近，樸老師一直在思考產(chǎn)品經(jīng)理的“價(jià)值”，在想的過(guò)程中，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了很多之前沒(méi)有關(guān)注的地方，也反思了2017、2018年這兩年中的工作，到底什么才是價(jià)值。

“做正確的事“是我們期望達(dá)成目標(biāo)，可什么才算是正確的事，這還不能明確的定義上，在沒(méi)有結(jié)果前，很難判斷它是正確的，只是說(shuō)我們堅(jiān)持它是正確的。

至于為什么要思考“價(jià)值”，起因是在年終述職上，老板對(duì)我工作的點(diǎn)評(píng)：

他說(shuō)：“老樸，你做了很多新工作，態(tài)度也很積極，能關(guān)注每一次的變化，你能做這很好；可是欠缺在如何做的有價(jià)值，能將工作量化出來(lái)，產(chǎn)生結(jié)果；最重要的的是要為企業(yè)帶來(lái)正面的結(jié)果。就比如實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能，公司再也不用買其他設(shè)備，這就是提質(zhì)增效”。

所以我把最近思考的幾點(diǎn)分享給大家：

一、價(jià)值體現(xiàn)在結(jié)果上，而不是工作量上

做產(chǎn)品經(jīng)理千萬(wàn)不要只感動(dòng)自己，覺(jué)得自己做的很多，就代表自己能力有多強(qiáng)。做得多真不如做的精細(xì)，東一下西一下，只是在浪費(fèi)自己的精力。

產(chǎn)品新人工作做得多，但多數(shù)的意義比較小，以執(zhí)行為主，做了很多產(chǎn)品但價(jià)值的體現(xiàn)很少。而更多的是通過(guò)做來(lái)積累自身的價(jià)值，能做、會(huì)做、做的好這是不一樣的概念。

互聯(lián)網(wǎng)的唯結(jié)果導(dǎo)向確實(shí)有存在的意義，以成敗論英雄，你能在有限的資源下，做出別人做不來(lái)的事情，這就是你能力的體現(xiàn)。你可以布局，可以規(guī)劃，但總歸是要出結(jié)果，即使阿里云當(dāng)年那么不被人看好，最終也是產(chǎn)生了不可估量的價(jià)值。

價(jià)值可以很寬泛，對(duì)外可以是用戶用的多了、留存變高了、有人付錢了；對(duì)內(nèi)可以是公司降低成本了、人員效率提高了等等，最終我們做的事情要能落腳，落到實(shí)處，落在一個(gè)點(diǎn)上，這個(gè)點(diǎn)是大家都能看見的，大家都能公認(rèn)的。

你做了很多工作，只是看起來(lái)比較忙，實(shí)際上是禁不起推敲的，做了多少做的程度，上層心里面是明鏡的，你自己心理也是清楚的。所以不要總是標(biāo)榜自己有多忙，而是要多產(chǎn)生有價(jià)值的結(jié)果。

二、要思考的更多、更深入

我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)你接觸一個(gè)你不了解的題目時(shí)，你該怎么辦？是優(yōu)先百度查詢資料，還是自己提前想清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，還是找相關(guān)人員討論一下。

這是不一樣的境界。2018年當(dāng)我接手新的工作時(shí)，往往是去看競(jìng)品是怎么實(shí)現(xiàn)的，他有哪些，至于它為什么有，我是沒(méi)有關(guān)注的，就好比依葫蘆畫瓢，以完成任務(wù)為主。

后來(lái)，今年我把大量的時(shí)間都放在了前期思考的工作上，為什么要做，做了后會(huì)遇到哪些問(wèn)題，功能如果上線該怎么推廣，能帶來(lái)哪些效益和轉(zhuǎn)化，我必須要先清楚。如果有不懂的專業(yè)名詞，和技術(shù)難題，整理起來(lái)找人討論一下。

直到有一天，我從其他資深產(chǎn)品經(jīng)理了解到，寫和做只用不到20%的時(shí)間，剩余的是不斷的思考。

當(dāng)在思考這些問(wèn)題的時(shí)候，就是在強(qiáng)迫的問(wèn)自己為什么，這個(gè)理由能不能站得住腳，還有什么沒(méi)想到的，能不能說(shuō)服自己，把所有能想到的地方過(guò)一遍。多問(wèn)為什么，便會(huì)越深入的思考，就像剝洋蔥一樣，思考越多功能越精準(zhǔn)，方案越完善。

很多人問(wèn)過(guò)我，該怎么做，網(wǎng)上有很多方法不知道該如何應(yīng)用。人和人的價(jià)值就體現(xiàn)在信息不對(duì)稱上，人家能懂但你就是不懂，不懂怎么辦，一點(diǎn)點(diǎn)的去做，做階段性的成果，1個(gè)月回頭看一次，當(dāng)你有東西的時(shí)候，去找其他人就能有共同的話題。

做事情工具是次要的，而思維才是最核心的。

三、好的項(xiàng)目很少，能成功的更少，關(guān)鍵在挖掘

有一點(diǎn)必須要說(shuō)的是，好的項(xiàng)目一般輪不到你，能成功的項(xiàng)目更是少之又少。

好項(xiàng)目就好比天之驕子，一上來(lái)就能傾注大量的資源，人力、物力，一齊推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展，不達(dá)目的誓不罷休，期間會(huì)有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)開發(fā)實(shí)現(xiàn)，也會(huì)有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員輔助、推廣，這所能產(chǎn)生的價(jià)值是絕對(duì)能看得見的。

一般我們做的項(xiàng)目都是“草根”，運(yùn)氣好的話為人所關(guān)注，扶搖直上；運(yùn)氣不好只能撿破爛為生，蠅營(yíng)狗茍。

但是每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生都將有獨(dú)特的含義，帶著領(lǐng)導(dǎo)的期望或是市場(chǎng)的機(jī)遇，我們需要的是如何把這其中的價(jià)值挖掘出來(lái)，而不是做他們想要的產(chǎn)品。挖掘產(chǎn)品價(jià)值，就是在挖掘自己的價(jià)值，所有人都不看好的產(chǎn)品，你能做的有聲有色，這就是差別。

四、關(guān)注老板所關(guān)注的，而不是自己關(guān)注的

服務(wù)產(chǎn)品？服務(wù)公司？服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)？你懵不懵。

服務(wù)產(chǎn)品——我要做張小龍，喬布斯，用戶才是王道；
服務(wù)公司——公司是我家，我要愛(ài)我家；
服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)——升職加薪就在領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題，要第一時(shí)間反饋解決，這是生存之道。領(lǐng)導(dǎo)提了多次，你遲遲無(wú)法解決，這就是你能力問(wèn)題和態(tài)度問(wèn)題，如果遇到困難，也要自己想辦法解決，實(shí)在無(wú)法解決，那就開會(huì)。

產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)有自己的規(guī)劃，可是這份規(guī)劃，說(shuō)不定一個(gè)月后就不適用了，我說(shuō)的是現(xiàn)狀，唯一不變的是變化。我們不能僅盯著自己如何實(shí)現(xiàn)一些功能，也不是推廣之后能帶來(lái)多少用戶，而是這個(gè)做完后的改變，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不認(rèn)可，用戶買不買賬。

干活的干不過(guò)寫PPT的，這確實(shí)是實(shí)話，上層建設(shè)和基層工作是不一樣的，人家指哪你就得打哪，否則就是辦事不力。你能力再?gòu)?qiáng)，上層不認(rèn)可，也發(fā)揮不出應(yīng)有的價(jià)值。

當(dāng)然也沒(méi)有以上那么悲觀，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的，是為了讓你更好了解企業(yè)戰(zhàn)略方向，不要局限在自己的世界當(dāng)中，用全局的眼光來(lái)看待問(wèn)題。

好了今天分享就到這啦，歡迎大家前來(lái)咨詢聊天！

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樸老師，項(xiàng)目型產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。主做ToB移動(dòng)辦公軟件，愛(ài)思考、愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)交流，歡迎各位留言建議。

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