巴菲特的投資搭檔查理·芒格老先生的100種思維模型中常用的30個模型，理解更多，對于自身的發(fā)展更有利，也能夠開拓自身的思維，大家一起往下方看看了解更多吧！

聽聞一則消息，巴菲特的投資搭檔查理·芒格老先生，于11月28日去世了，享年99歲。

一位時代的智者，一代投資大師遠去，不禁一陣悲傷。我也曾讀過《窮查理寶典》，在創(chuàng)業(yè)和生活上也受益于他的智慧。

芒格先生曾說：

“思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗?！?/p>

對于智者，懷念他最好的方式就是踐行他的智慧。

一、查理·芒格100種思維模型中常用的30個模型

今天，我從查理·芒格100種思維模型中，精選普通人最常用到的30個模型，值得收藏起來反復(fù)研讀，細細品味。

以下，enjoy：

1. 沉沒成本思維模型

是指以往發(fā)生的，但與當前決策無關(guān)的費用。我們把這些已經(jīng)發(fā)生的不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。

舉例：當我們和某人建立了一段戀愛關(guān)系時，盡管這個關(guān)系并不是我們想要的，但是我們?nèi)匀徊辉敢夥艞?，因為我們已?jīng)投入了很多的時間和精力在這個關(guān)系中。

2. 機會成本思維模型

是指為從事某項經(jīng)營活動而放棄另一項經(jīng)營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。

企業(yè)在經(jīng)營中正確選擇經(jīng)營項目，依據(jù)是實際收益必須大于機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。

舉例：花費10萬元投資股市，而不是存銀行。那此次炒股的機會成本，就是10萬元存銀行的利率。

3. 快慢系統(tǒng)思維模型

人有兩個思考系統(tǒng)，系統(tǒng)一無意識思考，自動駕駛，慣性思維。系統(tǒng)二需要耗費精力，聚焦和專注。

大腦的一個最基本原理就是，能不用腦就不用腦，有時要避免大腦做出本能的思考決策。

舉例：看到一輛嶄新的特斯拉，系統(tǒng)一說，“漂亮！高級！開這車回頭率一定高！”。系統(tǒng)二卻說：“多少錢？每年維護費用多少？跟奔馳比，值嗎？”

4. 稀缺心態(tài)思維模型

是由事物稀缺形成的一種稀缺心態(tài)，而且這個過程是無意識的。當我們的大腦被稀缺俘獲的時候，我們會專注于解決稀缺狀況，這樣會導(dǎo)致兩個現(xiàn)象：專注紅利和管窺負擔。

益處：當我們感到缺少某種東西時，思維會集中在眼前的迫切需要上，做事更專心，促使問題解決。研究顯示，孤獨的人更擅長解讀表情，窮人更善于控制成本。

壞處：一是會讓視野變得狹隘，降低洞察力，缺乏前瞻性，“見樹不見林”，造成注意力“帶寬”變窄。二是使人缺乏計劃性，做出錯誤決定。時刻反思引起自己稀缺心態(tài)的根源。

舉例：上完一天班，好不容易休息了，不想閱讀學(xué)習(xí)，只想抓緊時間刷短視頻。（時間上的稀缺心態(tài)）

5. 反脆弱思維模型

根據(jù)一定標準，事物可分為三類：脆弱、強悍、反脆弱。

脆弱的事物，在受到外界壓力時會破碎、受損，就像玻璃杯掉到地上會碎；強悍的事物，在遭遇外界壓力時，不會受其影響。

而反脆弱的事物，可以在這個波動的世界中，伴隨壓力而進化，讓自己變得更強大。

舉例：螃蟹在成長過程中，必須脫掉舊的外殼，長出一個更堅硬的新外殼。在脫殼期間，螃蟹是脆弱的。然而，也正是通過這個過程，它才能變得更加強壯。

6. 非刺激-反應(yīng)思維模型

很多人在思考時基于刺激，然后反應(yīng)，缺少中間過程。這個中間的過程就是自己的選擇，要把被動變成主動，從應(yīng)激的刺激反應(yīng)到刺激思考后的選擇，然后做出反應(yīng)。

舉例：當直播間主播高喊“全網(wǎng)最低價，僅此一天”時，消費者想都沒想就下單了。

7. 納什均衡思維模型

一個策略組合被稱為納什平衡，當每個博弈者的平衡策略都是為了達到自己期望收益的最大值，與此同時，其他所有博弈者也遵循這樣的策略。

舉例：兩個囚犯在被關(guān)押的過程中，因為害怕對方供出自己，而都選擇主動坦白。

8. 損失規(guī)避思維模型

是指人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。

舉例：早上撿到100塊錢，后來又丟了，雖然總資產(chǎn)沒有變，但是人的心情卻不好了。

9. 稟賦效應(yīng)

是指當個人一旦擁有了某項物品，那么他對該物品價值的評價要比未擁有之前大大增加。出于對損失的畏懼，人們在出賣商品時往往索要過高的價格。

這種非理性的行為常常會導(dǎo)致市場效率的降低，而且這種現(xiàn)象并不會隨著交易者交易經(jīng)驗的增加而消除。

舉例：雖然二手市場上的商品價格通常比新貨要低很多。但是，當你在賣你的二手貨時，往往會自己對它的評價遠高于其他人。

10. 羊群效應(yīng)

通常用來描述經(jīng)濟個體的從眾跟風(fēng)心理。對于投資，一朝泡沫破滅，大家這才發(fā)現(xiàn)在狂熱的市場氣氛下，獲利的只是領(lǐng)頭羊，跟風(fēng)的都成了犧牲者。

舉例：當我們在馬路上行走時，看到前面有一些人通過了馬路，我們會認為是安全的，即便此時紅綠燈還是紅燈。

11. 處置效應(yīng)

即投資者趨于過長時間地持有正在損失的股票，而過快地賣掉正在盈利的股票，處置效應(yīng)是資本市場中一種普遍存在的投資者非理性行為。

這意味著當投資者處于盈利狀態(tài)時是風(fēng)險回避者，而處于虧損狀態(tài)時是風(fēng)險偏好者。

舉例：假設(shè)我們以每股50美元的價格購買股票。如果股價漲到每股70美元，可能會感到滿意，于是拋售股票鎖定利潤。不過，如果股價跌至每股30美元，我們反而會持有這只股票，并希望它最終能反彈。

12. 奧卡姆剃刀定律

核心思想是“實體不應(yīng)當無故增加”。簡單來說,就是在解釋一個事物或現(xiàn)象時,應(yīng)當盡量避免引入不必要的假設(shè)。

如果兩種解釋都能解釋一個現(xiàn)象,那么選擇最簡單、最經(jīng)濟的解釋即可。比如自動擋汽車在逐步替代手動擋汽車，就是因為自動擋對大多數(shù)用戶來說滿足“簡單有效原理”。

舉例：如果病人有發(fā)熱、乏力等癥狀，醫(yī)生一般先會懷疑是感冒引起的，而不是一些罕見的疾病。只有在排除常見的病因后，才會進一步考慮其他可能性。

13. 二八定律

“二八定律”是19世紀末20世紀初意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)。

他認為，在任一個群體中，最重要的只占小部分，約20%，其余的大多數(shù)占有80%，但卻是次要的，因此又稱二八定律，或叫帕累托法則。

舉例：一家企業(yè)80%的營業(yè)額是由20%的用戶貢獻的。

14. 安全邊際

內(nèi)在價值和價格之間的差值，利用更深的護城河，以盡量低的價格購買標的來創(chuàng)造更大的容錯空間，降低風(fēng)險。

舉例：架設(shè)橋梁時，即便橋梁最高載重量為3萬磅，但卻只準許1萬磅的卡車穿梭其間。

15. 能力圈

如果你知道了能力圈的邊界所在，你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多”。

芒格和巴菲特告訴我們，能力圈的理念很簡單，就是了解自己能力的邊界，在這個邊界里面做事，就能比別人更有優(yōu)勢。
舉例：巴菲特從不碰科技股，因為科技行業(yè)日新月異，不容易前瞻和判斷。

16. 反作用力思維模型

力和反作用力是同時存在的。組織中，一個系統(tǒng)要做變革，勢必受到反作用力。

需要前提預(yù)測，充分準備，借力打力，化被動為主動，以此實現(xiàn)更大的突破。

舉例：們在劃船的時候，船槳是向后劃水，船則會向前運動；如果船槳向前劃水，那么船則會往后運動。

17. 放大鏡思維模型

思考過程中，把一個事物放大來看，可以看到很多的細微之處。

主動放大，我們需要有意識地運用放大鏡思維，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測問題，解決問題。

舉例：在商務(wù)談判中，雙方經(jīng)常會面臨分歧，難以達成共識。此時需要使用放大鏡思維模型幫助雙方重點關(guān)注重點，找到共同的利益點。

18. 縮小鏡思維模型

深陷某個情景時，往往難以用理性來看待很多事情。

這個時候，需要用縮小鏡來看自己，看周圍世界，極致就是上帝視角。

舉例：假如你要辭職做自媒體，應(yīng)該利用縮小鏡思維，從宏觀角度判斷自媒體未來的前景，以及單純靠做自媒體是否能養(yǎng)活自己。

19. 可復(fù)制化思維模型

如果這個世界不具備不可復(fù)制的能力，那么人類也很難延續(xù)至今?？梢詮?fù)制的有很多，包括:認知、基因、產(chǎn)品等等。

復(fù)制的優(yōu)勢是，可以快速降低對動態(tài)因素的要求，更可以用最高（或盡可能高的標準）持續(xù)地實現(xiàn)。復(fù)制除了表面的復(fù)制，更強大的，是認知的復(fù)制。

舉例：寫文章出了一個爆款，立刻復(fù)制爆款文章的標題和結(jié)構(gòu)，提升效率，批量生產(chǎn)。

20. 逆向思維模型

逆向思維模型是一個很有用的思維模型，很多時候，我們會把事情想的簡單，想當然。

這個時候，我們就需要反過來想，想想事情有哪些卡點，有哪些不符合現(xiàn)實的點。

舉例：一個企業(yè)花很大精力抓銷售沒有效果，可以嘗試反向思考，是不是自己的產(chǎn)品不夠好，導(dǎo)致銷售賣不出去。

21. 黃金圈思維

黃金圈是認知世界的方式，有三個層面。

思考模式是先從（Why）出發(fā)，為什么要這么做，從內(nèi)心激發(fā)出感性的情感，產(chǎn)生驅(qū)動力，進而再思考（How）如何做，設(shè)定目標一步步解決，最后做出來的結(jié)果就是（What）更加貼合最初的理念。

對一家企業(yè)、一個人思考 why 的過程則是對原則、邊界、價值觀的一個確定，提供了一個解決問題的通用模型。

舉例：馬云成立阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，之后淘寶、支付寶的誕生都是這個使命的延伸。

22. 優(yōu)先排序思維模型

做最重要的事，建立優(yōu)先排序，形成習(xí)慣，堅決執(zhí)行，避免惡習(xí)。20/80原則。做難而正確的事，做難而重要的事。

舉例：本周末我需要寫一份報告和看一場電影，我會優(yōu)先寫報告，再看電影。因為這兩者相比，寫報告是難度更高，且更重要的事情。

23. 決策樹思維模型

由一個決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險）組成，用來創(chuàng)建達到目標的規(guī)劃。決策樹建立并用來輔助決策，指一種特殊的樹結(jié)構(gòu)。
舉例：在貸款風(fēng)險評估中，決策樹可以根據(jù)借款人的財務(wù)狀況和信用歷史等因素，預(yù)測其是否有能力償還貸款，再決定是否要給借款人放貸。

24. 多維視角思維模型

避免盲人摸象，換幾個角度看待問題，抓住關(guān)鍵矛盾所在。

花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是兩種截然不同的命運。

舉例：盲人摸象，每個人都只摸到了象的局部，所以他們對于象的形容是片面的，應(yīng)該結(jié)合起來看待。

25. 路徑依賴思維模型

人類社會中的技術(shù)演進或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性。

一旦進入某一路徑，無論是好還是壞，就會沿著該路徑一直發(fā)展下去，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓你輕易走不出去。
舉例：我們在家樓下吃了一碗牛肉面，下次很可能還選擇在他家吃面，即便牛肉面口感和價格并不比其他店出色。

26. 每日評估思維模型

我們每天都應(yīng)該對自己有一個評估和反思，很多人都會有這個意識。只是，很多人的反思和評估都是碎片的，缺乏連續(xù)性的，間斷的。

所以，我們需要有一個系統(tǒng)，讓自己持續(xù)得到自己的反饋。這種反饋，日積月累，會出現(xiàn)巨大的收益。

舉例：每天工作完成，對當天工作內(nèi)容進行復(fù)盤和總結(jié)，長此以往就能顯著提升工作能力。

27. 系統(tǒng)回顧思維模型

系統(tǒng)思維是原則性與靈活性有機結(jié)合的基本思維方式。整體性原則是系統(tǒng)思維方式的核心。

這一原則要求人們無論干什么事都要立足整體，從整體與部分、整體與環(huán)境的相互作用過程來認識和把握整體。

舉例：巴菲特為了研究股票，在持倉前，先把5000家美國上市的公司都研究了一遍。

28. 101010旁觀思維模型

在計劃做出一個決策或決定時，想象一下10分鐘后，自己怎么看待自己的決策，10個月后怎么看待自己的決策，10年后怎么看待自己的決策。

可應(yīng)用在臨時的判斷，大決策，預(yù)測未來等。謹記長遠思考思維。

29. 競爭進化思維模型

很多人或許會認為，商業(yè)應(yīng)該盡可能規(guī)避競爭，淺薄地認為，競爭就是消耗資源，拼價格戰(zhàn)，相互攻擊等等。

然而實際上，競爭的另一面是促進自我進化的一種方式。要么在競爭中滅亡，要么在競爭中成長，我們常說的“鯰魚效應(yīng)”講的就是這個道理。
舉例：淘寶和京東，看似是競爭對手，但正因為彼此的存在，讓人們完全習(xí)慣了網(wǎng)購這種購物方式，使得企業(yè)獲得了巨大的收益。

30. 上帝視角思維模型

當我們?nèi)プ鲆患拢袛嘁粋€事物時，第一反應(yīng)也就是本能的反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些，站在相關(guān)的人的視角來看待。

而如果我們現(xiàn)在在一個更高，更客觀，更理性的角度來看問題，會有全新的發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)域。所謂站得高、看得遠。

舉例：電影主人公的一些舉措在我們看來很“傻”，是因為我們站在全局視角，對影片中每一個人物的行動和信息都有所掌握。而電影主人公所站的視角是單一的，獲得的信息也是片面的。

感謝芒格先生，您用無窮的智慧和人生洞察，照耀了世人。向一代投資大師致敬。