“企業(yè)一定要做電商”是個(gè)偽命題
“所有企業(yè)不是不要做電商,而是所有企業(yè)必須做電商”,這句話我在科技媒體上看到,仔細(xì)讀了這個(gè)演講文稿,如果這個(gè)是當(dāng)事人本人原話的話,我個(gè)人感覺這個(gè)相對有些絕對,道長本人是產(chǎn)品經(jīng)理,沒有大企業(yè)家的經(jīng)歷和見識(shí),以下內(nèi)容僅代表個(gè)人觀點(diǎn),不保證正確,請謹(jǐn)慎閱讀。
一、大部分實(shí)體企業(yè)面臨業(yè)務(wù)的兩個(gè)問題
1、受電商低價(jià)和互聯(lián)網(wǎng)無邊界的沖擊,大部分實(shí)體企業(yè)線下業(yè)務(wù)增長困難;
2、除了電商渠道以外,再無更快更有效的出貨渠道。
二、企業(yè)目標(biāo)
1、同行競爭日趨激烈的情況下能殺出來,最好能做到第一能對市場有話語權(quán);
2、長尾商品以及實(shí)體產(chǎn)品期貨能在SKU高的情況下,快速、有效的清倉出貨。
三、怎么達(dá)成目標(biāo)?
那么道長對這個(gè)所有企業(yè)必須要做電商的事兒在這里開始和大家分享下我的個(gè)人理解,我們看了前面的兩點(diǎn)看的出大部分實(shí)體企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)問題,那么就來說說策略。
舉個(gè)例子,國內(nèi)車?yán)遄踊径际莵碜詭准掖蠊械呢?,且業(yè)內(nèi)消息大家都知道,船從智利開出之前,國內(nèi)市場價(jià)格區(qū)間已經(jīng)訂好了,首先肯定是商超出貨為主,因?yàn)榱看笄也挥媒鉀Q倉儲(chǔ)的問題,品質(zhì)好的高價(jià)給商超,品質(zhì)次之的到水果批發(fā)市場轉(zhuǎn)手給水果店,這樣的做法可以復(fù)制到其他品類去做。但有一點(diǎn),如果這個(gè)水果期貨沒賭對,快速出貨有這么幾個(gè)策略:
第一是低價(jià)給商超做活動(dòng),這個(gè)相對好做,商超天天都要搞活動(dòng),如果價(jià)格給力,肯定會(huì)要;
第二是給B2C電商平臺(tái),基本是平臺(tái)自己拉走,售后破損自己承擔(dān);
第三是給微商,果行給微商定個(gè)客單,給微商發(fā)貨以及承擔(dān)售后,微商怎么賣是他們的事兒。
就目前的情況來講,很多果行自己已經(jīng)嘗試過電商了,但都放棄了,我們看看這兩個(gè)原因。
1、平臺(tái)選擇
選擇已有的大電商平臺(tái)自己去開個(gè)店,運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等搭進(jìn)去了,短期見效不了,流量就是個(gè)問題,花高價(jià)買來的流量,實(shí)際到自己店里了,接不住,比如不做活動(dòng)的時(shí)候日均1w單,幾百萬買個(gè)鉆展導(dǎo)流100w,轉(zhuǎn)化20w,那么發(fā)貨就是問題了,接不住這個(gè)流量;
自建平臺(tái),這個(gè)目前不大現(xiàn)實(shí),傳統(tǒng)出身的企業(yè)在決策上很難去打消看低電商團(tuán)隊(duì)的看法,并且想推廣起來相對較難,不舉例子,大家可以多看看幾家大實(shí)體企業(yè)做電商的經(jīng)歷。
2、倉儲(chǔ)
如果果行自己做電商了,得面臨倉儲(chǔ)的問題了,需要另外能進(jìn)行打包的倉庫,打包工、品控、倉儲(chǔ)管理一大堆問題就過來了,或許還會(huì)面臨為了電商而必須擴(kuò)充SKU的風(fēng)險(xiǎn),我們知道,電商相對有效的做法是2:7:1,一成商品狂虧到底拉人氣,七成商品持平的樣子,兩層商品一定要賺錢,那為了這個(gè)策略去提高商品豐富度,是及其有可能會(huì)去擴(kuò)充SKU,這樣就會(huì)給自己又帶來了新的問題。
那我們在聯(lián)想到其他行業(yè),康師傅、哇哈哈、可口可樂一定要做電商嗎?比如肯德基麥當(dāng)勞,他們提供的產(chǎn)品已經(jīng)很標(biāo)準(zhǔn)化了,如果一定要做電商,這樣就需要把現(xiàn)有的產(chǎn)品加工實(shí)體化,他們要提供包裝好的薯?xiàng)l、漢堡包和炸雞,那這個(gè)就比較難帶來業(yè)務(wù)的增長了,如果有人說網(wǎng)上訂餐是電商的話,那你就當(dāng)我錯(cuò)了哈。
四、做不做電商不是重點(diǎn),重點(diǎn)是解決問題
我們舉個(gè)例子,三只松鼠的供應(yīng)商采購、加工能力絕對在業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二,但他們不一定需要自己去做電商,靠三只松鼠這個(gè)運(yùn)營,有平臺(tái)有出貨渠道就行。如果在拆分下去,夏威夷果的農(nóng)場也不是必須要做電商,如果市場不景氣,那也不是電商就能解決根本的問題。所以道長個(gè)人覺得企業(yè)做不做電商不是重點(diǎn),重點(diǎn)是用什么策略去解決問題,且這個(gè)策略對各自企業(yè)來說足夠高效、足夠優(yōu)雅即可。
本文系人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家@芒果道長 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。
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