人人圓桌

人人圓桌是在群討論的基礎(chǔ)上，通過篩選人員、限制討論時(shí)間的一種討論模式，以達(dá)到幫助新人成長、發(fā)散思路和學(xué)習(xí)交流的目的；而且因圓桌討論的特殊性，也能在討論中暴露出一些工作和思維上的問題，避免工作時(shí)再次犯錯(cuò)。

規(guī)則介紹

人人圓桌開啟時(shí)間為每月第二個(gè)周四晚上20:30，歷時(shí)60分鐘。圓桌主題確定后會(huì)提前在眾多報(bào)名者中，選擇10名合適的成員單獨(dú)建群討論。

圓桌主題則在圓桌討論的當(dāng)天上午在群內(nèi)公布，成員在獲知主題內(nèi)容后都有思考、收集資料的時(shí)間，但不允許私下討論。

圓桌時(shí)間僅有一個(gè)小時(shí)，無論是否得出結(jié)果都必須結(jié)束。因而對(duì)參與者的思維能力、話題把控能力、溝通能力、時(shí)間管理等都是一大挑戰(zhàn)。

本期話題

競(jìng)品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。市場(chǎng)營銷和戰(zhàn)略管理方面的競(jìng)品分析是指對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在用戶體驗(yàn)行業(yè)，則更加傾向于同類產(chǎn)品的分析，特別是產(chǎn)品交互界面、視覺表現(xiàn)方面的分析。

任務(wù)目標(biāo)

針對(duì)一個(gè)社交類IOS App應(yīng)用（例如陌陌），設(shè)計(jì)一個(gè)合理、可用、完整的競(jìng)品分析報(bào)告框架

圓桌記錄:

1. 框架定型:

估計(jì)上一次圓桌主持人被吐槽了.這次主持人倒是好.給過關(guān)鍵詞：社交類、IOS App、競(jìng)品、分析、框架.之后就只有一個(gè)報(bào)時(shí)功能了.

競(jìng)品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。市場(chǎng)營銷和戰(zhàn)略管理方面的競(jìng)品分析是指對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這個(gè)分析提供了制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的依據(jù)，將競(jìng)品分析獲得的相關(guān)競(jìng)品特征整合到有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整的框架當(dāng)中來。（來自維基百科）.

那么這一次在WOSHIPM人人圓桌.我們就是設(shè)定PM如何做競(jìng)品分析.長達(dá)60分鐘10多位小伙伴在前幾分鐘是各抒已見.消息是比較混亂.鑒于WOSHIPM的精準(zhǔn)受眾群.很快PM大牛開始出來提大綱.很快討論后定出.一級(jí)框架:1:背景.2:競(jìng)品對(duì)象.3:競(jìng)品分析.4:總結(jié)

2. 一二三級(jí)框架：

二三級(jí)框架成型的過程中是典型的先做加法,再做減法.那么在這個(gè)過程中PM們根據(jù)自己平常寫PRD、MRD、BRD的思路.框架很快定下.那么對(duì)于參與這個(gè)活動(dòng)過程中.真正的頭腦風(fēng)暴在于大家對(duì)框架中核心技術(shù)和競(jìng)品戰(zhàn)略這塊的主次關(guān)系確定.各位PM根據(jù)自己產(chǎn)品領(lǐng)域和知識(shí)架構(gòu)堅(jiān)定拋出自己的佐證.臨近結(jié)束前一分鐘.大家才意猶未盡的給出了以下框架：

一、背景

二、競(jìng)品對(duì)象

三、競(jìng)品分析

3.1、定位和功能

1、產(chǎn)品定位（包括目標(biāo)人群等）

2、產(chǎn)品功能

3.2、設(shè)計(jì)和技術(shù)

1、交互和體驗(yàn)

2、視覺和風(fēng)格

3、亮點(diǎn)功能和核心技術(shù)

3.3、運(yùn)營及商業(yè)化

1、運(yùn)營模式

2、盈利模式

3、市場(chǎng)推廣

3.4、用戶數(shù)據(jù)

1、用戶數(shù)量和活躍度

2、轉(zhuǎn)化率、健康度

3、在線時(shí)長

4、地域差異

3.5、策略

1、版本迭代和演變

2、公司戰(zhàn)略

3.6、優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和借鑒

四、總結(jié)

猛戳此處下載討論產(chǎn)出模版文件??（提取碼：peb8）

3.PM才辯無雙:

這次除了產(chǎn)出競(jìng)品分析框架文檔是最精彩的.就是針對(duì)框架中的核心技術(shù)和公司戰(zhàn)略.

公司戰(zhàn)略：ⅰ：根據(jù)分析背景確定主次關(guān)系.

ⅱ:一個(gè)公司的戰(zhàn)略? 是不能單單從產(chǎn)品來看的/你要去跟一個(gè)競(jìng)品PK? 不研究他的戰(zhàn)略 怎么行

ⅲ：從一個(gè)產(chǎn)品的生命周期看公司的戰(zhàn)略

ⅳ：分析產(chǎn)品 分析其定位 就已經(jīng)足夠 戰(zhàn)略這個(gè)東西 是對(duì)公司內(nèi)部人員有用的

ⅴ：公司戰(zhàn)略直接影響產(chǎn)品的形態(tài)，可能有些在你產(chǎn)品看來是缺點(diǎn)的地方，可能是符合它公司的戰(zhàn)略的，我覺得不應(yīng)該去掉公司戰(zhàn)略

ⅵ：公司戰(zhàn)略這個(gè)東西不是一個(gè)外部人士能清楚知道的

技術(shù)：

?。杭夹g(shù)實(shí)現(xiàn)? 現(xiàn)在技術(shù)都不是問題了/功能其實(shí)還是產(chǎn)品的分析

ⅱ:其實(shí)我覺得應(yīng)該說是創(chuàng)新點(diǎn)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)圈抄襲是很快的

ⅲ：關(guān)鍵技術(shù)是人家的核心，你也不可能知道吧

ⅳ：一個(gè)功能可能有多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式呢/一般產(chǎn)品人員在做產(chǎn)品比對(duì)和分析得時(shí)候，不會(huì)管是什么技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)最后都以功能或者視覺或者其他形態(tài)展示給大眾了

ⅴ：這里把設(shè)計(jì)拿出來作為一大點(diǎn)，就得加上開發(fā)。因?yàn)楫a(chǎn)品得流程是產(chǎn)品定位和需求－交互設(shè)計(jì)和視覺－開發(fā)－運(yùn)營－迭代更新

以上是一盤原汁原味的“七嘴八舌”.加油加蒜.客官可任意.希望能夠有助你自己組成自己領(lǐng)域的饕餮大餐.

查看更多

【人人圓桌】二維碼破局：基于二維碼的新的商業(yè)機(jī)會(huì)

【人人圓桌】借力“世界杯”：如何讓你網(wǎng)站流量翻倍

【人人圓桌】“寶貝，爸爸今天不去哪兒”

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理以下成員參與討論（排名不分先后）：

菲ni莫屬、無鹽、￡寒&煙♂ 、咖啡豆、任我跑、許小菲、靜。。。動(dòng)、飛魚、涼水-杭州、Kit、麥東東、黃中亞

感謝?黃中亞?童鞋整理文檔

感謝?許小菲 童鞋產(chǎn)出總結(jié)文件

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理原創(chuàng)，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。