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半年積累10萬+私域用戶,創(chuàng)造2000萬私域GMV,母嬰品牌可優(yōu)比是如何運營私域?

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隨著越來越多的90后成為了新一代的母嬰品類消費者,母嬰電商也獲得了新的發(fā)展機遇,它們又是如何做私域的呢?在這篇文章中,作者結(jié)合母嬰品牌可優(yōu)比這個案例分析并闡述了其私域運營的思路與方法,推薦對私域運營感興趣的人群閱讀。
OTA競爭升級:抖快書挑戰(zhàn)傳統(tǒng)旅行代理商

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OTA行業(yè)競爭正從平臺價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品特色戰(zhàn),整個行業(yè)趨向集中和融合。然而,新平臺的發(fā)展也面臨供應(yīng)鏈配套和用戶留存等挑戰(zhàn)。這篇文章全面分析了在線旅游市場的現(xiàn)狀和發(fā)展動向,以及在線旅游市場的動態(tài),希望能對大家理解OTA市場有所幫助。
星巴克模式,能否被復(fù)制?

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國內(nèi)的咖啡行業(yè)發(fā)展至現(xiàn)在,大致衍生出了兩種生意模式,一種是為咖啡付費,一種是為空間付費,那么作為后一種生意模式的代表,星巴克的地位是否被其他玩家撼動了?星巴克的模型又是否有可能被其他咖啡品牌們所復(fù)制?一起來看看本文的解讀。