本文確定了制定個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)點(diǎn)的3個(gè)步驟：確認(rèn)目標(biāo)、劃分目標(biāo)優(yōu)先級(jí)、設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)。

一款產(chǎn)品的良好發(fā)展離不開(kāi)正確的規(guī)劃與合理的目標(biāo)。

從某方面來(lái)說(shuō)，我們自身也是一款“產(chǎn)品”，合理的目標(biāo)對(duì)我們的發(fā)展同樣非常重要。那么我們?cè)撊绾沃贫ê侠淼哪繕?biāo)，讓我們?cè)诋a(chǎn)品的道路上快速成長(zhǎng)呢？

合理的目標(biāo)，應(yīng)該具備以下三個(gè)屬性：

• 在自己的崗位職責(zé)內(nèi)
• 符合自己職業(yè)發(fā)展
• 存在一定問(wèn)題/有進(jìn)步空間

因此我們可以按照如下步驟來(lái)制定個(gè)人的成長(zhǎng)目標(biāo)：

一、確認(rèn)目標(biāo)

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)會(huì)因?yàn)槊總€(gè)公司的側(cè)重點(diǎn)不同而不同，而在網(wǎng)上已經(jīng)有很多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的介紹，在這里不做深入討論，見(jiàn)下圖：

我們可以參考上圖，根據(jù)自身實(shí)際情況，列舉出自己所在公司的崗位職責(zé)。

接下來(lái)我們需要根據(jù)自己未來(lái)的發(fā)展、個(gè)人喜好來(lái)建立屬于自己的能力模型。

產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型如下，我們可以根據(jù)下圖來(lái)篩選并建立自己的個(gè)人能力模型（附帶相關(guān)書(shū)籍，不謝）：

我們的目的是在日常工作中有方向的提升自己，因此，自身的崗位職責(zé)和個(gè)人能力模型中的交集，就是我們的目標(biāo)范圍。

舉個(gè)栗子：假設(shè)我們?cè)诠镜膷徫宦氊?zé)是：需求管理/分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)（制定方案，原型，PRD文檔），項(xiàng)目管理，數(shù)據(jù)分析；而個(gè)人能力模型是：產(chǎn)品規(guī)劃，需求管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)（制定方案，原型，BRD/PRD文檔），項(xiàng)目管理，數(shù)據(jù)分析，商業(yè)思維，技術(shù)和溝通能力。

那么二者的交集就是：需求管理/分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)（制定方案，原型，BRD/PRD文檔），項(xiàng)目管理，和數(shù)據(jù)分析

找到目標(biāo)范圍后，我們?cè)購(gòu)姆秶刑暨x出目前自己做的不夠好的/是還有進(jìn)步空間的。

假如我們覺(jué)得自己每次看到需求池內(nèi)上百個(gè)原始需求會(huì)覺(jué)得眼花繚亂，或者每次想找某個(gè)特定需求的時(shí)候會(huì)覺(jué)得比較費(fèi)勁，那就說(shuō)明我們?cè)谛枨蟪毓芾砩线€有進(jìn)步空間。此時(shí)我們可以將需求池管理當(dāng)做自己的目標(biāo)。

如果每次在開(kāi)發(fā)階段總有這樣或那樣的意外導(dǎo)致項(xiàng)目延期，那我們也可以考慮將項(xiàng)目管理列為自己的目標(biāo)。

以此類推，假設(shè)最后我們列舉出的目標(biāo)如下：需求池管理，PRD文檔撰寫(xiě)，項(xiàng)目管理；

好，目標(biāo)已經(jīng)搞定，可以擼袖子干了吧？

稍等！難道沒(méi)覺(jué)得有些目標(biāo)太籠統(tǒng)了么？

如果目標(biāo)粒度太大的話，不僅自己難以把握目標(biāo)的完成情況，可能很久也沒(méi)能收獲完成目標(biāo)后的喜悅，這樣很容易在完成目標(biāo)的路上就放棄了。

所以我們需要將其中粒度較大的目標(biāo)拆解，比如項(xiàng)目管理。這個(gè)目標(biāo)就太大了，我們可以將其分解為需求傳達(dá)，項(xiàng)目排期，異常應(yīng)對(duì)，跟進(jìn)開(kāi)發(fā)等小的目標(biāo)。這樣我們可以更明確地制定計(jì)劃，也更容易在完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的喜悅中堅(jiān)持下去。

二、劃分目標(biāo)優(yōu)先級(jí)

目標(biāo)拆解完了，我們現(xiàn)在手里有幾個(gè)小目標(biāo)，但是我們不可能一下子全部完成。因此我們要判斷每個(gè)目標(biāo)的價(jià)值，根據(jù)價(jià)值來(lái)確認(rèn)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。

價(jià)值=重要性/成本

先說(shuō)重要性，同樣的技能，對(duì)不同的人來(lái)說(shuō)重要性也會(huì)不同。因此，我們要根據(jù)自己的職業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人規(guī)劃去判斷，并按照1~5分來(lái)給目標(biāo)的重要性打分。

舉個(gè)例子，假如現(xiàn)在我的目標(biāo)中有產(chǎn)品規(guī)劃，也有數(shù)據(jù)分析。如果我未來(lái)想往策略產(chǎn)品經(jīng)理的方向發(fā)展，那么與業(yè)務(wù)策略、公司戰(zhàn)略相關(guān)的的產(chǎn)品規(guī)劃自然就是首選。因此產(chǎn)品規(guī)劃給打4分，數(shù)據(jù)分析給2分；如果我更偏愛(ài)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，那么數(shù)據(jù)分析就打4分，產(chǎn)品規(guī)劃2分。

搞定重要性以后，我們?cè)賮?lái)思考成本，成本比較簡(jiǎn)單。主要從實(shí)現(xiàn)的難易程度，或完成目標(biāo)所需用時(shí)來(lái)判斷，我們同樣按照1~5分進(jìn)行打分。

當(dāng)我們將所有目標(biāo)的重要性和成本量化后，我們就可以根據(jù)重要性/成本來(lái)計(jì)算出價(jià)值，并根據(jù)價(jià)值的高低對(duì)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行劃分。

三、設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)

最后一步就是結(jié)合我們的工作，給目標(biāo)設(shè)定一個(gè)指標(biāo)；達(dá)到這個(gè)指標(biāo)就表示目標(biāo)完成，反之則需繼續(xù)努力。

我們可以用SMART法則來(lái)制定指標(biāo)：具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有相關(guān)型的、有時(shí)限性的。

如：

• 通過(guò)拆解漏斗和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（可實(shí)現(xiàn)的）；
• 在x月x日至x月x日（有時(shí)限的）；
• 找到訂單轉(zhuǎn)化率下降與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系（具體的）；
• 在優(yōu)化方案上線后x個(gè)月內(nèi)將訂單轉(zhuǎn)化率從xx%提高到xx%（可衡量的）；
• 從而做到提升自己的數(shù)據(jù)分析能力（有相關(guān)性的）。

通過(guò)以上四個(gè)步驟，我們就可以將日常工作與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來(lái)。不僅能更好的完成日常工作，也能有方向的進(jìn)行自我成長(zhǎng)，從而在低頭走路的同時(shí)，不忘抬頭看天。

推薦閱讀

項(xiàng)目管理：產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目管理？

時(shí)間管理：產(chǎn)品經(jīng)理該如何管理自己的時(shí)間？

作者：撒野的氧氣，公眾號(hào)：產(chǎn)品汪的成長(zhǎng)路

本文由 @撒野的氧氣 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議。