文章圍繞“忙碌”的話題展開(kāi)了分析闡述，作者將忙碌的真相，一層一層揭開(kāi)，將這個(gè)陷阱暴露在你眼前，希望對(duì)你有所幫助。

一、時(shí)間的特性

你是否和我一樣，偶爾會(huì)驚訝于時(shí)間的流逝，似乎自己還什么都沒(méi)做，一天就又過(guò)去了，似乎什么都還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，一年又過(guò)去了。

剛開(kāi)始時(shí)，我們或許會(huì)感到興奮，畢竟，每過(guò)去一年，我們都從業(yè)經(jīng)驗(yàn)就增加了一年，能夠獲得更好的機(jī)會(huì)，薪資待遇也有所提升。

就這樣過(guò)了幾年以后，時(shí)間的流逝開(kāi)始讓我們有壓力，深刻感覺(jué)到自己能力增長(zhǎng)的速度趕不上經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)的速度，就像是只上過(guò)“小學(xué)”，沒(méi)上過(guò)“中學(xué)”，但卻直接走進(jìn)“高中課堂”一樣。

這種手足無(wú)措的壓力，迫使我們像沒(méi)頭蒼蠅一樣，到處撞，看見(jiàn)什么就學(xué)什么。

這種狀況繼續(xù)持續(xù)幾年，時(shí)間的流逝就會(huì)讓我們感到恐懼，仿佛一只看不見(jiàn)的大手，將我們推向“高考”，但我們卻沒(méi)有準(zhǔn)備好。

然而，職業(yè)人生并不像學(xué)校，“高考”失敗后，就真的失敗了，沒(méi)有復(fù)讀的機(jī)會(huì)。

什么都沒(méi)有改變，只有時(shí)間改變了，可以說(shuō)我們的未來(lái)，我們的發(fā)展，都隱藏在時(shí)間的秘密里。

有限性，不可逆性，不可再生性是時(shí)間的三個(gè)特性，當(dāng)然時(shí)間也是最平等等，所有人都需要遵循時(shí)間的特性。

1. 有限性

一天只有24小時(shí)，一個(gè)月最多31天，一年12個(gè)月，沒(méi)有人會(huì)多一秒，所有人的時(shí)間限額都是相同的。

格拉德威爾提出的10000小時(shí)定律，認(rèn)為只要經(jīng)過(guò)1萬(wàn)小時(shí)的錘煉，任何人都能從平凡變成世界大師，成為某個(gè)領(lǐng)域的專家。

如果每天投入2小時(shí)，13.5年，你就可以成為專家，如果每天投入10小時(shí)，3年，你就可以成為專家。

我們的結(jié)果，就是現(xiàn)在的時(shí)間投入，看上去優(yōu)秀的人，只是過(guò)去投入了更多的時(shí)間而已。

所以，你也可以，只要投入更多的時(shí)間。

2. 不可逆性

沒(méi)有人可以時(shí)間倒流，盡管我們每天都在做相同的事情，但時(shí)間已經(jīng)變化了，事情就不一樣了。

所以，新人階段只有一次，沒(méi)有人能回到新時(shí)期，相信不會(huì)有企業(yè)愿意招聘40歲的產(chǎn)品新人。

我們永遠(yuǎn)不能奢望流逝的時(shí)間能夠再重來(lái)，每一分，每一秒都是不可逆的。

包括，現(xiàn)在，也是。

3. 不可再生性

對(duì)于每一個(gè)個(gè)體乃至企業(yè)而言，時(shí)間都是不可再生的資源，人的壽命都是有限的，且無(wú)法續(xù)命，至少現(xiàn)在，是無(wú)法續(xù)命的。

人的壽命如此，職業(yè)壽命也是如此。

35歲困境，一方面是年齡困境，一方面也是經(jīng)驗(yàn)困境。

如果你是一位招聘官，是否會(huì)面試一位40歲的產(chǎn)品經(jīng)理？或者，面試一位20年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理？我是不會(huì)的。

如果我們的入行時(shí)間較早，20歲入行，職業(yè)壽命就是15-20年，如果入行時(shí)間較晚，28歲入行，職業(yè)壽命就只有7年-12年。

時(shí)間是不可再生的，我們的職業(yè)壽命不太可能增加。

所以，時(shí)間真的很寶貴。

二、忙碌的影響

時(shí)間的三個(gè)特性，也是我們成長(zhǎng)的鑰匙，總結(jié)起來(lái)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，抓住每一分，每一秒讓自己成長(zhǎng)。

但，仔細(xì)想一想，似乎，也不太簡(jiǎn)單。

家長(zhǎng)對(duì)時(shí)間比小孩更加敏感，所以，玩游戲，看電視，看小說(shuō)這些娛樂(lè)行為，會(huì)被家長(zhǎng)定義為糟糕的事情，會(huì)讓小孩虛度時(shí)間。

這些糟糕的事情，會(huì)從有限的，不可逆的，不可再生的時(shí)間當(dāng)中，分走相當(dāng)大的一塊，就像一個(gè)竊賊，悄無(wú)聲息的，把時(shí)間從我們手中竊走。

對(duì)于工作中的產(chǎn)品經(jīng)理而言，忙碌，也是一種時(shí)間虧損。

1. 正常情況

正常情況下，我們的時(shí)間會(huì)被分配到工作，休息，娛樂(lè)，成長(zhǎng)四件主要的事情當(dāng)中。

我們以周為單位，看看正常情況的時(shí)間分配是怎么樣的。

工作時(shí)間：40小時(shí)

工作按照8小時(shí)，周末雙休的制度，我們每周會(huì)把40小時(shí)賣給公司支配。

娛樂(lè)時(shí)間：10小時(shí)

雙休日可以有5-10小時(shí)的娛樂(lè)，可以玩一些減壓游戲，也可以和朋友聚會(huì)吃飯喝茶，也可以和家庭相處，看個(gè)電影，逛逛街。

工作日，每天也可以有0-1小時(shí)的時(shí)間娛樂(lè)，主要是來(lái)自于碎片時(shí)間以及睡前時(shí)間。

成長(zhǎng)時(shí)間：34小時(shí)

這部分時(shí)間用于學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)，擴(kuò)寬自己的視野，讓自己距離夢(mèng)想，距離目標(biāo)更近一點(diǎn)。

可以在雙休的周末支出8-10小時(shí)，工作日也可以在每天上班前，下班后抽出4-5小時(shí)，看看書(shū)，看看課程。

休息時(shí)間：84小時(shí)

休息時(shí)間的涵蓋范圍很廣擴(kuò)，吃飯時(shí)間，睡覺(jué)時(shí)間，包括通勤時(shí)間我們都會(huì)計(jì)算到休息時(shí)間當(dāng)中。

工作日的情況下，每天會(huì)有11-12小時(shí)的休息時(shí)間，周末則會(huì)有9.5小時(shí)的休息時(shí)間，累計(jì)84小時(shí)。

工作日：

11點(diǎn)睡覺(jué)，7點(diǎn)起床，8小時(shí)睡眠時(shí)間

到公司單邊1小時(shí)通勤時(shí)間，一天來(lái)回就需要2小時(shí)

就餐時(shí)間，主要是指在家的晚餐時(shí)間，需要1小時(shí)

洗漱時(shí)間，包括早上起床，和晚上睡前，合計(jì)1小時(shí)

周末，則可以減去通勤時(shí)間，同時(shí)會(huì)增加午餐時(shí)間2小時(shí)，總時(shí)間不變

這是一個(gè)模擬的正常情況，現(xiàn)實(shí)中，也會(huì)有一些變化幅度，像是通勤時(shí)間更長(zhǎng)，休息時(shí)間更短，但整體的分布大概相似。

2. 忙碌情況

忙碌，通常會(huì)伴生副產(chǎn)品：加班。

所以，我們將996視為分析對(duì)象，來(lái)看一下會(huì)發(fā)生什么變化。

工作時(shí)間72小時(shí)

996模式下，工作時(shí)間從40小時(shí)增加到了72小時(shí)，多了32小時(shí)的額外工作時(shí)間。

休息時(shí)間84小時(shí)

休息時(shí)間是有固定因素構(gòu)成，通勤時(shí)間不變，睡眠時(shí)間不變，吃飯時(shí)間

多出來(lái)的32小時(shí)工作時(shí)間，只有從娛樂(lè)和成長(zhǎng)的時(shí)間中扣除。

即使是娛樂(lè)時(shí)間為0，完全沒(méi)有娛樂(lè)時(shí)間，也還需要從成長(zhǎng)時(shí)間中扣掉22小時(shí)，而如果我們保持了娛樂(lè)，完全從成長(zhǎng)時(shí)間扣除，意味著，每周只剩2小時(shí)成長(zhǎng)時(shí)間。

三、忙碌，是一種陷阱

忙碌狀態(tài)，犧牲的其實(shí)不是休息時(shí)間，而是我們的成長(zhǎng)時(shí)間，是在用未來(lái)的成就，換取現(xiàn)在的業(yè)績(jī)。

工作中的忙碌，多數(shù)情況下是任務(wù)數(shù)量增加，但任務(wù)類型不變，相當(dāng)于我們一直在做同樣的事情。

最常遇見(jiàn)的忙碌，就是一個(gè)人負(fù)責(zé)多條產(chǎn)品線，看似業(yè)務(wù)增加了，但其實(shí)做的還是相同的事情，梳理流程，畫(huà)原型，寫(xiě)文檔，增加的，實(shí)際上是任務(wù)的數(shù)量，而任務(wù)的類型并沒(méi)有改變。

產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)，存在很明顯的階段性，初期以輸出能力為主，中期以設(shè)計(jì)能力為主，后期則是以需求分析能力為主，每個(gè)階段的跨度都非常的大。

對(duì)于高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理而言，類似輸出的能力，基本上都是可以舍棄的能力。

換言之，讓我們忙碌的事情，到了職業(yè)后期，都會(huì)變得不太重要。

階段與階段之間的瓶頸，只有通過(guò)獨(dú)立的成長(zhǎng)，通過(guò)不斷的思考，學(xué)習(xí)，掌握新的技能，新的思維方式，才能突破，反復(fù)做同一件事，不論做的數(shù)量有多少，對(duì)于突破瓶頸而言，幫助有限。

然而，忙碌狀態(tài)，我們犧牲了成長(zhǎng)的時(shí)間。。。

沒(méi)有成長(zhǎng)的時(shí)間，沒(méi)有辦法學(xué)習(xí)更高的技能，沒(méi)有辦法掌握更好的思維，會(huì)讓我們離目標(biāo)，越來(lái)越遠(yuǎn)。。

直到有一天，當(dāng)時(shí)間把我們從1年經(jīng)驗(yàn)推到了3年經(jīng)驗(yàn)，把3年經(jīng)驗(yàn)推到了5年經(jīng)驗(yàn)，才發(fā)現(xiàn)，新的舞臺(tái)，自己什么都不會(huì)，而舊的舞臺(tái)，又有精力更好的新人可以代替我們。。。

不知不覺(jué)中，已經(jīng)站到了行業(yè)的外圈，隨時(shí)都面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

還記得時(shí)間的三大特性嗎？

時(shí)間是有限的，時(shí)間是不可逆的，時(shí)間是不可再生的。

此時(shí)，已經(jīng)晚了。

四、堅(jiān)守“成長(zhǎng)”的底線

如果你喜歡產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)，如果你想在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，我建議你遵守一個(gè)原則。

堅(jiān)守“成長(zhǎng)”的底線，無(wú)論是什么樣的狀況，忙碌，或者不忙碌，都要給自己留下成長(zhǎng)的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間只能增加，不到萬(wàn)不得已，不去減少。

也只有在成長(zhǎng)的時(shí)間里，我們可以學(xué)習(xí)更深度的產(chǎn)品知識(shí)，才能提升我們的職業(yè)等級(jí)。

才能進(jìn)入到更好的團(tuán)隊(duì)，擺脫無(wú)效的忙碌。

我們可以從休息時(shí)間當(dāng)中，劃分不一部分時(shí)間到成長(zhǎng)時(shí)間里，可以嘗試在通勤的過(guò)程中，聽(tīng)書(shū)，或者聽(tīng)課。

也可以將娛樂(lè)時(shí)間劃分到成長(zhǎng)時(shí)間，減少出游，聚餐的頻率，用來(lái)思考。

甚至，我們還可以從工作的72小時(shí)，劃出一部分時(shí)間讓自己成長(zhǎng)，尤其是沒(méi)有太緊急的事情，但依然要996的時(shí)候。

有的團(tuán)隊(duì)提倡加班文化，就算沒(méi)什么事情，也要被迫加班，此時(shí)，看看書(shū)，思考一下產(chǎn)品，就比玩游戲，刷抖音要好很多了。

時(shí)間是有限的，但也是我們可以自由分配的，所以，其實(shí)我們可以決定自己的未來(lái)。

只是，忙碌的狀態(tài)，會(huì)讓我們忘記一些事情，所以，忙碌是一個(gè)陷阱。

五、差距是怎么形成的

我們把時(shí)間線拉長(zhǎng)，以年為單位，一年有52周。

同樣是產(chǎn)品新人，做三組對(duì)比。劃分出三組周成長(zhǎng)時(shí)間。

第一組，對(duì)比一年的差距

A：每周成長(zhǎng)時(shí)間，2小時(shí)，一年成長(zhǎng)時(shí)間104小時(shí)

B：每周成長(zhǎng)時(shí)間，25小時(shí)，一年成長(zhǎng)時(shí)間1300小時(shí)

C：每周成長(zhǎng)時(shí)間，34小時(shí)，一年成長(zhǎng)時(shí)間1768小時(shí)

第二組，對(duì)比三年的差距

A：每周成長(zhǎng)時(shí)間，2小時(shí)，一年成長(zhǎng)時(shí)間312小時(shí)

B：每周成長(zhǎng)時(shí)間，25小時(shí)，一年成長(zhǎng)時(shí)間3900小時(shí)

C：每周成長(zhǎng)時(shí)間，34小時(shí)，一年成長(zhǎng)時(shí)間5304小時(shí)

第三組，對(duì)比五年的差距

A：每周成長(zhǎng)時(shí)間，2小時(shí)，一年成長(zhǎng)時(shí)間520小時(shí)

B：每周成長(zhǎng)時(shí)間，25小時(shí)，一年成長(zhǎng)時(shí)間6500小時(shí)

C：每周成長(zhǎng)時(shí)間，34小時(shí)，一年成長(zhǎng)時(shí)間8840小時(shí)

所以，你現(xiàn)在，知道為什么經(jīng)驗(yàn)相同，能力差距卻極大了嗎？

同樣是5年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，A的五年，只有520小時(shí)在成長(zhǎng)，C的五年，卻有8840小時(shí)在成長(zhǎng)，踮踮腳就能觸碰10000小時(shí)定律。

我們已經(jīng)知道忙碌狀態(tài)下，如何得到25小時(shí)成長(zhǎng)時(shí)間，至于如何得到34小時(shí)的成長(zhǎng)時(shí)間。。。

我想，你是有答案的。

六、警惕忙碌陷阱

忙碌，是難以避免的，身為職場(chǎng)人，總會(huì)身不由己，盡管我們都知道這樣不好，但其實(shí)忙碌本身是沒(méi)有問(wèn)題的，只是一個(gè)客觀存在的環(huán)境。

問(wèn)題在于，忙碌狀態(tài)下，會(huì)讓我們忽視成長(zhǎng)的重要性，甚至完全意識(shí)不到我們需要成長(zhǎng)。

不知不覺(jué)中，就輸了自己的職業(yè)人生。

警惕忙碌陷阱吧，可以忙碌，但尤其是在忙碌的狀態(tài)下，尤其應(yīng)該關(guān)注自己的成長(zhǎng)時(shí)間，給自己設(shè)置一個(gè)基礎(chǔ)值，可以是每周25小時(shí)，也可以是每周15小時(shí)，然后在想一想，從什么地方轉(zhuǎn)移這部分時(shí)間給到成長(zhǎng)。

如果，你希望未來(lái)更有競(jìng)爭(zhēng)力，我的建議是每周至少15小時(shí)的成長(zhǎng)時(shí)間，這是底線，即使和一些人依然存在差距，但可以在非忙碌時(shí)段彌補(bǔ)。

如果，每周的成長(zhǎng)時(shí)間，低于10小時(shí)，未來(lái)的差距，就會(huì)很大了。

現(xiàn)在，開(kāi)始成長(zhǎng)吧，還不算晚。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。9年經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理，3年產(chǎn)品總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，商業(yè)模式。曾孵化過(guò)千萬(wàn)級(jí)用戶規(guī)模的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品

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