以BOSS直聘為例,探討招聘平臺為什么這么難用?

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招聘平臺,是求職者與招聘者鏈接的一大橋梁,但招聘平臺為什么這么難用呢?本文以BOSS直聘為例,談?wù)勂洚a(chǎn)品設(shè)計,一起來看看吧。

之前寫了一篇文章《 BOSS直聘買VIP有用嗎?》說明了VIP服務(wù)提供的8大權(quán)益,最終得出的結(jié)論是:有一點點點點用,但不多。前幾天會員到期,讓我們先來看下實際效果。

上圖的8大VIP權(quán)益中對于求職有實際幫助的為簡歷刷新pro、競爭力分析、優(yōu)先提醒BOSS這三項,其中競爭力分析為事后分析,對于事前簡歷曝光和溝通無影響,不做說明;優(yōu)先提醒BOSS為消息置頂功能,對于后續(xù)的職位溝通是否由此功能引起的,無法明確判斷,因此也不做特殊說明。

因此我們就僅針對簡歷刷新pro來看下VIP的“魔法”。

簡歷刷新pro觸發(fā)曝光數(shù)為327,引起B(yǎng)OSS主動溝通為37,溝通曝光占比11%左右,看著還行是不是。

因為過往的行業(yè)和項目經(jīng)驗,我本次求職主要是物流倉儲、供應(yīng)鏈和金融類產(chǎn)品經(jīng)理,主要還是偏B端。我們再求職期望,我們再來看下數(shù)據(jù)。

那么在這個求職背景下我們在看下曝光數(shù)據(jù),其中黃色、灰色行算是符合求職預(yù)期的,白色行與求職預(yù)期完全不相符,而且有時候還會出現(xiàn)重復(fù)曝光的情況。

其中「泛遠國際」上一家公司同屬物流行業(yè),但是這次曝光不知是否由我主動發(fā)起的溝通觸發(fā)的曝光邏輯;藍川科技的為電商saas類,算是命中了在線簡歷中的關(guān)鍵字;字節(jié)跳動的招聘的風(fēng)控策略,算是命中了項目經(jīng)理中的關(guān)鍵詞,但是他招聘的偏向風(fēng)控策略類,與實際求職期望相差較大。

總結(jié)上述說明的這3次有效溝通,最后有效溝通曝光占比為0.9%,可還行?

以上算是對之前開通VIP服務(wù)的總結(jié),接下去我們來聊聊招聘平臺為什么這么難用,以BOSS直聘為例,誰叫我用它用的最多呢。

一、盈利模式

首先,我們先來看下BOSS直聘的盈利模式,我們直接從2022年的財報看下它的收入來源,如下圖:

來源美國證監(jiān)會:boss直聘2022年財報

從中可以看出,BOSS直聘大部分收入來自在線招聘平臺上的付費企業(yè)客戶。平臺為企業(yè)客戶提供在線招聘服務(wù),讓他們能夠接觸到求職者并與求職者互動,更好地管理他們的招聘流程。本質(zhì)上來說,BOSS直聘是信息服務(wù)商,提供撮合服務(wù)。

2022年,BOSS直聘98.9%(6.46億美元)的收入均來自付費企業(yè)客戶。

BOSS直聘給付費企業(yè)客戶提供了道具服務(wù)和VIP服務(wù),道具服務(wù)如下圖:

其中1直豆=1元人民幣,你可以不購買道具,但是你就不能變“強”??傊褪?,不買道具你就難招到人,買了不一定能招到人。

VIP服務(wù)的權(quán)益如下圖:

VIP服務(wù)的權(quán)益分別是高級篩選、電話助手、優(yōu)先提醒、簡歷助手、牛人分析器、我看過的牛人、意向牛人暢聊和職位權(quán)益8大權(quán)益,是不是熟悉的配方。

VIP服務(wù)定價為50元/30天,比牛人端的68元還便宜些。另外還有個設(shè)計上的小細節(jié)估計牛人端和BOSS端兩邊的產(chǎn)品沒統(tǒng)一,如下圖:

針對這兩種文案,你覺得哪種更優(yōu)呢?

二、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

接下來,作為產(chǎn)品經(jīng)理,我們先來看下BOSS直聘的底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),下面的類圖是我根據(jù)前端界面的主流程梳理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),不代表BOSS直聘實際情況。(如果對類圖不了解的,可看《UML入門指南》)

主流程包括:

  1. BOSS(招聘者)角色的創(chuàng)建、公司的創(chuàng)建、職位的發(fā)布、BOSS發(fā)起溝通。
  2. 牛人(應(yīng)聘者)角色的創(chuàng)建、在線簡歷的創(chuàng)建、牛人發(fā)起溝通。

這些主流程上產(chǎn)生的數(shù)據(jù),后續(xù)會在職位/牛人推薦、職位/牛人搜索上進行匹配,如果缺少某些關(guān)鍵字段,將會影響匹配結(jié)果和效率。

我認(rèn)為缺少的字段而產(chǎn)生的問題則在下文中的存在問題中闡述,我們先來看下主流程下的牛人在app端的操作。

三、主流程下的操作

以下操作是在職位tab-期望職位下的操作,不含職位tab-推薦職位。

1. 通過職位tab瀏覽職位卡片

通過職位tab能通過推薦、附近和最新三個標(biāo)簽進行瀏覽職位卡片,本質(zhì)上還是通過系統(tǒng)的不同推薦邏輯進行直接推薦。

這里的推薦就十分依賴雙方溝通前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括boss發(fā)布的公司和職位信息、牛人維護的求職期望、工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷和教育經(jīng)歷信息,另外就是鏈接雙方基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的橋梁就是推薦算法。

2. 通過職位tab搜索功能

針對搜索結(jié)果可以選擇職位和公司標(biāo)簽展示不同的結(jié)果,在搜索職位的場景下,則操作流程相較于直接推薦則繁瑣的多。

四、存在問題

了解了BOSS直聘的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和主要流程上的操作后,接下去我分別從前端設(shè)計上和使用場景說明目前存在問題。

1. 從功能設(shè)計上:前端組件

a)職位卡片

i. 缺少職位發(fā)布時間

因為「關(guān)閉職位」是需要BOSS在后臺進行操作才能實現(xiàn)關(guān)閉,這樣導(dǎo)致很多實際已經(jīng)招聘到對應(yīng)牛人的崗位依然還在職位池中。

而在職位卡片列表上,缺少職位發(fā)布時間,無法知道是否已經(jīng)過期。此時就需要點擊進入職位詳情中看BOSS的活躍程度,如果是幾天內(nèi)活躍的,則可能發(fā)起溝通。但其中有個問題就是BOSS的活躍不代表職位還在招聘,就會導(dǎo)致很多無效的溝通。

ii. 缺少“已查看”標(biāo)記

無論是推薦的職位還是搜索的職位,職位列表都是亂序動態(tài)展示。針對職位tab列表直接刷新或者同一個職位關(guān)鍵字進行搜索,列表結(jié)果均不會與上一次相同。但職位卡片上又沒有“已查看”的標(biāo)記,這樣就導(dǎo)致很多時間在重復(fù)查看已看過的職位。

iii. 減少不合適職位推薦

減少推薦有三項內(nèi)容,分別是不感興趣、效率反饋和其他反饋。在兩個月中,我基本不會操作減少不合適職位操作,讓我們來看下這個看似有用,實則并沒有什么卵用的功能。

首先,減少推薦操作分別在職位卡片的關(guān)閉icon上和職位詳情的[…]更多操作上進行喚起,特別是在職位詳情頁,因為操作鏈路很深且隱蔽,我估計是沒有人會去操作的。

其次,減少推薦會影響推薦邏輯。目前BOSS直聘的推薦邏輯就是個盲盒,而且牛人在求職過程中想要看到的是更多合適自己的職位,在操作后是否會導(dǎo)致本應(yīng)合適自己的崗位但系統(tǒng)因減少推薦操作不做推薦了,這是不可確定的。

最后,減少推薦的實際思考鏈路長。app前端操作很簡單,只要點擊關(guān)閉icon/更多就可喚起抽屜,選擇對應(yīng)選項就可完成職位的減少推薦。但是牛人在實際場景中,需要對職位進行了解(職位詳情和溝通)后才能有認(rèn)知,有了認(rèn)知后還要在app端去操作減少推薦,純屬沒事找事了。

比如,上圖中的“投資經(jīng)理”職位不感興趣,你要進入職位詳情去看具體描述(卡片無法直接判斷具體內(nèi)容及職位名稱很依賴BOSS維護職位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性),然后可能發(fā)現(xiàn)與實際求職預(yù)期不符,因為職位詳情的減少推薦在更多操作里,可能還要回到卡片列表去操作,操作完之后還會影響推薦邏輯。

針對同城距離遠、“XX”公司、薪資水平低、學(xué)歷不匹配、職位停招/招滿、面試過/入職過等實際場景,讀者可以自己思考下,你們是否會操作對應(yīng)的選項去操作減少推薦。

b)職位詳情

職位詳情的問題和職位卡片的缺少職位發(fā)布時間、“已查看”標(biāo)記相同,不做贅述。

2. 從場景上:推薦/搜索結(jié)果

按照上面所說的不同流程下的推薦/搜索,得到的職位結(jié)果,讓我感覺就是無序,這里的無序是指針對同一個關(guān)鍵字搜索得到的職位結(jié)果順序和數(shù)量的不同。因為求職焦慮感,就需要花費大量的時間在搜索職位上,也就是我們所說的“刷BOSS”。

思考其原因,撇去商業(yè)原因,單純從場景思考上,我是覺得不夠充分的(我的思考也不一定對)。

a)項目經(jīng)歷未進行匹配

從上方的職位類和與牛人相關(guān)的項目經(jīng)歷類進行比對,發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)歷相關(guān)的信息關(guān)聯(lián)在職位類的職位描述屬性中。實際職位描述中基本會涵蓋職位描述和職位要求,其中職位要求就會包含相關(guān)項目經(jīng)歷的要求,這里均不是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),就會導(dǎo)致后期匹配難度大。

但是,在實際的求職過程中,項目經(jīng)歷是一個占權(quán)重非常大的因素。比如金融產(chǎn)品經(jīng)理,你可能做過貸前、貸中、貸后或者風(fēng)控的項目,抑或是否做個支付的項目,沒有項目經(jīng)歷信息如何能獲取到高匹配度的職位呢?

b)不同身份的牛人、不同階段求職期望未區(qū)分

一個很重要的場景就是,牛人不同身份(學(xué)生/職場人)、不同職業(yè)階段的求職期望是不一樣的。影響求職期望的因素從上面的類圖可以得出,包含公司、行業(yè)、薪資水平、工作城市、福利等,隱性因素可能包含部門關(guān)系、同事關(guān)系等。

在學(xué)生時的校招階段,可能影響因素的優(yōu)先級是:公司>行業(yè)>薪資水平>工作城市,畢業(yè)剛開始發(fā)展的時候可能更關(guān)注公司,因為如果公司是大廠意味著起點更高;而在職場人社招的開始階段,優(yōu)先級就可能是:行業(yè)>薪資水平>公司>工作城市,職場后期則可能將工作城市的優(yōu)先級調(diào)高,因為可能已經(jīng)成家,需要與自己相同的城市。

BOSS直聘從互聯(lián)網(wǎng)招聘起家,在做行業(yè)泛化時是否有對不同行業(yè)間的求職做區(qū)分,這是值得思考的,因為通用型的匹配模型必然無法滿足大多數(shù)人的職位匹配需求。

總結(jié)

在《 BOSS直聘買VIP有用嗎?》也闡述了提高求職/招聘雙方效率的想法,也不一定對,但我是覺得可以嘗試的方向。

但是,產(chǎn)品其實是為商業(yè)服務(wù)的。這里就會產(chǎn)生一個矛盾,從其收入來源中可以看出BOSS直聘本質(zhì)上還是toB的,服務(wù)對象是企業(yè)客戶。那么理論上匹配效率越低,BOSS端就越有可能購買道具、充值會員,增值服務(wù)收入就越高;牛人端也就越會出現(xiàn)每天“刷BOSS”的情況,這樣對外宣傳的日活也就越高。

所以,BOSS直聘是當(dāng)代真·反卷斗士啊,越擺爛,越高收入,邏輯閉環(huán)了(玩笑)!

希望這篇文章對你有用~

參考:

[1]boss直聘app

[2]美國證監(jiān)會:boss直聘2022年財報https://www.sec.gov/ix?doc=/Archives/edgar/data/0001842827/000110465923050709/bz-20221231x20f.htm#Item5OperatingandFinancialReviewandProsp

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題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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  1. 想跟博主交流下,我經(jīng)常想查看以前收藏的職位的詳情 (崗位要求、工作內(nèi)容什么的描述),你們有這個需求嗎? 但是BOSS上凡是已經(jīng)關(guān)閉的職位,職位詳情都會隱藏掉 用“該職位已關(guān)閉”來代替。

    來自安徽 回復(fù)
  2. 感覺博主忽略了平臺的供需關(guān)系,其實供需關(guān)系永遠不回平衡,一般情況下,淡季供過于求,旺季供不應(yīng)求。疫情后也不區(qū)分淡旺季了應(yīng)該一直是供不應(yīng)求; 企業(yè)不招工,找工作的人多;boss想要盈利,就會出現(xiàn)你看到的; 你為啥刷boss,還不是boss讓你覺得可以找到工作。如果這是boss給大部分用戶的體感,那么他有這樣的體驗也不足為奇,因為這樣的推薦邏輯是他Online收入最優(yōu)解;

    另外匹配度要結(jié)合分流邏輯,把優(yōu)質(zhì)流量(人才)分給誰?如果以商業(yè)變現(xiàn)的邏輯來講誰給錢多,流量分給誰就多;
    如果是以用戶體驗為核心,優(yōu)秀的人才必須匹配優(yōu)秀的企業(yè),現(xiàn)實中如果這樣boss也很難賺錢,因為優(yōu)秀的企業(yè)少,牛B的人才少;

    現(xiàn)在人才供給這么多,企業(yè)崗位少,也只能體感讓你覺得招聘的人很多,聯(lián)系人很多,但就是不招人;

    還的說你寫的還是不錯的,有空探討下藍領(lǐng)招聘;

    來自上海 回復(fù)
    1. 博主的視角,從產(chǎn)品體驗出發(fā)->花了大力氣整理簡歷,個人信息,但->招聘平臺能力不夠,導(dǎo)致推薦的都是相關(guān)但不準(zhǔn)確的->導(dǎo)致匹配效率低下。
      您的視角,從平臺角度出發(fā)->供需關(guān)系->商業(yè)邏輯->中和,讓人崗匹配處于一個微妙的地步。
      我的觀點是,招聘平臺從分類信息發(fā)展到現(xiàn)在,前期是野蠻生長快速擴張,為了能從競爭中活下去,速度很重要,所以不太關(guān)注如何撮合B和C,采用互聯(lián)網(wǎng)那套社交的匹配模式,讓你看到更多信息,持續(xù)使用。但招聘軟件本身屬于工具型軟件,還是要關(guān)注如何提高匹配效率的,畢竟沒有C就沒有B。而我認(rèn)為度過前期階段,中后期招聘軟件會更加關(guān)注行業(yè),職業(yè),公司,用戶之間的關(guān)系,簡單說就是通過技術(shù)手段,深度刻畫兩端用戶,比如圖譜和大模型等,只有讓C覺得軟件更懂他,才會一直使用,而B因為有C在,才會一直付費。最終可能達到一個匹配效率和商業(yè)等平衡,但肯定不是現(xiàn)在這種形態(tài)。尤其藍領(lǐng)招聘更是。

      來自北京 回復(fù)
  3. 分析還是太初階了,舉個例子,崗位沒發(fā)布時間,你覺得他是不懂這個,還是因為啥原因呢,除了站在用戶角度去分析,建議你也站在業(yè)務(wù)、商業(yè)的視角去看看,某個設(shè)計背后肯定是多方利益博弈的最終結(jié)果

    來自廣東 回復(fù)
    1. 我這就是站在用戶的角度去吐槽的,那你覺得崗位沒發(fā)布時間對于用戶來說合理嗎?

      來自浙江 回復(fù)
    2. 那沒問題

      來自廣東 回復(fù)
    3. 個人也覺得“已查看”挺有必要的

      來自湖北 回復(fù)
  4. 所有的服務(wù)類軟件平臺被個體打上“難用”的標(biāo)簽,本質(zhì)上都是用戶的投入產(chǎn)出不成正比,需求沒有被解決,花了時間甚至花了錢但是最終沒有解決用戶問題,當(dāng)用戶需求沒有被及時滿足或者其他路徑提前滿足了,不止難用可以說是沒有用。
    TOC的服務(wù)型平臺的難點在于“千人千面”的需求過于個性化分散,招聘服務(wù)平臺又是雙邊平臺,雙邊平臺的撮合難度和供需動態(tài)不平衡在國內(nèi)很多行業(yè)和崗位不存在“標(biāo)準(zhǔn)化”的情況下,boss的側(cè)重點還是在“客戶招聘服務(wù)”。

    如果花了錢花了時間沒有找到職位滿意的職位,影響因素很多,行業(yè)的影響(所在區(qū)域行業(yè)的供需的波動,職能的供需波動),平臺戰(zhàn)略的影響(boss的客戶集群拓展方向,不同階段可能在不同的城市不同的行業(yè)不同的職能),求職者本身的影響(boss沒那么低端了,但也沒那么高端,用不同的求職平臺,面對不同的招聘HR,得有不同求職姿態(tài))

    來自北京 回復(fù)
    1. 技術(shù)能力,算法能力這些不說了,都一直在投入內(nèi)部成立各種研究院

      來自北京 回復(fù)
    2. 招聘平臺除了賺錢之外,我覺得最重要的就是解決匹配效率的問題,起碼這點從產(chǎn)品設(shè)計上來看目前所有的平臺都沒有很好的解決,且看后續(xù)如何破局吧

      來自上海 回復(fù)
  5. 其實招聘軟件主要是靠B端收益,C端boss是想做的,國外招聘的C端做的很成功,但目前國內(nèi)市場求職者去盈利很難做。然后就是boss創(chuàng)始人以前是智聯(lián)招聘的總經(jīng)理,后面路數(shù)也是智聯(lián)招聘的老路子,開始做用戶體驗也是引流,后面變現(xiàn)和智聯(lián)招聘一樣。

    來自安徽 回復(fù)
    1. 原來boss的創(chuàng)始人從智聯(lián)出來的,補充了一個知識點了。

      來自上海 回復(fù)
  6. 難怪總是有人說招不到人,又有人說找不到工作。不僅是結(jié)構(gòu)性錯配,還有平臺的“缺陷”。

    來自浙江 回復(fù)
  7. 難不難用,主要看企業(yè)方招不招人,第二看候選人條件,其它都沒關(guān)系

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 不贊同哦,如果企業(yè)方招人,候選人條件也符合,但就是找不到彼此,你還覺得好用嗎?

      來自浙江 回復(fù)
    2. 這么方便就能找到彼此 那我為什么要付費

      來自海南 回復(fù)
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