互聯(lián)網(wǎng)裁員消息頻出，這個(gè)行業(yè)似乎進(jìn)入冬天。在這樣的環(huán)境下，每一位互聯(lián)網(wǎng)最應(yīng)該做的不是焦慮，而是為自己增加砝碼，關(guān)注自身價(jià)值的成長。

最近有一些新聞

暴風(fēng)沒人了

2019年10月30日，暴風(fēng)高管全部辭職，CEO馮鑫于9月3日被批準(zhǔn)逮捕。有記者于近期感到暴風(fēng)原公司地址，已經(jīng)人去樓空，按照暴風(fēng)登記的新地址，也被確認(rèn)是個(gè)虛假地址。

目前沒有人知曉暴風(fēng)去哪了，但高管集體離職，CEO入獄，現(xiàn)在的暴風(fēng)團(tuán)隊(duì)近似一盤散沙。

暴風(fēng)的官方網(wǎng)站、APP，以及一些主要業(yè)務(wù)，已經(jīng)無法正常運(yùn)作。

呆蘿卜拖欠工資

2019年6月曾獲6.3億元A輪融資的呆蘿卜生鮮電商，被爆拖欠員工工資超過3000萬，杭州研發(fā)中心被集體解散。

新浪裁員了

新浪閱讀業(yè)務(wù)線集體裁員，比例超過90%，下午兩點(diǎn)通知，五點(diǎn)就拿到離職證明，現(xiàn)場結(jié)賬，原地解散。

產(chǎn)品部門被連鍋端，只剩了幾位技術(shù)員工。

Keep裁員了

10月24日，keep進(jìn)行了一輪以技術(shù)為核心的“人員優(yōu)化”，具報(bào)道，此輪將會(huì)“優(yōu)化”掉120人。

年關(guān)將至，還有多少企業(yè)正在裁員呢？

2019年，是一個(gè)與“裁員”畫上等號的一年，大廠、獨(dú)角獸、明星公司，還有數(shù)不盡的不知名公司都已經(jīng)裁員，或者正準(zhǔn)備裁員。

我們從未像現(xiàn)在一樣，認(rèn)識到自己是一個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體；也是在這一年，我們應(yīng)該認(rèn)識到，自己與公司到底是一種什么關(guān)系——所謂的公司大家庭，也在這一年，顯得無比尷尬。

犧牲員工，為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤買單

網(wǎng)易患病員工被暴力裁員的文章里有這么一句話，對我的觸動(dòng)很深刻。

原文是這樣寫的：

當(dāng)時(shí)我甚至覺得加班也有成就感，覺得那些朝九晚五的人就是在虛度人生。

可回過頭來看時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我們大部分的加班、迭代甚至推倒重做，都只是在為主管們的錯(cuò)誤決策買單而已。他們的KPI其實(shí)都是底層員工透支健康堆起來的。

“加班，是為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策買單”，這句話我是認(rèn)同的，有的決策本身就是錯(cuò)誤的，班是加了，但沒有結(jié)果。辛苦加班做出來的功能，有時(shí)候還沒上線，就被砍掉了；還有的上線了，完全沒產(chǎn)生效果。

另一種決策錯(cuò)誤，是時(shí)間的估算錯(cuò)誤，原本需要10天的時(shí)間，估算成5天，剩下的5天從哪來？加個(gè)班吧。

互聯(lián)網(wǎng)人正常的工作時(shí)間是8小時(shí)，一周是40小時(shí)，現(xiàn)在提倡的996，也就是每天多工作2小時(shí)；一個(gè)星期多工作一天，算下來也有18小時(shí)，等于2.25個(gè)工作日。

一個(gè)月有4周，也就多出了9個(gè)工作日，再加上原本的22個(gè)工作日，在工作時(shí)長上，意味著一個(gè)月有31個(gè)工作日。有的公司，這多出來的9個(gè)工作日，還是“免費(fèi)”的。

裁員，也是為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策買單。

有業(yè)內(nèi)人士指出，很多互聯(lián)網(wǎng)公司，早些年在資本的瘋狂注資后實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，但實(shí)際上他們依然沒有盈利。這種情況下，如果不能從一級市場拿到錢，那么必然要縮減人力成本，最直接的辦法就是裁員。

裁員的真相就是項(xiàng)目沒有盈利，沒有產(chǎn)生與成本對沖的價(jià)值增長，裁員也是為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策買單。

領(lǐng)導(dǎo)是產(chǎn)品的最終決策者，是最應(yīng)該為產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長負(fù)責(zé)的一個(gè)角色。然而，這個(gè)責(zé)任被直接甩給了員工。

沒賺錢那就裁員吧，沒錢了，那就裁員吧，員工犯了什么錯(cuò)嗎？員工勤奮地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決策，有錯(cuò)嗎？

但現(xiàn)實(shí)就是如此，當(dāng)企業(yè)的資金出現(xiàn)問題時(shí)，第一個(gè)為這些錯(cuò)誤買單的人，永遠(yuǎn)都是員工。盡管員工已經(jīng)很盡職盡責(zé)地完成了自己被分配的任務(wù)，盡管員工本身沒有什么錯(cuò)誤，盡管導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題的直接責(zé)任人是領(lǐng)導(dǎo)，但買單的也還是員工。

這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀：犧牲員工，為領(lǐng)導(dǎo)的決策錯(cuò)誤買單，員工被裁了，領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)導(dǎo)。

走出安全區(qū)，關(guān)注自身的價(jià)值增長

互聯(lián)網(wǎng)的公司，從來不是值得托付終身的公司，996的勤奮也不能讓我們脫離被裁員的危機(jī)。

真正能給到我們安全的，便是走出安全區(qū)，關(guān)注自身的價(jià)值增長。

當(dāng)我們拿到一份o?er時(shí)，是不是感覺到心里踏實(shí)一些了？如果我們?nèi)肼毩艘患掖髲S，是不是感覺松了一口氣？

可越是“安全”的環(huán)境，實(shí)際上越“危險(xiǎn)”。孟子所說的“生于憂患，死于安樂”所講述的，大概就是這個(gè)道理吧。

我們在公司表面的“安穩(wěn)”環(huán)境，會(huì)逐漸喪失自己對危機(jī)的敏感度，也會(huì)被磨掉激情與斗志，自我理想也會(huì)被逐漸轉(zhuǎn)移為公司的“集體理想”——這是一個(gè)被馴化的過程。

“安逸”的狀況，才是最危機(jī)的狀況，這會(huì)讓我們喪失自己的野性，乃至自己的戰(zhàn)斗力。

最危險(xiǎn)的地方，才是最安全的。

將自己處于最危險(xiǎn)的地方，并不是鼓勵(lì)大家失業(yè)；而是鼓勵(lì)大家將自己置于危險(xiǎn)當(dāng)中，去思考自己的競爭力，建立自己的優(yōu)勢。

我們不用離職，但不妨礙將每天當(dāng)作失業(yè)的前一天去思考幾個(gè)問題：

• 如果明天就失業(yè)了，應(yīng)該怎么辦？
• 我現(xiàn)在在市場上有什么優(yōu)勢？
• 我是否已經(jīng)做好求職的準(zhǔn)備了？
• 我在市場上的價(jià)值是提升了，還是下降了？

與其和同事勾心斗角，不如沉下心學(xué)習(xí)一些新的知識；與其和領(lǐng)導(dǎo)“談心論道”，不如給自己的未來，增加一些籌碼。

對于我們，最寶貴的不是工作，不是薪資，而是那份對自身成長的野心，以及積極向上的精神?；ヂ?lián)網(wǎng)的職場人，應(yīng)該心系天下，而非偏安一隅。

一個(gè)目標(biāo)

前不久，看到了一個(gè)新聞：一位程序員去阿里面試，被面試官懟了，說30歲，還要靠簡歷找工作，都是垃圾。

我們做任何一件事，都需要有一個(gè)目標(biāo)，沒有目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的事情，注定是要失敗的。

所以，不妨給自己定一個(gè)小目標(biāo)：不依賴簡歷找工作，圍繞這個(gè)小目標(biāo)開始思考。

如何才能不依賴簡歷找工作呢？

阿里的大神已經(jīng)講得很清楚了，增加自己在圈子內(nèi)的影響力，讓企業(yè)或者獵頭主動(dòng)來找你。

我的一位技術(shù)朋友，是個(gè)大神，從上一家公司辭職后，給自己放了兩個(gè)月假期，好好休息了一下。第三個(gè)月就收到幾位獵頭的推薦，很快入職一家獨(dú)角獸公司的高級崗位。

隨著我們的職業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)知道自己的存在，主動(dòng)拋出橄欖枝是最上層的求職方法。緊隨其后的，便是被獵頭推薦，獵頭可以說是高級崗位的媒人，許多高級崗位都會(huì)通過獵頭進(jìn)行招聘。

到了職場后期，若是獵頭都不知曉你的存在，那就只能依靠投簡歷的方式找工作了，實(shí)在是太被動(dòng)了。

企業(yè)招聘高級崗位的優(yōu)先級：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主動(dòng)邀請的人【直接信任】>內(nèi)部推薦的人【間接信任】>獵頭推薦的人【被篩選過】>自然投遞簡歷的人【未被篩選過】。

前三種求職方式，其實(shí)已經(jīng)壟斷了大部分的高級崗位。

我們不妨給自己定一個(gè)小目標(biāo)：不依賴簡歷找工作，讓獵頭能找到我們。

一個(gè)做法

獵頭的工作原理是在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中尋找優(yōu)秀的人才，判定為優(yōu)秀的方式很簡單也很粗暴：你是否在行業(yè)內(nèi)有足夠的影響力。

大廠的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)加強(qiáng)我們的背書，但并不是絕對的。一些行業(yè)優(yōu)質(zhì)的文章，以及我們自身的人脈關(guān)系，都能加強(qiáng)我們自身的影響力。

影響力不是一種快速的結(jié)果反饋，而是持續(xù)積累的過程，重點(diǎn)是持續(xù)的時(shí)間。

我們只需要在市場上持續(xù)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，便能夠建立自己的影響力；只要持續(xù)去做這件事，影響力就開始緩慢增長了，剩下的就是速度與時(shí)間的問題。

一旦我們開始在圈子內(nèi)發(fā)生，就具備了影響力。區(qū)別只是影響力大還是影響力小的問題，持續(xù)的時(shí)間足夠長，小影響力就會(huì)積累為大影響力。但我們不做這件事，影響力便會(huì)持續(xù)靜止不動(dòng)，就是有和沒有的區(qū)別。

所以要做的事情很簡單，持續(xù)在圈子里表達(dá)自己的產(chǎn)品觀點(diǎn)，表達(dá)自己的設(shè)計(jì)思想就可以了。

這里給大家推薦幾個(gè)大的產(chǎn)品圈子，分別是老牌產(chǎn)品社區(qū)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，以及更寬泛的知乎和脈脈的職言。

一個(gè)環(huán)境

堅(jiān)持去做一件事是很難的，堅(jiān)持去做一件自己從未做過的，還沒有人帶的事情則更加困難。但我們可以融入一個(gè)環(huán)境，借助環(huán)境營造出的氛圍，帶動(dòng)自己的積極性，激活自己的動(dòng)力。

當(dāng)我們想要開始積累自己影響力的時(shí)候，不妨找到一些正能量的群體，加入他們?；ヂ?lián)網(wǎng)這么大，我們總能夠借助網(wǎng)絡(luò)找到與自己志同道合的友軍，不用形單影只一個(gè)人迷茫、徘徊，借助環(huán)境的力量，讓自己形成表達(dá)的習(xí)慣。

喜歡旅游的人，可以加入旅游群；想要早讀的人，也會(huì)有早讀群，各種群的背后都是一種環(huán)境的營造，也是一種氛圍的帶入。

環(huán)境的力量是很大的，大到足以改變我們的習(xí)慣，改變我們的思考。

最后的建議

在這個(gè)人人自危的時(shí)間段里，越是努力保住自己的崗位，越是危險(xiǎn)。畢竟裁員是為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策買單，我們只是那個(gè)買單的人。這和我們犯錯(cuò)不犯錯(cuò)，勤奮不勤奮，有關(guān)系，但也沒有太大關(guān)系。

唇亡齒寒，如果公司里較差的員工都被裁完了，但資金還是有問題，怎么辦？繼續(xù)裁吧，優(yōu)秀不優(yōu)秀的先放一邊，等公司渡過難關(guān)了再說。

如果優(yōu)秀的也裁完了，怎么辦？那就倒閉吧，互聯(lián)網(wǎng)公司沒有重資產(chǎn)，即使申請破產(chǎn)清算，員工也得不到何種補(bǔ)償。

進(jìn)攻才是最好的防守。

相對于思考如何讓自己不被裁員，不如思考如何讓自己有市場競爭力，變得不怕裁員。

相對于思考如何找工作，不如思考如何讓工作找到自己。

我覺得加班也好，996也好，確實(shí)是福報(bào)。

只是，這個(gè)班得為自己加，才是福報(bào)；為別人加的班，只是一種討好。996也是要為自己的996，才是福報(bào)；為別人買單的996，不過是一種委曲求全。

為自己加班，是一種對自己的長遠(yuǎn)投資；為別人加班，只能算形式所迫的妥協(xié)吧。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。9年經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理，3年產(chǎn)品總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。擅長數(shù)據(jù)增長，商業(yè)模式。曾孵化過千萬級用戶規(guī)模的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品

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