本文作者從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并結(jié)合案例等與我們分享了換新工作后的所思所想，探討換工作后，怎么快速適應(yīng)，開(kāi)展新產(chǎn)品的規(guī)劃工作？

“95后平均7個(gè)月就離職，90后也僅有19個(gè)月”，年輕人頻繁換工作的話題曾一度引起社會(huì)的熱議，真是一言不合就想到去外面的世界看看。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，在個(gè)人職業(yè)生涯中，換工作是很常見(jiàn)、也很正常的現(xiàn)象。那么，如何在新公司、新崗位上快速融入、快速輸出價(jià)值，是我們不得不面臨的問(wèn)題。

這也是筆者近幾周思考得比較多的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)閯倱Q工作，在這方面還是有一點(diǎn)發(fā)言權(quán)的，拿出來(lái)和大家一起探討。下面，還是以產(chǎn)品的本職工作出發(fā)，一起來(lái)談?wù)劊簱Q工作后，怎么快速適應(yīng)，開(kāi)展新產(chǎn)品的規(guī)劃工作？

一、本文目的

本文計(jì)劃探討兩個(gè)問(wèn)題：換工作后怎么快速找到自己的工作目標(biāo)？在進(jìn)行新的產(chǎn)品規(guī)劃中是否有一些通用的思考方式？因此，希望達(dá)成的目的如下：

1. 結(jié)合切身經(jīng)驗(yàn)，分享?yè)Q新工作后的思考；
2. 產(chǎn)品規(guī)劃的通用思路。

二、為何選這個(gè)話題

換工作后，我們可能會(huì)面臨很多問(wèn)題，比如：如何適應(yīng)新的環(huán)境？如何更好地和上司相處？如何更快熟悉公司的業(yè)務(wù)？等等。確實(shí)，這些問(wèn)題都很有價(jià)值，也很值得探討。但對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，真正價(jià)值力的體現(xiàn)，還是要回歸到如何規(guī)劃一款產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)用戶需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)的平衡。

通過(guò)這樣，促使自己更深入地去了解公司對(duì)該產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品所處階段以及所需滿足的目標(biāo)客戶，從而明確工作重心和日常事項(xiàng)優(yōu)先級(jí)。

三、探討兩個(gè)主題

part1：如何快速找到目標(biāo)

企業(yè)是盈利性的機(jī)構(gòu)，招人進(jìn)去不是為了擺拍，而是要求貢獻(xiàn)價(jià)值的，時(shí)刻保有貢獻(xiàn)價(jià)值的使命感和沖勁很重要。創(chuàng)造價(jià)值的前提是要找到工作目標(biāo)，目標(biāo)是階段性，可以以3月入職轉(zhuǎn)正、半年的績(jī)效考評(píng)為里程碑。在這個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們不妨可以借助：場(chǎng)景預(yù)演的方法，來(lái)幫助我們更好地找到工作目標(biāo)。

先貼三點(diǎn)前輩的對(duì)述職的見(jiàn)解（來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）：

1. 述職是成效展示，是你計(jì)劃了什么，做了什么，成效如何？
2. 述職緊扣個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)過(guò)去表現(xiàn)和未來(lái)規(guī)劃，證明你的能力，少談感覺(jué)多舉例；
3. 述職的報(bào)告，應(yīng)是結(jié)構(gòu)化、條理化，通過(guò)關(guān)鍵詞與數(shù)據(jù)配合，一定要有沖擊力和記憶點(diǎn)。比如：轉(zhuǎn)化率提升10%，成本降低了15%，新增GMV2000萬(wàn)。

試想下，在轉(zhuǎn)正述職or績(jī)效考評(píng)的那天，你會(huì)怎么說(shuō)？

1. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)化：職責(zé)是什么（10%）、怎么開(kāi)展工作（10%）、效果如何（50%）、總結(jié)和規(guī)劃（30%）；
2. 效果數(shù)據(jù)化：KPI目標(biāo)是什么？因?yàn)槟愕呐Γ瑪?shù)據(jù)效果如何？
3. 實(shí)例具象化：最有成效的是哪件事？怎么一步步做成的？要有記憶力。

通過(guò)場(chǎng)景預(yù)演，相信大家已知道，我們是需要非常清楚工作職責(zé)、工作目標(biāo)以及找到突破點(diǎn)。那么要解決這個(gè)問(wèn)題，不妨從外在、內(nèi)在兩方面入手：

1. 確定外在目標(biāo)

企業(yè)是要掙錢的，所以存在永恒不變的公式：利潤(rùn)=收入-成本。要想確定外在目標(biāo)，就要先搞清楚公司的盈利模式，然后再了解部門(mén)/團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)價(jià)值貢獻(xiàn)節(jié)點(diǎn)中，所應(yīng)承擔(dān)的KPI。目前很多公司都是實(shí)行事業(yè)部制的管理方式，基本上是收入和成本都是要兼顧的。

對(duì)于具體該怎么確定，這里沒(méi)有什么捷徑，無(wú)非兩點(diǎn)：

1. 持續(xù)溝通：與上司保持持續(xù)的雙向溝通：更深入的工作職責(zé)，更明確地知道工作期望；
2. 多思考：明確工作安排背后的價(jià)值，把工作職責(zé)和價(jià)值貢獻(xiàn)呼應(yīng)上。比如：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工具，那可能對(duì)應(yīng)的價(jià)值貢獻(xiàn)是：提升公司生命周期經(jīng)營(yíng)能力，提升單客戶價(jià)值，獲客成本200元，單客戶價(jià)值400元。單客戶價(jià)值在平臺(tái)產(chǎn)生的價(jià)值越高，公司掙的錢越多。

2. 找到內(nèi)在目標(biāo)

內(nèi)在目標(biāo)，是指?jìng)€(gè)人這段時(shí)間需要達(dá)成的目標(biāo)。工作不僅是為公司打工，也是為提升自我。從把工作做好這層面上講，內(nèi)在目標(biāo)是為外在目標(biāo)服務(wù)的。因此，梳理出這份工作需要的核心技能和正視自己能力薄弱環(huán)節(jié)，從而制定內(nèi)在目標(biāo)。

這里，我們先回顧下，本文的第1個(gè)目標(biāo)：如何快速找到工作目標(biāo)。筆者建議通過(guò)場(chǎng)景預(yù)演的方式，反推工作的目標(biāo)，然后落到每一天的工作思考和計(jì)劃中，事實(shí)上筆者就是這么做的，如果沒(méi)有動(dòng)力和斗志，不妨想想述職當(dāng)天自己自豪的樣子。

下面我們?cè)賮?lái)看看第2個(gè)目標(biāo)：產(chǎn)品規(guī)劃的通用思路。

part2：產(chǎn)品規(guī)劃思路

如前面所說(shuō)的，一個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃能力，是其價(jià)值輸出的最好方式。但到了新的公司，工作內(nèi)容不免會(huì)發(fā)生變化，有時(shí)甚至換了行業(yè)。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是業(yè)務(wù)型的產(chǎn)品，就有可能得重新熟悉業(yè)務(wù)，做不同類型的產(chǎn)品。換工作是要付出代價(jià)的，在這個(gè)過(guò)程中，我們都希望工作經(jīng)驗(yàn)可以遷移，把代價(jià)降到最低，這就需要我們將能力抽象出來(lái)，對(duì)于產(chǎn)品規(guī)劃也是如此。

1. 切入思路

產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中，主要是圍繞：人、貨、場(chǎng)進(jìn)行構(gòu)建。人是多階層、多角色的人，貨是多樣的物品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，場(chǎng)是不同的行業(yè)特性、不同的場(chǎng)景。產(chǎn)品規(guī)劃的本質(zhì)是：面對(duì)什么樣的人，在什么場(chǎng)合，提供什么貨，以伸張某種價(jià)值主張。

因此，要做好產(chǎn)品的規(guī)劃就需要準(zhǔn)備以下內(nèi)容：

1）場(chǎng)的了解：行業(yè)趨勢(shì)、應(yīng)用場(chǎng)景

這個(gè)部分，建議從兩個(gè)方面入手：一是：多看些行業(yè)調(diào)研報(bào)告，比如199it、艾瑞上面的；二是，多請(qǐng)教從事該行業(yè)的人。

2）人的熟悉：用戶特征、變化的需求

可以看調(diào)研報(bào)告和進(jìn)行用戶訪談

3）貨的準(zhǔn)備：優(yōu)勢(shì)資源

盤(pán)點(diǎn)公司的資源，包括不限于產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

4）價(jià)值主張：產(chǎn)品目標(biāo)

產(chǎn)品要解決什么問(wèn)題，比如將要說(shuō)的螞蟻財(cái)富：讓理財(cái)更簡(jiǎn)單

2. 案例分析：螞蟻財(cái)富

下面我們拿螞蟻財(cái)富做具體的case，通過(guò)4步切入點(diǎn)，去回顧其產(chǎn)品的迭代路線，給我們產(chǎn)品規(guī)劃上提供一些的啟發(fā)。

1）行業(yè)趨勢(shì)

• 居民收入增加：中國(guó)個(gè)人可投資金融資產(chǎn)規(guī)模從2013年76萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2018年147萬(wàn)億元
• 理財(cái)教育普及：超過(guò)7成網(wǎng)民（5.89億）使用移動(dòng)支付，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)人數(shù)已達(dá)成1.69億
• 多元理財(cái)需求：儲(chǔ)蓄率持續(xù)走低，居民對(duì)金融理財(cái)業(yè)務(wù)更加多元化，財(cái)富管理向普惠化、智能化、高端化轉(zhuǎn)型

（來(lái)源艾瑞）

2）行業(yè)用戶基礎(chǔ)特征：

年齡：80~00，80%；
性別男女比：7/3；
城市：6成在二三線城市；
教育：近8成?？埔陨?；
理財(cái)態(tài)度：18年后，回歸謹(jǐn)慎和理性，51%人群選擇保本收益，多樣資產(chǎn)配置意識(shí)缺失。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：CBNData X 螞蟻財(cái)富）

3）優(yōu)勢(shì)資源

螞蟻財(cái)富背靠支付寶，擁有海量的用戶、多元金融生態(tài)，知名度高、平臺(tái)背景可靠，可謂是含著金鑰匙出身。

4）螞蟻財(cái)富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

定位在一站式財(cái)富服務(wù)平臺(tái)，價(jià)值主張：讓理財(cái)更簡(jiǎn)單。我們一起看下，它是如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)一步步滿足用戶需求的。

從分析螞蟻財(cái)富的產(chǎn)品迭代版本中，可以看出其迭代思路：

1. 解決購(gòu)買問(wèn)題：15年即接入公募基金產(chǎn)品4000只，做用戶教育；
2. 更好的購(gòu)買：市場(chǎng)資訊和社區(qū)，提供購(gòu)買決策，優(yōu)化購(gòu)買流程；
3. 更多選擇：擴(kuò)充品類，增加股票，吸引更多用戶；
4. 更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：品質(zhì)、專業(yè)度極大提升；
5. 智能化理財(cái)：理財(cái)助理，提供標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的陪伴服務(wù)，迎合更多元、更個(gè)性化的用戶需求。

對(duì)人、貨、場(chǎng)上的深度理解，更能幫助我們?nèi)プ龊靡粋€(gè)產(chǎn)品的迭代規(guī)劃，規(guī)劃能力并不是一蹴而就，需要一定的時(shí)間積累，共勉。

四、總結(jié)

本文分享了兩個(gè)主題：新環(huán)境，如何快速找準(zhǔn)工作目標(biāo)，通過(guò)場(chǎng)景預(yù)演反推日常工作目標(biāo)、工作重心。

產(chǎn)品規(guī)劃切入思路，以人、貨、場(chǎng)的三維視角，給出做好一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃的前置準(zhǔn)備思路。

作者：15年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，有運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)歷，現(xiàn)負(fù)責(zé)金融大數(shù)據(jù)產(chǎn)品：個(gè)性化推薦、意圖搜索，AI智能客服。個(gè)人微信公眾號(hào)：大雄背起行囊。

本文由@大雄 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議