高情商溝通的重要性想必大家都清楚，而高情商溝通離不開重要的一點(diǎn)——說服。在職場中，有理有據(jù)地說服，能讓對方明白你的想法，達(dá)到你想要的目的。那么我們?nèi)绾尾拍苷f服對方，最大程度減少溝通成本呢？作者從運(yùn)營的角度分享了10個(gè)小技巧，感興趣的小伙伴們不妨來看看，說不定有幫助哦。

在這個(gè)消費(fèi)主義的時(shí)代里，無論是工作中還是生活中，處處都存在著說服。

走在地鐵里，看到大片的廣告區(qū)印刷著“找工作，上boss直聘”。開車在高速，抬頭是一個(gè)大標(biāo)語“司機(jī)一滴酒，親人兩行淚”。公司的文化墻永遠(yuǎn)都不會空著，高懸flag“今天的最高標(biāo)準(zhǔn)就是明天的最低要求”。

發(fā)現(xiàn)沒？全世界都在通過說服拿到自己想要的結(jié)果。商家通過說服拿到訂單，高管通過說服拿到項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)，運(yùn)營通過說服獲得用戶量等等。究竟什么是說服？說服又有哪些可以落地的技巧？

今天這篇就是以運(yùn)營的角度來詳談?wù)f服用戶的10個(gè)技巧。

一、說服的本質(zhì)

談技巧之前，我們要先來聊聊“說服”本身這件事。否則只盯著一些技巧就變得沒有意義，我有點(diǎn)貪心，形而上和形而下的東西，都想交付給你。

說服，通俗一點(diǎn)說，就是通過充分的理由，讓對方“聽我的”。這跟溝通就有了本質(zhì)區(qū)別。溝通是一種信息互通，雙方是平等交流。而說服則更強(qiáng)調(diào)目的性，且往往是低區(qū)位的人來說服高區(qū)位的人。

如何辨別我們是處在哪個(gè)區(qū)位？關(guān)鍵要看決策權(quán)的歸屬在哪一方。誰具有最終決策權(quán)，誰就站在了高區(qū)位。

高區(qū)位向低區(qū)位做出影響，往往不需要說服，除特殊情況外，大多數(shù)會選擇使用權(quán)力進(jìn)行直接要求，比如領(lǐng)導(dǎo)對你布置任務(wù)，或者父母限制孩子的游戲時(shí)間。

相反，如果低區(qū)位要對高區(qū)位做出影響，說服就是最重要的工具。因?yàn)榈蛥^(qū)位無法直接做出命令或要求，就需要準(zhǔn)備充足的理由和事實(shí)，讓高區(qū)位的人做出有利于己方的決策。

這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，無論我們通過什么手段說服，決策的最終執(zhí)行者都是高區(qū)位者。這就意味著：無論你的理由多充足，都只是給高區(qū)位者提供更多參考而已。

想透了這一點(diǎn)就明白了說服的本質(zhì)。——本質(zhì)上，我們無法說服一個(gè)人，我們所謂的說服，其實(shí)就是通過有選擇的信息來讓高區(qū)位者重新完成一次邏輯自洽，從而做出更有利于高區(qū)位者的決策，而這個(gè)決策的附帶影響才是利于低區(qū)位者的。

所以我說，說服的前提一定是雙贏，否則就是欺騙。

二、說服的50%

聊完說服的本質(zhì)，我們落到具體的說服流程上來。說服一個(gè)人，第一步應(yīng)該從何開始？

• 準(zhǔn)備自己的觀點(diǎn)和素材
• 挖掘?qū)Ψ降膽B(tài)度和邏輯

如此簡單的選擇題，我想大家應(yīng)該都會選第二點(diǎn)，但是事實(shí)中，我們的選擇可能恰恰相反。

當(dāng)我們說服老板給自己加薪時(shí)，大多數(shù)的時(shí)間都在陳述自己的不容易，自己的業(yè)績?nèi)绾稳绾危约河X得應(yīng)該獲得更多的激勵等等。

當(dāng)我們說服自己的用戶選擇某個(gè)產(chǎn)品或方案時(shí)，一開口就是我們的產(chǎn)品用了什么新技術(shù)，我們的方案做了幾天幾夜blabla一大堆。

大家發(fā)現(xiàn)沒有，我們總是習(xí)慣性地從自己角度來說服對方，甚至都聽不進(jìn)對方的潛臺詞。

所以，真正的說服應(yīng)該從用戶分層開始。這個(gè)跟運(yùn)營本身是一樣的邏輯。

我們說服的對象從大的維度可以分為3類：抗拒用戶、無感用戶和支持用戶。根據(jù)用戶反饋的程度不同，還可以細(xì)拆一下：

1. 反對用戶
2. 懷疑用戶
3. 中立用戶
4. 好感用戶
5. 支持用戶

這5類用戶分別表現(xiàn)出不同的特征，有不同的潛臺詞，識別潛臺詞是分類準(zhǔn)確的重要保障。我總結(jié)了一套順口溜，大家可以參考：

反對用戶情緒大，稍不留意就爆炸。疏導(dǎo)情緒最優(yōu)先，態(tài)度緩和再深談。懷疑用戶愛皺眉，說得太多成炮灰。換位思考忙站隊(duì)，現(xiàn)場驗(yàn)證是與非。

中立用戶想法少，稍不留神自己跑。堅(jiān)決不能臉皮薄，半推半就可勁兒搞。

好感用戶問題多，東拉西扯聽你說。連捧帶夸不要停，當(dāng)下決策不能拖。

支持用戶自來水，最恨殺熟大頭鬼。真誠服務(wù)期待高，千萬別被套路毀。

這套順口溜使用的都是通俗易懂的話，非常落地，也不會產(chǎn)生歧義，因此建議可以抄寫在便簽紙上，或打印下來貼在辦公桌上。不用刻意背，娛樂一樣多念幾遍就可以。

老話說得好，好的開始就是成功的一半。開始姿勢如果都不對了，后邊再多的技巧都是白費(fèi)的。call back一下，識別用戶態(tài)度才是“說服”真正意義上的開始。

三、說服的10個(gè)技巧

大家期待的正戲開場了，前兩 part可以算是“道”和“法”兩個(gè)層面，那么這第三part就是最最受歡迎的“術(shù)”。10個(gè)說服術(shù)送給大家，但我還是要啰嗦一句“多看前兩part，最重要的真的不是技巧”。

1. 權(quán)威效應(yīng)

如果說世界上最牛叉的說服術(shù)是什么，我一定會說“權(quán)威效應(yīng)”?！叭宋⒀暂p，人貴言重”不是一句玩笑話，同樣一句話，馬云馬化騰等大佬說出來就會很快變成“至理名言”。所以，提升說服力最有效的方法是提升自己的權(quán)威。

當(dāng)然權(quán)威會包含很多，比如專業(yè)權(quán)威、地位權(quán)威、財(cái)富權(quán)威、名人權(quán)威等等。這個(gè)技巧有一個(gè)變形叫做“轉(zhuǎn)嫁權(quán)威”。比如很多公司請代言人，再比如請第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測評等等。

2. 事實(shí)證明

還記得羅永浩怒砸西門子事件么？老羅帶領(lǐng)一幫志愿者在西門子總部維權(quán)，投訴冰箱門關(guān)不嚴(yán)。鐵錘一響，黃金萬兩。只不過這一次的黃金萬兩是西門子喪失的品牌價(jià)值。

這是一次多么生動的說服課呀！讓我們真真切切地感受到了“事實(shí)勝于雄辯”。這哪里需要什么言語來說服，只要不是“裝睡”的人，在事實(shí)面前都會“醒”。

舉一反三，就跟我們寫議論文一樣，有事實(shí)論證，就有對比論證，就有比喻論證，你看一下子，我們就多了兩個(gè)新技巧。

3. 無風(fēng)險(xiǎn)承諾

無風(fēng)險(xiǎn)承諾是針對反對用戶、懷疑用戶和中立用戶的天然法寶。人性就是趨利避害的，尤其是當(dāng)收益不明顯的時(shí)候，避害的心理會更加強(qiáng)烈。這時(shí)候我們要做的根本不是說服，而是嘗試讓用戶接觸、嘗試。

無風(fēng)險(xiǎn)試錯是一個(gè)很大的誘惑，能夠抵消很多負(fù)面的抗拒。退一萬步講，即便對方最后依然沒認(rèn)可，但他也沒損失，在這個(gè)嘗試的過程中，我們又可以設(shè)計(jì)很多小抓手，建立后續(xù)聯(lián)系，放長線釣大魚。

4. 認(rèn)知顛覆

認(rèn)知顛覆在這些技巧當(dāng)中效果絕對屬于TOP級，君不見市面上所有公開課的經(jīng)典套路就是“你以前的學(xué)習(xí)方法是錯的”。君不見短視頻領(lǐng)域里迅速火爆傳播的多是“反傳統(tǒng)認(rèn)知，反傳統(tǒng)邏輯”的內(nèi)容?？梢娖渫?。

當(dāng)然，這一招也有變形。有的是真的認(rèn)知顛覆，但是還有好多是借此創(chuàng)造需求。比如這兩年電動牙刷、空氣炸鍋等網(wǎng)紅產(chǎn)品的興起，都是從顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知中，找到用戶新需求，且不去論新認(rèn)知的真假。

5. 利用認(rèn)知

如果說技巧四是利用認(rèn)知差來形成說服力，那么技巧五就是利用用戶原有認(rèn)知形成心理暗示。什么意思，舉個(gè)例子你就明白了。

幾乎所有人心理上對于購物的認(rèn)知是“好貨不便宜，便宜沒好貨”，即便現(xiàn)在各大商場打著“多、快、好、省、新”的招牌，用戶心智的調(diào)整非一夕之功，學(xué)會善用其暗示的力量，也是學(xué)問。

所以當(dāng)你的競品打“又便宜，質(zhì)量又好”的底牌時(shí)，你甚至不需要詆毀對方一句，只需重復(fù)問用戶一句話“又便宜又好，您真的信么”，就有可能達(dá)到很好的效果。

6. 角色轉(zhuǎn)換

角色轉(zhuǎn)換也是說服技巧中使用頻率很高的技巧之一。通過雙方，甚至是第三方的角色轉(zhuǎn)變，讓用戶看到更多視角的信息（當(dāng)然，這個(gè)前提是轉(zhuǎn)換后的視角是利于決策的，否則就無意義），從而綜合考量，得到雙贏局面。

常用的招數(shù)有三種，我再分別附上3個(gè)案例，你一看就明白了：

1. 如果我是你：你去買東西是不是經(jīng)常聽到售貨員說“我自己家就用的這款”、“我給我侄子就選的這個(gè)”，其實(shí)就是把自己售貨員的身份轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者的身份來影響你。
2. 如果你是我：當(dāng)我們討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，商家會說“大姐，別砍了，您也是做買賣的，您覺得這價(jià)能行么，換您，您也不干呀”，這一招本身就是喚起同理心。
3. 巧設(shè)第三方：你跟領(lǐng)導(dǎo)提辭職，領(lǐng)導(dǎo)好說歹說留不住，最后來了一句“小孫呀，其實(shí)咱們都是打工的，我也不是在這個(gè)公司干一輩子，這樣，咱們再拼一年，高低弄出個(gè)結(jié)果來，也不枉同事一場”。一下子你們變成了同一陣營，公司變成了共同的第三方，說服力無形中就增強(qiáng)了。

7. 成本計(jì)算

做決策就要考慮成本，成本越低，決策越快，成本越高，決策越慢。利用這個(gè)嘗試，我們在說服過程中就可以有兩個(gè)操作：

1. 抬高她選擇其他項(xiàng)的成本
2. 降低她選擇我們的成本

比如，家長已經(jīng)決定給孩子報(bào)名競品的正價(jià)課了，你要做的不是直接勸他放棄，而是應(yīng)該告訴他一旦選擇錯誤的成本是什么。不是損失3千塊錢的事情，更重要的是孩子的時(shí)間耽誤了。所以不妨多對比，聽一聽我們的公開課，沒有成本，最多占您一個(gè)晚上時(shí)間，再做決定。

8. 重要性排序

很多伙伴在說服別人的時(shí)候，習(xí)慣性地否定別人，企圖通過技巧四“認(rèn)知顛覆”來征服對方。然而一來技巧四掌握起來并不容易，不一定就能形成顛覆，二來老是以“顛覆對方”的心態(tài)溝通，容易引起反感。

所以技巧八是另一個(gè)方向的技巧，叫做重要性排序。本質(zhì)上就是讓用戶的注意力轉(zhuǎn)移到我們想讓他注意的地方上來。而這個(gè)地方就是我們的優(yōu)勢所在。

比如用戶來買冰箱，討論了這家質(zhì)量好，那家服務(wù)棒，另外還有一家空間大等等，最后你說了一句“姐，您剛剛考慮的這些因素都是正常的，但比這些更重要的是：耗電量。其實(shí)現(xiàn)在科技進(jìn)步了，您提到的那些各個(gè)廠家大差不差，反而是耗電上相差很多，畢竟您買回去是一直插電使用的，這才是大賬”。

9. 戳破傷疤

很多人在談?wù)撜f服時(shí)都會忘記了“同頻共鳴”這一點(diǎn)，其實(shí)說服不是你想要A，我提供的是B，于是我拼命地讓你放棄A選擇B。而是你通過我的信息，自己想通了，原來還是B最有利。這個(gè)想通的過程最重要的一點(diǎn)就是同頻共鳴。

而同頻共鳴是從戳破傷疤，點(diǎn)破問題開始的。只有我們精準(zhǔn)判斷出對方的真實(shí)需求，對方的真實(shí)顧慮，才會出現(xiàn)“還是你懂我”的共鳴感嘆，才能很好地開始說服。說破有時(shí)候不僅無毒，反而有利！

10. 權(quán)利反轉(zhuǎn)

權(quán)利反轉(zhuǎn)我在之前的文章中提到過，本身指的是“無形中剝奪對方原有的權(quán)利，再以顯性的方式賦予對方”，以此達(dá)到一種持續(xù)溝通或快速決策的目的。

第十個(gè)技巧往往跟技巧三“無風(fēng)險(xiǎn)承諾”配合使用。我舉兩個(gè)例子，供參考：

1. 持續(xù)溝通：我們電話溝通過程中，原本掛掉電話是對方的權(quán)利，但是你有言在先說“如果我的方案不符合您的預(yù)期，您可以隨時(shí)掛斷我的電話”。這時(shí)對方反而不好意思掛斷，同時(shí)也會降低對方的防備心和溝通負(fù)擔(dān)。
2. 快速決策：很多產(chǎn)品本身就是自帶1年保修期的，但是很多商家就會換一種說法，叫做“買這款產(chǎn)品，贈1年保修期，而另一款就沒有”，配合對比技巧來促使你下單。

OK，這10個(gè)技巧我都打包交給你了，算上技巧二當(dāng)中引申出來的比喻暗示和對比說服這兩個(gè)，一共是12個(gè)技巧，算是超額完成交付任務(wù)。

作者：彭家祥，來源：微信公眾號：“運(yùn)營插班生（ID：yycbs01）”

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