上一篇文章《從UED到UGD的三大標(biāo)志》發(fā)布后，陸續(xù)有一些朋友提出了很好的問題，其中有兩個問題非常典型：「你說的 UGD 的方法和 Lean UX 精益設(shè)計有什么區(qū)別？」；「直接去做產(chǎn)品經(jīng)理不就好了？」那么在這里，我就這兩個問題給大家解釋一下。

一、UGD 的機會與邊界

如果設(shè)計師以增長為導(dǎo)向，那么跟產(chǎn)品、運營有什么區(qū)別呢？機會又在哪里呢？

從概念上看，增長導(dǎo)向的 UGD 與傳統(tǒng)的 UED、產(chǎn)品經(jīng)理均有本質(zhì)上的區(qū)別：

所以并不是說以增長為導(dǎo)向就等同于產(chǎn)品經(jīng)理了，而是我們要做到「更懂增長」，更懂相關(guān)的方法和策略性。設(shè)計師擅長邏輯、方法、創(chuàng)意等，注重過程追求完美；產(chǎn)品經(jīng)理及運營更懂業(yè)務(wù)以及快速執(zhí)行落地，注重短期結(jié)果缺乏方法體系；大家互相結(jié)合取長補短才能做到更有效率的增長。這就是增長型設(shè)計師的機會所在！

前幾天有個朋友問我：我們積極地投入到業(yè)務(wù)中，幫業(yè)務(wù)方做了很多事情，卻不知道怎么證明自身價值。實際上，UGD 強調(diào)合作，更強調(diào)驅(qū)動和量化，通過精益閉環(huán)的方法就可以有效驗證出設(shè)計師在其中的價值。切記不要毫無目的的「淹沒」在與業(yè)務(wù)方的配合當(dāng)中。

二、精益閉環(huán)與精益設(shè)計的區(qū)別

精益閉環(huán)是 UGD 的核心方法體系，它和精益設(shè)計 Lean UX 看起來很像，但其實并不一樣，甚至可以說差別非常大。

精益設(shè)計偏重于探索期（從0到1）的創(chuàng)新過程，偏定性而非定量，旨在幫助我們快速找到正確的產(chǎn)品方向；精益閉環(huán)偏重成長期或者成熟期的增長過程，重視定量。

或者可以這樣說，精益設(shè)計的精髓在于明確產(chǎn)品方向、MVP（聚焦成最小可行產(chǎn)品）、定性反饋；精益閉環(huán)的精髓在于選擇明確指標(biāo)、分解模塊／變量、定量驗證。

在上一篇文章中我已經(jīng)提到產(chǎn)品不同階段的區(qū)分非常大，所以即使看上去思路和步驟很相似，涉及到具體環(huán)節(jié)卻有本質(zhì)區(qū)別。下面這個表格簡單羅列了一些，大家可以體會一下：

這也是 UGD 不同于傳統(tǒng) UED 的地方：即面對不同階段、不同情況，會采取不同的思路，而不是總在套用相同的路數(shù)。

總之，UGD 的機會在于把自身的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、飽含創(chuàng)意的優(yōu)勢與業(yè)務(wù)方的務(wù)實、追求商業(yè)回報的特點融合到一起。這需要建立在對產(chǎn)品規(guī)律深刻的理解之上，才能主動擁抱對方，把「增長」由不確定性變成一種常態(tài)，率先做到「更懂增長」。

這就是我理解的關(guān)于 UGD 的機會與邊界，在后面的文章里我除了會回答大家的疑問外還會具體介紹精益閉環(huán)的方法，敬請期待！

#專欄作家#

劉津（微信公眾號：津樂道），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，宜人貸UGD團隊創(chuàng)始人，前阿里巴巴交互設(shè)計專家、網(wǎng)易電商設(shè)計主管；暢銷書《破繭成蝶——用戶體驗設(shè)計師的成長之路》作者。

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