2025年情人節(jié)后，微信AI搜索接入DeepSeek-R1模型的消息引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，騰訊控股股價(jià)隨之大漲。在AI大模型的助力下，微信AI搜索不僅有望突破傳統(tǒng)搜索的局限，還可能借助微信強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)，實(shí)現(xiàn)從信息檢索到服務(wù)閉環(huán)的全新體驗(yàn)。騰訊能否憑借這一優(yōu)勢(shì)在搜索市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“奇襲”，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

騰訊旗下核心產(chǎn)品全面接入DeepSeek-R1模型，外界對(duì)其AI戰(zhàn)略的討論甚囂塵上。騰訊是否放棄了自研的混元大模型？其在AGI（通用人工智能）賽道上的野心究竟如何？本文深入剖析了騰訊的技術(shù)路線與生態(tài)布局，揭示了其“自研+開源”雙引擎策略背后的務(wù)實(shí)邏輯，以及通過微信AI搜索重構(gòu)人機(jī)交互范式的深遠(yuǎn)意義。

前段時(shí)間，騰訊推出了一款集搜索、寫作于一體的AI工作臺(tái)——IMA。這款產(chǎn)品很快就引起了大家的好奇——與其他的AI產(chǎn)品相比，都有何獨(dú)特之處？這篇文章，我們看看作者的解讀。

當(dāng)BAT中的百度和阿里在AI領(lǐng)域大步前進(jìn)時(shí)，騰訊的AI產(chǎn)品“元寶”卻顯得有些力不從心。本文深入探討了騰訊在國(guó)產(chǎn)大模型競(jìng)爭(zhēng)中的困境，分析了其在技術(shù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)以及產(chǎn)品發(fā)展上的局限，以及這些因素如何影響了騰訊在AI戰(zhàn)場(chǎng)上的表現(xiàn)。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理，才能更好的促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成、員工的成長(zhǎng)，形成一個(gè)良性的循環(huán)，最終使得企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管的加強(qiáng)和市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)，曾經(jīng)壁壘森嚴(yán)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始逐步拆除藩籬，走向互聯(lián)互通。阿里、京東、騰訊等大公司在物流、流量、支付等領(lǐng)域的合作，不僅改變了行業(yè)的舊有格局，也為商家和用戶帶來了新的便利和機(jī)遇。

阿里和騰訊，這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直看對(duì)方不順眼，但上個(gè)月，淘寶宣布接入微信支付，雙方開始互聯(lián)互通。兩大國(guó)民級(jí)應(yīng)用“冰釋前嫌”，誰更受益呢？

對(duì)不少同學(xué)來說，騰訊的產(chǎn)培生也是一個(gè)入門產(chǎn)品的好方向，但具體的流程和準(zhǔn)備該怎么做呢？本文分享了一個(gè)詳細(xì)的上岸流程，供大家參考。

最近，騰訊公司對(duì)其職級(jí)管理制度進(jìn)行了更新，這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)超級(jí)高薪時(shí)代的可能終結(jié)。經(jīng)歷過大鍋飯狂飆突進(jìn)的時(shí)代后，互聯(lián)網(wǎng)的造富神話已經(jīng)破滅。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增速放緩，曾經(jīng)以高薪和快速晉升著稱的互聯(lián)網(wǎng)大廠們也開始調(diào)整策略。最近，騰訊公司對(duì)其職級(jí)管理制度進(jìn)行了更新，這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)超級(jí)高薪時(shí)代的可能終結(jié)。

在騰訊的產(chǎn)品能力模型中，用戶畫像是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前的，也就是：需要先理解用戶，再分析需求，最后才形成產(chǎn)品。這就是所謂的用戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)。這篇文章，我們來學(xué)習(xí)一下，如何通過三個(gè)步驟，理解用戶的行為。

騰訊一直是大家想進(jìn)入的夢(mèng)想公司，甚至有人想了解騰訊會(huì)招聘怎樣的人。這篇文章，作者分享了一名騰訊專家招人的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從領(lǐng)導(dǎo)力到業(yè)務(wù)知識(shí)，可以幫助大家參考。