全新APP上線前，產(chǎn)品經(jīng)理需要提前做好全方位的推廣方案。如何實(shí)現(xiàn)用戶快速增長，如何將避開各種坑將錢花在刀刃上？本篇主要介紹各大應(yīng)用市場的玩法和蘊(yùn)含的機(jī)遇。 本系...

從6月份開始，我正式成為1名產(chǎn)品經(jīng)理了。此前也陸陸續(xù)續(xù)的負(fù)責(zé)過大大小小的項(xiàng)目。但都是在人手不夠的情況下兼顧著，所以算不上產(chǎn)品經(jīng)理。分享下自己在這1個(gè)月的產(chǎn)品心得...

今天作者從構(gòu)思、交互、視覺、包裝四個(gè)步驟手把手教你做個(gè)產(chǎn)品。 hi，盟友們大家好！已經(jīng)快兩周沒有發(fā)文了，因?yàn)槎荚谧鲎髌?，從?gòu)思，畫原型，到定視覺風(fēng)格和規(guī)范，再...

最近為了設(shè)計(jì)提高效率和質(zhì)量，我開始研究如何做規(guī)范?？戳艘蝗e人做的設(shè)計(jì)規(guī)范，又回想了一下自己以前做的，總結(jié)了以下幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)。 一、設(shè)計(jì)規(guī)范的共性 不同的規(guī)范雖然...

求快的創(chuàng)業(yè)者最根本的思維誤區(qū)是怕錯過時(shí)間窗口，但我覺得過于強(qiáng)調(diào)時(shí)間窗口都是一個(gè)偽命題。 “我的互聯(lián)網(wǎng)思維中‘快’不是特別重要的，精益求精、打造極佳的用戶體驗(yàn)，這...

自強(qiáng)則萬強(qiáng)，你是行業(yè)頂尖，就該愛憎分明。 三個(gè)小時(shí)，毫無保留。他說自己是一個(gè)極其記恩、更加記仇的人，把愛憎分明發(fā)揮到極致。他們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯谶@個(gè)節(jié)點(diǎn)上...

本文將和你分享一篇梁寧女士的文章，梁寧女士曾創(chuàng)辦了旅人網(wǎng)，后被騰訊收購。這是她后來加入騰訊，在學(xué)習(xí)了騰訊做產(chǎn)品的理念并結(jié)合現(xiàn)在自己的一些投資經(jīng)歷所寫的學(xué)習(xí)心...

在設(shè)計(jì)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)，流程圖可以幫助我們查漏補(bǔ)缺，避免功能流程、邏輯上出現(xiàn)遺漏，確保流程的完整性。 流程圖是流經(jīng)一個(gè)系統(tǒng)的信息流、觀點(diǎn)流、或部件流的圖形代...

本文作者結(jié)合自己的工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及后來與諸多大廠、創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)秀PM交流的心得，我覺得可以簡單談一談：到底PM要不要懂技術(shù)？或者說，PM到底要懂什么樣的技術(shù)？ ...

一件事能不能做成，怎么分析、怎么做只是一方面，更重要的是誰來做。方法誰都能學(xué)會，但能否把方法及時(shí)、堅(jiān)定、徹底地執(zhí)行到位，甚至提出新的、更有效辦法，就只能靠人...

這篇文章的作者是陳曉東先生，他所在的景林投資一直專注于投資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向，投資的案例有中農(nóng)網(wǎng)、有色網(wǎng)、易酒批等。在文中，陳曉東先生分享了他們一直以來投資觀察...

我所認(rèn)為的“創(chuàng)業(yè)基因”，是一條貫穿創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一條能力主線。它雖不是一個(gè)明確的方向，但卻是一種天然的保護(hù)機(jī)制，像身體的條件反射一樣，時(shí)刻提醒你，哪里不能碰，不能...