在競爭激烈的市場中，許多企業(yè)都聲稱自己的產(chǎn)品優(yōu)秀，但為何這些所謂的好產(chǎn)品卻難以獲得市場的認可和客戶的青睞？本文將深入探討真正好產(chǎn)品的底層邏輯，分析如何從商家、市場和客戶三個角度出發(fā)，打造出真正的“三好產(chǎn)品”。

大環(huán)境不好，為什么別人就能很快找到工作，自己卻不行？同樣條件下，問題出在你準備的簡歷和面試工作上。這篇文章，作者從兩者的底層邏輯出發(fā)給我們解釋這兩個內(nèi)容，正確的準備思路是怎樣的，供大家參考。

我們經(jīng)常看到小紅書某某博主賺了多少多少錢，但為什么我們自己去做的時候總是做不到？這篇文章，作者分享了兩個案例和6個爆文的方法論，大家可以參考，看看與自己的認知有何不同。

我們都知道做營銷廣告，都需要把錢花在能看到收益的地方。而面對劇集廣告植入這種投放，如何提高選舉的命中率，搭建有效的內(nèi)容評估體系？作者分享的從產(chǎn)品經(jīng)理視角出發(fā)的內(nèi)容、平臺、用戶的三個維度，可以給我們帶來不少思考。

作為流量洼地，小紅書吸引了不少人開始入駐。但部分人還是認為需要先做粉絲，其實粉絲少也可以考慮變現(xiàn)。本文就拆解了10個賣貨賬號，雖然粉絲數(shù)不過，但變現(xiàn)成績很不錯。

在職場這場馬拉松中，每個人都渴望在某個轉(zhuǎn)角迎來自己的升職加薪。而這一切，并非偶然，而是基于一套清晰的選拔邏輯。500強企業(yè)高管的閉門分享揭示了成為高潛人才的五大維度：品性、態(tài)度、能力、目標和協(xié)作。這些維度構(gòu)成了職場成功的完整邏輯，也是通向升職加薪之路的關(guān)鍵。本文將帶你一探究竟，如何通過這五大維度，讓自己成為公司眼中值得培養(yǎng)的高潛人才。

現(xiàn)在不少公司都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識一種管理方式，并不能解決用戶和增長的問題。而部分人對數(shù)字化還有一些錯誤的認知，這篇文章，我們就來討論一下。

大家都知道，小紅書是用來做種草營銷的，但不少人還是把它當成了一個品宣或者推廣的平臺。本文作者從消費行為的底層邏輯、自己的案例，給大家分享做小紅書種草的正確姿勢。

營銷花的錢，其實很難看到效果，也不知道是不是浪費掉了。品牌資產(chǎn)，其實有兩個核心指標：心智份額和市場份額；除了品牌資產(chǎn)，我們還要搶占客戶心智。重要的是建立流量池等適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代營銷體系。這篇文章，我們就來系統(tǒng)分析一下這個問題。

如果我們工作時更努力10倍，我們的成績（比如薪資）能增加10倍么？結(jié)果是不可能。一個地兒2米沒出水，你挖八百口井該沒有水還是沒有水。這和互聯(lián)網(wǎng)匹配的“干就完了”的情緒非常值得警惕。

品類的本質(zhì)如何理解，品類營銷又如何進行，本文總結(jié)了品類營銷的底層邏輯，一起來看看這篇文章了解一下吧。

提到產(chǎn)品同質(zhì)化，大家第一反應就是價格戰(zhàn)。那價格戰(zhàn)怎么破局呢？本文作者介紹了產(chǎn)品同質(zhì)化的維度、產(chǎn)品與商品的關(guān)系以及產(chǎn)品同質(zhì)化破局的幾種策略。