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存量時代，品牌如何用小預(yù)算，做出好體驗、實現(xiàn)高增長
優(yōu)秀的品牌不僅注重產(chǎn)品的質(zhì)量，更重視通過卓越的體驗來提升用戶對品牌的感知價值。本文將深入探討品牌體驗的本質(zhì)，分析為何頂尖品牌越來越注重用戶體驗，并揭示在存量時代驅(qū)動品牌增長的三大要素。
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年度趨勢分析：存量時代的零供博弈、巨頭競合與小而美敘事
基于公司、產(chǎn)業(yè)、消費和生活方式，《窄播》今年繼續(xù)發(fā)布2023年-2024年的十三個關(guān)鍵趨勢。
存量內(nèi)卷，低成本盤活老用戶做轉(zhuǎn)化，難嗎？
存量時代，在流量匱乏當下，盤活老用戶做轉(zhuǎn)化，難嗎？當前，需要把握現(xiàn)有用戶價值，實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。本文總結(jié)了六個存量運營的關(guān)鍵，希望對你有所啟發(fā)。
存量用戶時代，網(wǎng)紅秀才被動“出圈”帶來的啟示與警示
如今，我們能看到短視頻發(fā)展已經(jīng)趨于平穩(wěn)，突然爆火的人逐漸減少。而前段時間，頗受中老年人歡迎的“秀才”和“一笑傾城”因違法相關(guān)規(guī)定，被封號。今天我們想談?wù)劇靶悴拧薄耙恍A城”們走紅帶來的啟示與警示。
微盟、有贊的啟示：存量時代的新特征
編輯導(dǎo)語：當下面對流量增長困難的現(xiàn)狀，行業(yè)也開始尋找新的流量運營模式。而伴隨著用戶需求轉(zhuǎn)變、市場環(huán)境等因素的變化，回歸產(chǎn)業(yè)、走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為趨勢所向，存量...
回歸人心本質(zhì)：存量時代，不同類型品牌的終極打法
編輯導(dǎo)語：增量時代，獲客成本較低；而到了存量時代，新增用戶成本已經(jīng)大大提高，吸引新用戶的進入變得越來越難，流量“護城河”的意義正在逐漸減弱。在存量時代，品牌之...
【深度研究】存量時代呼喚深度運營（二）
編輯導(dǎo)語：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著流量紅利越來越少，不少行業(yè)都由增量進入存量，由粗放式增長進入精細化運營時代，產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了新的需求，從追求增長到追究效率提升。...
【深度研究】存量時代呼喚深度運營（一）
編輯導(dǎo)語：隨著人口紅利的增長，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品由關(guān)注用戶增量到關(guān)注用戶存量。增量時代，我們做的一切都是為了建立與市場、用戶的鏈接；存量時代，我們所做的一切都是為了...
新零售，存量時代的必然
編輯導(dǎo)語：隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，零售行業(yè)早就已經(jīng)踏入新零售的大門，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，新零售、電商行業(yè)等皆發(fā)展迅速；本文作者對新零售是存量時代的必然做出詳細分析...
存量時代下尋找增量機會，產(chǎn)品經(jīng)理該如何思考？
互聯(lián)網(wǎng)已然進入人口紅利幾乎耗盡、存量市場代替增量市場的窘境，但增長已然不能放棄。本文講述在這種環(huán)境下，產(chǎn)品經(jīng)理該如何思考，尋找和挖掘增量機會。
互聯(lián)網(wǎng)進入存...
沈老師講會員「一」 ：存量時代的價格歧視
會員體系，是對不同的消費群體，制定不同的服務(wù)及定價策略，用戶花錢更多，可以享受更高的折扣和更好的服務(wù)，其核心目的就是為了追求消費者剩余的最大化。因此，會員體...
存量戰(zhàn)場的廝殺：APP工廠永不眠
在流量增長遭遇天花板的情況下，巨頭們爭奪焦點由增量轉(zhuǎn)為存量，如何快速攫取更多的用戶時長變得尤為關(guān)鍵，而瘋狂的“機?！睉?zhàn)術(shù)只是這個策略的第一步。
核心要點：
互...
