自從之前蜂花開啟國貨商戰(zhàn)之后，各個國貨的營銷層出不窮。雖然大家都在希望國貨崛起，也有人希望國貨能做到銷量一直持續(xù)下去。這時候，產(chǎn)品的一些關(guān)鍵因素就顯得特別重要。

團(tuán)建作為公司的管理手段之一，一直以來都是以“福利”的方式存在，很多打工人對此也是有愛有恨——有的公司團(tuán)建積極向上，從管理層到下面大家都是一片好評；有的公司團(tuán)建則是大家吐槽的對象，管理層覺得沒達(dá)到效果，打工人覺得多此一舉。為什么是這樣的情況？這篇文章，作者嘗試為我們分析這個問題。

如果從管理者的角度看，該怎么“逃離”團(tuán)建呢？本篇文章，作者巧用數(shù)字化的例子，例舉幾個方案，成功說服老板取消團(tuán)建。那么，作者是如何做的呢？讓我們通過本篇文章去了解吧。

編輯導(dǎo)語：你最近一次團(tuán)建是什么時候？團(tuán)建，恐怕是職場人無法躲過去的活動之一，正常的團(tuán)建活動倒也還好，怕的就是團(tuán)建中可能出現(xiàn)的某些“奇葩”操作。本篇文章里，作者...

隨著科技的進(jìn)步，遠(yuǎn)程協(xié)作辦公變得越來越容易，也被更多的創(chuàng)業(yè)者所采用。但是，當(dāng)團(tuán)隊成員不在一起時，溝通和協(xié)作都會遇到很大挑戰(zhàn)。這時，團(tuán)隊該如何高效地完成各項工...

如何組建團(tuán)隊，一直是創(chuàng)業(yè)公司面臨的難題。這篇文章是我個人對于理想團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有的特征的思考，非常片面?zhèn)€人化，只是作為一種偏好的總結(jié)。既然說了是“理想的”，就意味...