B站變味兒了？B站在初期是二次元人的狂歡逐漸擴展到現(xiàn)在的大眾化，文化在放大中失去。其盈利狀態(tài)也不樂觀，長期的過山車式虧損。B站的未來發(fā)展方向如何？該如何自救？一起來看看作者的觀點吧！

在互聯(lián)網(wǎng)增量見頂這樣的大環(huán)境下，大廠們都使勁渾身解數(shù)來爭奪用戶和流量。字節(jié)上線的“新草”“可頌”，眼見行不通就在抖音內(nèi)模仿小紅書添加圖文板塊。小紅書則致力于直播帶貨，我們熟悉的軟件也在悄悄變化。

用戶運營工作貫穿整條社區(qū)運營的工作線。那關于用戶運營的核心你知道有哪些嗎？看看下面筆者分享的內(nèi)容，或許可以找到同學們想要了解的知識哦！

小紅書的商業(yè)化進程一直備受外界關注，小紅書自身也經(jīng)歷了時間較為漫長的電商發(fā)展探索期。那么現(xiàn)在，買手電商可以成為小紅書電商之路的突破口嗎？一起來看看本文的分析和解讀。

可以發(fā)現(xiàn)，小紅書一直在尋求生態(tài)內(nèi)的閉環(huán)，而結合小紅書的商業(yè)化發(fā)展道路和系列動作，我們可以看到，這個閉環(huán)似乎終要落成。具體如何理解小紅書的電商業(yè)務變陣，以及這系列動作所帶來的影響？一起來看看作者的解讀。

在近幾年來，不少大廠們都爭相布局種草業(yè)務，甚至想要“復制”小紅書。然而，試圖鏡像小紅書的大廠產(chǎn)品，似乎總是不得其法，這背后的原因是什么？作者嘗試給出一個接近的答案，一起來看看本文的分析。

就在最近，小紅書直播負責人宣布將拿出500億流量扶持買手、500億流量扶持商家，而從這一信息，我們可以窺見小紅書怎樣的商業(yè)化布局思維呢？從小紅書在電商業(yè)務上的頻頻變陣，我們可以看出什么？不妨來看看作者的解讀。

假設你在運營的內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，當前的互動率較之前相比有所下降，這個時候，你要怎么診斷引起互動率下降的背后原因呢？作為運營，你又要怎么提升社區(qū)產(chǎn)品的互動率？一起來看看本文的解讀。

內(nèi)容社區(qū)的商業(yè)化問題一直以來都備受業(yè)界關注，像知乎、B站等選手，也一直在商業(yè)化的道路上摸索前進。那么內(nèi)容社區(qū)在商業(yè)化道路上普遍會遇到什么樣的阻礙？是否有其他類似屬性的社區(qū)產(chǎn)品，可以給到可借鑒的經(jīng)驗？一起來看看作者的解讀。

大多數(shù)內(nèi)容社區(qū)在發(fā)展的過程中都會面臨著一定的商業(yè)化難題，比如B站和小紅書。不過這兩者在商業(yè)化道路上卻展開了不同的探索方向，B站在某種程度上選擇回歸內(nèi)容，小紅書則選擇更積極地擁抱直播業(yè)務。具體如何解讀這兩個內(nèi)容社區(qū)在商業(yè)化上的探索？一起來看。

ChatGPT 的出現(xiàn)讓互聯(lián)網(wǎng)圈又掀起了一股有關 AIGC 的討論風潮，那么對于內(nèi)容社區(qū)來說，AIGC 的出現(xiàn)是會帶來好的影響，還是壞的沖擊？可能對內(nèi)容社區(qū)來說，如何避免 AIGC 內(nèi)容在社區(qū)內(nèi)的泛濫，將是一個很大的挑戰(zhàn)。

你是不是也有這種感覺——即便卸載了短視頻軟件，在其他內(nèi)容社區(qū)，你依舊可能掉進短視頻的“陷阱”，一不小心就被蠶食了大量時間。而在內(nèi)容社區(qū)“視頻化”這一現(xiàn)象背后，隱藏的，其實是內(nèi)容社區(qū)商業(yè)化的野心和難題。