產(chǎn)品本身是連接用戶與企業(yè)的橋梁，承載著創(chuàng)新與價值的雙重值使命。 Cagan認(rèn)為，產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)始終圍繞用戶需求展開，通過深入的市場調(diào)研與用戶洞察，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能與用戶體驗(yàn)。 只有當(dāng)產(chǎn)品能夠真正解決用戶問題，提供獨(dú)特的價值主張時，才能在市場上脫穎而出。

互聯(lián)網(wǎng)下半場，企業(yè)級的產(chǎn)品市場雖然有些不錯的個體，但總體還是不太樂觀。ToB產(chǎn)品該如何改變當(dāng)前市場現(xiàn)狀，作者總結(jié)了10大要點(diǎn)，希望對你有所啟發(fā)。

企業(yè)級產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，有許多謎題，卻沒有一個通行的解決方法。不過，藝術(shù)家David Shrigley有一條原則，我借鑒過來時刻提醒自己：“你若悲觀，萬事皆衰?！? 典型的企業(yè)后...

今天聊的這個話題有一些大，并不局限于單純的競品分析，更多的是立足于整個市場和公司層面來做全面的競爭態(tài)勢認(rèn)知。 下圖是我們團(tuán)隊(duì)做競爭分析時，摸索出的思路框架。...