本文主要講述了抖音電商平臺(tái)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，特別注重產(chǎn)品的"價(jià)格力"，并通過一系列措施引導(dǎo)商家優(yōu)化價(jià)格策略，并描述了這種趨勢(shì)對(duì)商家產(chǎn)生的影響及商家如何應(yīng)對(duì)的變化。

視頻號(hào)逐漸邁向更成熟的電商，將關(guān)注重點(diǎn)放在“品牌力”上，開始基于自身特質(zhì)和用戶群體去定制玩法。視頻號(hào)與其他電商平臺(tái)正走向“品牌力”和“價(jià)格力”的分岔路。為什么這樣做？怎樣做？未來會(huì)怎樣？來看看作者的分析。

京東以3C數(shù)碼形成口碑，但卻和淘寶、拼多多一樣，打出了百億補(bǔ)貼這張牌，這張牌的打出雖未給京東帶來負(fù)面影響，但似乎也未帶了轉(zhuǎn)機(jī)。京東求變，該往何處發(fā)展？