通過“倉店一體”模式，京東七鮮將配送時(shí)效壓縮至30分鐘以內(nèi)，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行“外科手術(shù)式”改造，推出低價(jià)高品質(zhì)的商品，試圖打破“高價(jià)換速度”的魔咒。

曾經(jīng)以創(chuàng)新技術(shù)與多元業(yè)態(tài)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的盒馬，在面臨盈利壓力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)下，開始重新審視自身的發(fā)展路徑。從早期的多業(yè)態(tài)探索到如今傳出跟隨京東七鮮的1+N戰(zhàn)略，盒馬的這一轉(zhuǎn)變引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對(duì)其未來發(fā)展方向的諸多思考。本文將深入剖析盒馬戰(zhàn)略調(diào)整的背后原因、面臨的困境以及這一變化對(duì)其自身乃至整個(gè)零售行業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

隨著京東七鮮宣布將在天津新增20家倉店，這個(gè)曾經(jīng)“佛系”發(fā)展的生鮮平臺(tái)突然轉(zhuǎn)向激進(jìn)。本文將深入探討京東七鮮為何選擇此時(shí)發(fā)力即時(shí)零售，天津成為戰(zhàn)役焦點(diǎn)的背后原因，以及這場(chǎng)零售戰(zhàn)役對(duì)未來的深遠(yuǎn)影響。

在即時(shí)零售的賽道上，京東七鮮正以其獨(dú)特的前置倉模式，開啟一場(chǎng)關(guān)于速度與價(jià)格的新競(jìng)爭(zhēng)。本文深入分析了京東七鮮如何通過融合線下超市、自營前置倉和電商平臺(tái)，打造其即時(shí)零售的新故事。

七鮮超市作為其線下零售的一環(huán)，近期以一場(chǎng)激烈的價(jià)格戰(zhàn)引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。這篇文章將深入探討京東七鮮在即時(shí)零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，分析其“擊穿價(jià)”策略背后的邏輯，供大家參考。

在即時(shí)零售的激烈戰(zhàn)場(chǎng)上，京東七鮮的最新動(dòng)作引起了行業(yè)關(guān)注。這家曾以盒馬為目標(biāo)的零售項(xiàng)目，現(xiàn)在正通過與前置倉的融合，以及激進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)策略，向盒馬、美團(tuán)小象、叮咚買菜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)，從來就不僅僅是低價(jià)，低價(jià)前面永遠(yuǎn)要加上定語：確保品質(zhì)和服務(wù)的。價(jià)格戰(zhàn)是減法，更是加法。減去的是價(jià)格水分，加上的是品質(zhì)和服務(wù)保障。