在東南亞市場，瑞幸沒有依賴微信生態(tài)，也沒有采取激烈的價格戰(zhàn)策略，而是通過謹(jǐn)慎擴(kuò)張和品牌心智建設(shè)，逐步打開市場。本文詳細(xì)剖析了瑞幸在新加坡和馬來西亞的出海策略：從直營到特許經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)變，以及如何應(yīng)對本地化挑戰(zhàn)、競爭格局和文化差異。

從越南的胡志明市到泰國的寺廟，再到社交媒體上的直播間，盲盒以其獨(dú)特的魅力俘獲了無數(shù)年輕人的心。這篇文章將帶你走進(jìn)東南亞的盲盒世界，探索這一潮流玩具如何成為新的文化現(xiàn)象，以及它背后的商業(yè)邏輯和對當(dāng)代年輕人情緒消費(fèi)的深刻洞察。

隨著全球社交市場的不斷演變，東南亞地區(qū)正逐漸成為語聊應(yīng)用的新藍(lán)海。本文深入探討了兩款專注于東南亞市場的語聊產(chǎn)品——Weelife和aMurmur，它們?nèi)绾瓮ㄟ^創(chuàng)新的社交模式和本地化策略，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

東南亞，憑借其龐大的人口基數(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，成為了中國公會出海的熱門目的地。本文將帶您了解一家中國公會在東南亞的發(fā)展歷程，如何在不到一年的時間內(nèi)迅速崛起，成為印尼前十大公會，并簽約了5000位主播。

在東南亞的數(shù)字娛樂版圖上，一個新興的流媒體平臺LokLok正以驚人的速度崛起，短短9個月內(nèi)用戶量突破1500萬，成為該地區(qū)短劇市場的新寵。這篇文章將帶你深入了解LokLok是如何憑借短劇內(nèi)容在東南亞市場迅速爆火的。

在全球化的浪潮中，"不入虎穴，焉得虎子"，中國商家正勇敢地邁出國門，探尋東南亞市場的新藍(lán)海。他們攜帶著深厚的產(chǎn)業(yè)積累和創(chuàng)新的商業(yè)模式，如同古代絲綢之路上的商隊，跨越數(shù)字海洋，尋找新的貿(mào)易機(jī)遇。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，直播電商正成為東南亞市場的重要推動力。本文分析了這一新興銷售模式如何改變消費(fèi)者購物習(xí)慣，并為跨境商家打開了新的市場機(jī)遇。

憑借其龐大的年輕用戶基礎(chǔ)和電商潛力，TikTok在東南亞的本地生活服務(wù)領(lǐng)域擁有巨大的發(fā)展空間。然而，挑戰(zhàn)同樣存在：不成熟的餐飲市場、不完善的基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化水平，以及市場對本地生活服務(wù)的陌生感，都是TikTok需要面對和解決的問題。

近日發(fā)現(xiàn)，TikTok正在海外試水本地生活業(yè)務(wù)，首站東南亞，印尼、泰國已開放內(nèi)測。

想在國外創(chuàng)業(yè)做餐飲，雖然避開了國內(nèi)的內(nèi)卷，其實也不是那么容易。比如說做外賣，騎手和路況、消費(fèi)者都是問題。人人都渴望成為美團(tuán)。但現(xiàn)實遠(yuǎn)比理想更殘酷。

在日本和韓國上線亞洲試點成功后，Temu也開啟了東南亞市場的擴(kuò)張，然而，Temu和東南亞市場之間的“氣場”似乎有所偏差，其玩法、增長套路和低價秘訣，似乎在這片市場短暫地失效了。

曾經(jīng)，普利策獎得主托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》中說，變平的世界讓每個個體、區(qū)域都站在同一水平線下。但環(huán)顧全球AI界，我們發(fā)現(xiàn)，AI巨頭的觸角，正在向全球蔓延，世界并不總是平的。