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To G行業(yè)三大平臺設(shè)計思路，一篇文章全掌握
在To G行業(yè)，有三種大型平臺：數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務(wù)中臺和運營平臺，不同平臺的重點和設(shè)計都不一樣。這篇文章，作者總結(jié)了自身的設(shè)計經(jīng)驗，給大家講解如何通過平臺來支撐產(chǎn)品的設(shè)計和發(fā)展。
"業(yè)務(wù)中臺"相關(guān)的文章
實操分享 | 人壽保險行業(yè)中臺建設(shè)的核心要素
中臺產(chǎn)品應(yīng)該如何與業(yè)務(wù)結(jié)合，實現(xiàn)落地效益最大化？這篇文章里，作者結(jié)合人壽保險業(yè)務(wù)線，分享了人壽保險行業(yè)中臺的建設(shè)經(jīng)驗。一起來看一下。
寫給小白：什么是業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺？
業(yè)務(wù)中臺可以提高運營效率，獲取更多的利潤，而數(shù)據(jù)也在其中起著關(guān)鍵的作用。作者從三個方面對中臺分類進行了講解說明，幫助你進一步認識與中臺有關(guān)的知識。
企業(yè)集團化業(yè)務(wù)中臺，如何實現(xiàn)？
企業(yè)在集團化管理發(fā)展的過程中可能會遇到一個問題，即企業(yè)是否真的需要一套整合旗下業(yè)務(wù)的中臺系統(tǒng)？可能對大多數(shù)企業(yè)來說，這個答案是必然的，因為業(yè)務(wù)中臺的存在可以幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)處理效率，并助推降本增效的實現(xiàn)。那么，這類業(yè)務(wù)中臺在搭建的過程中，可能會遇到哪些問題呢？
業(yè)務(wù)中臺之我見
編輯導(dǎo)語：不同的公司擁有不同的中臺，但歸類起來主要還是分為數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺這三大類。本文主要闡述的是業(yè)務(wù)中臺，從業(yè)務(wù)中臺的定義、方法論和實操這幾...
業(yè)務(wù)中臺09：中臺實戰(zhàn)中的特異性問題管理
編輯導(dǎo)讀：在中臺建設(shè)歷程中，在MSS模型的指導(dǎo)下幫助我們完成了中臺服務(wù)中心的設(shè)計與建設(shè)后，下一步便進入中臺實施與運營的環(huán)節(jié)?！皹I(yè)務(wù)系統(tǒng)與中臺流程沖突”一直是中臺實...
業(yè)務(wù)中臺04：某制造企業(yè)業(yè)務(wù)中臺咨詢案例
編輯導(dǎo)語：現(xiàn)階段，傳統(tǒng)消費產(chǎn)品制造企業(yè)面臨的場景越來越多，在此基礎(chǔ)上，信息化團隊的要求更高了。作者以自己的項目實戰(zhàn)經(jīng)歷為例，為大家?guī)碇信_MSS模型的實戰(zhàn)案例，...
業(yè)務(wù)中臺02：MSS實戰(zhàn)-市場宏觀認知（Market）階段實戰(zhàn)（上）
編輯導(dǎo)語：中臺的建設(shè)需要花費較長的時間，在建設(shè)過程中往往會出現(xiàn)業(yè)務(wù)重心偏移的情況，導(dǎo)致無法落地。但其實中臺建設(shè)存在著一套完整的模型——MSS模型，本文作者分享了MS...
業(yè)務(wù)中臺01：中臺解決方案本質(zhì)在解決什么問題？
編輯導(dǎo)讀：業(yè)務(wù)中臺這個概念自從被提出后，一直頗受關(guān)注，而建設(shè)中臺也不是一朝一夕的事情，需要不斷進行迭代更新。要想進行正確的中臺建設(shè)，必須要此時的企業(yè)信息化遇...
實戰(zhàn)思考（一）：如何搭建業(yè)務(wù)中臺？
編輯導(dǎo)讀：本篇文章以第三人稱描述產(chǎn)品實際工作中，“業(yè)務(wù)中臺”部分從0-1的搭建，介紹了作者對中臺的一些理解心得。如果你對中臺感興趣，或者工作中也需要涉及到中臺的搭...
案例復(fù)盤：從0搭建業(yè)務(wù)中臺
編輯導(dǎo)讀：區(qū)別于普通業(yè)務(wù)，中臺能讓系統(tǒng)更好地滿足業(yè)務(wù)需求，提升系統(tǒng)效率，建設(shè)業(yè)務(wù)中臺最直接的目的一般是為了幫助產(chǎn)品快速且低成本的提效。本文作者從自身工作實踐...
如何“盤活”一個業(yè)務(wù)中臺？
“中臺”的概念火了之后，不論業(yè)務(wù)場景是否適合，稍微有一些聚合功能的產(chǎn)品架構(gòu)都被冠以“中臺”的頭銜。本文以一個業(yè)務(wù)中臺產(chǎn)品的角度分析如何“盤活”一個業(yè)務(wù)中臺。
業(yè)務(wù)...
