做了這么多年的CRM,你玩明白了嗎?

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在AI時(shí)代,可能越來越多的人認(rèn)為還在玩CRM系統(tǒng)是一件很low的事情,其實(shí)不然。CRM系統(tǒng)基于不同時(shí)期、不同的營銷模式,它呈現(xiàn)的形態(tài)也不一樣。并且你還會(huì)發(fā)現(xiàn),尤其在營銷為主的企業(yè)中,它發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。

從事過IT產(chǎn)品的人員或多或少都接觸過CRM系統(tǒng),但我們真正讀懂它了嗎?這里是要打個(gè)問號(hào)的。CRM是什么?中文譯名:客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。從字面上理解:就是利用牛X的技術(shù)協(xié)調(diào)公司與客戶間在銷售、營銷和服務(wù)上的關(guān)系,其最終目標(biāo)是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉(zhuǎn)為忠實(shí)客戶,增加市場,贏得更多收入。

但問題來了,如何通過系統(tǒng)將能量發(fā)揮到最大呢?這就要考驗(yàn)產(chǎn)品人員對(duì)所服務(wù)主體業(yè)務(wù)的理解程度。下面筆者將從業(yè)這些年認(rèn)為比較共性且核心的幾點(diǎn)給大家做個(gè)分享:

1.善于和數(shù)據(jù)分析部門交流。作為一名產(chǎn)品人員,首要任務(wù)不是關(guān)注一線銷售部門如何呈現(xiàn)銷售機(jī)會(huì),而是要深刻理解數(shù)據(jù)操盤部門的訴求。一般來講,數(shù)據(jù)操盤部門是由一二把手直管的部門,這里不僅掌管著全量數(shù)據(jù)也決定著公司業(yè)務(wù)的走向。產(chǎn)品人員要以數(shù)據(jù)為主線,與數(shù)據(jù)分析部門深入交流。而后再去看各部門提出來的業(yè)務(wù)需求,也就一一對(duì)號(hào)入座了。當(dāng)然,不是所有的企業(yè)建制都是全的。如果說公司沒有數(shù)據(jù)部門,領(lǐng)導(dǎo)也不懂怎么辦?這就要求產(chǎn)品人員具備數(shù)據(jù)分析能力,就像大家經(jīng)常說的,作為CRM的產(chǎn)品不懂excle有點(diǎn)扯了。并且,不要祈求別人給你提供各式各樣的數(shù)據(jù)模版,而是要主動(dòng)為公司輸出數(shù)據(jù)模版,共同進(jìn)入更深度的思考(ps:不要小看CRM,很鍛煉excle能力,畢竟CRM的主線是數(shù)據(jù),各種CRM數(shù)據(jù)報(bào)表前身可都是Excle)。

2.不可缺失的引流邏輯。CRM已不像過去,單純靠大搜投流、購買三方機(jī)會(huì)或者官網(wǎng)表單獲取機(jī)會(huì)。隨著各新媒體平臺(tái)的興起,獲取機(jī)會(huì)的途徑也隨之增加。因此,微頁面、活碼等功能也不可缺失。(ps:建議引流功能基于微服務(wù)方式設(shè)計(jì),這塊靈活多變,緊跟運(yùn)營策略變化而變化,發(fā)版較為頻繁)

3.合理設(shè)計(jì)領(lǐng)取和分配邏輯。筆者算是參與過一些CRM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。較多的CRM系統(tǒng)僅支持分配邏輯的設(shè)計(jì)。但為了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配,也有CRM增加了領(lǐng)取邏輯。值得注意的是:領(lǐng)取邏輯雖好,但一定要注意機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)切塊方案的設(shè)計(jì)。能否做到讓合適的機(jī)會(huì)被對(duì)應(yīng)的銷售領(lǐng)到,就完全考驗(yàn)產(chǎn)品人員專業(yè)能力了。另外,就是要注意領(lǐng)取開放后的安全性,避免一些團(tuán)隊(duì)或個(gè)人通過領(lǐng)取接口惡意獲取機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)(ps:雖然crm在領(lǐng)取和分配一塊做不到絕對(duì)的公平,但不能因接口暴漏問題出現(xiàn)一邊倒的局面)。

4.功能權(quán)限和內(nèi)容權(quán)限做好區(qū)分。功能權(quán)限大家想必都好理解,就是我們常講的用戶、角色、菜單這一堆。但內(nèi)容權(quán)限規(guī)劃的好不好,直接影響機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)切塊的精準(zhǔn)度。這里最重要的就是“度”的問題。機(jī)會(huì)本身維度并不是越多越好,數(shù)據(jù)切塊也并不是越細(xì)越好。作為產(chǎn)品人員在crm所在的企業(yè)主體找到一個(gè)平衡點(diǎn)。這里有些不好形容,有些科學(xué)也有些感覺。

5.數(shù)據(jù)安全不容忽視。安全,安全,安全,重要的事情要說三遍??赡艽蟛糠之a(chǎn)品人員不懂技術(shù),但一定要和研發(fā)的小伙伴講好接口、數(shù)據(jù)庫安全問題以及項(xiàng)目成員離職問題。尤其是客戶敏感數(shù)據(jù)不要以明文進(jìn)行存儲(chǔ)。(ps:很多時(shí)候研發(fā)小伙伴為了查詢簡,單往往都是明文存儲(chǔ),一旦因各種原因泄露必然是災(zāi)難性的,畢竟:一是我們對(duì)用戶隱私負(fù)責(zé);二是系統(tǒng)里面的任何一條機(jī)會(huì)都是拿真金白銀換取過來的)

好了,拋個(gè)磚塊先總結(jié)到這里,如有建議,歡迎一起深入交流。

本文由 @王振永 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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  1. 當(dāng)公司沒有數(shù)據(jù)概念或者產(chǎn)品所需數(shù)據(jù)維度遲遲無法提供的時(shí)候,在這個(gè)時(shí)候,產(chǎn)品可能嘗試引導(dǎo)提供整理一些數(shù)據(jù)模版可能效果最好

    來自河北 回復(fù)
  2. excle???

    來自福建 回復(fù)