困擾很多職場(chǎng)打工人的一件事是，“我想搞事業(yè)，但又搞不出來(lái)”。對(duì)這事，這世上還真沒(méi)有統(tǒng)一可抄的答案，有的只是打開(kāi)思路。不妨按下面這樣想想，也許有靈感！

之前在其他平臺(tái)上發(fā)文，經(jīng)常會(huì)有人留言問(wèn)：

“我也想自己搞點(diǎn)事情，但不知道做什么項(xiàng)目合適？“

“有沒(méi)有好項(xiàng)目求帶”？

有想法，卻迷茫，也算是一種時(shí)代情緒了。

我的感受是，不管出于什么目標(biāo)，無(wú)論是想在主業(yè)之外賺點(diǎn)零花錢(qián)，還是想尋找創(chuàng)業(yè)方向開(kāi)辟職業(yè)第二曲線。

做什么，這個(gè)問(wèn)題的答案不會(huì)來(lái)自于別人的投喂。

別人干出來(lái)的事業(yè)，只能作為啟發(fā)我們思路的鉤子。

我更建議，按下面這兩步來(lái)梳理思路。

一、結(jié)合自身資源，做框架性思考

第一步，先盤(pán)點(diǎn)自身已有的、可用于售出給他人的資源，做框架性的思考：

① 畫(huà)個(gè)大概方向，你想要賣(mài)什么，產(chǎn)品還是服務(wù)？

如果是產(chǎn)品，虛擬產(chǎn)品還是實(shí)物產(chǎn)品？

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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假設(shè)賣(mài)產(chǎn)品：

② 你產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)是什么?能夠幫助別人滿足什么問(wèn)題?

這些問(wèn)題是別人迫切需要滿足的嗎?

你的產(chǎn)品和市面上同類(lèi)產(chǎn)品，是否有差異化的優(yōu)勢(shì)？

換句話說(shuō)，你的項(xiàng)目屬于哪一類(lèi)體系? 是借助信息差，還是供應(yīng)鏈性價(jià)比，還是產(chǎn)品創(chuàng)新化等?

如果是信息差，持久有效性如何？

如果是供應(yīng)鏈性價(jià)比/產(chǎn)品創(chuàng)新，需要付出的風(fēng)險(xiǎn)如何？

③ 你的意向用戶是一群什么樣的人?

你如何來(lái)吸引到他們，并引導(dǎo)他們消費(fèi)?

④ 意向用戶的成交率可能在多少?

如何不斷的提高成交率?

就像畫(huà)一個(gè)SOP，如果能基本考慮清楚所有問(wèn)題，就算是把一個(gè)項(xiàng)目的框架給羅列出來(lái)了。

無(wú)論是作為副業(yè)還是主業(yè)，踏上這條路的起點(diǎn)就有了。

如果存在明顯卡頓，也能更清楚哪些是妨礙開(kāi)始的 to do了。

如果在以上這步中，發(fā)現(xiàn)自己并不具備可出售的資源，處于雙手空空的迷茫。

那么以下第二步，希望對(duì)你有啟發(fā)。

二、發(fā)現(xiàn)新的生活方式，永遠(yuǎn)是藍(lán)海

如果你當(dāng)前的資源，不能支持完成上述第一步，那不妨按第二種思路想想看。

這步不是具體動(dòng)作，而是一個(gè)長(zhǎng)期意識(shí)，畢竟當(dāng)前還沒(méi)有可售賣(mài)的價(jià)值。

需要保持觀察：從大眾生活中，找到尚隱于水面下、或浮出水面但未被充沛滿足的需求，去創(chuàng)造引領(lǐng)某種生活方式的機(jī)會(huì)。

舉個(gè)例子，之前看何帆老師的經(jīng)濟(jì)報(bào)告，對(duì)其中提到的一點(diǎn)印象深刻：

“在未來(lái)，哪些行業(yè)最有發(fā)展機(jī)會(huì)？”

答案是，一切和“美好生活”有關(guān)系的行業(yè)，未來(lái)都會(huì)迎來(lái)自己的機(jī)遇。

頭幾十年，人們以前多在想怎么滿足溫飽問(wèn)題。

現(xiàn)在我們終于變得更加富足了，這才有時(shí)間去思考什么是美好生活。

即使在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)降級(jí)的背景下，大家對(duì)于精神滿足性質(zhì)事物的追尋，也并沒(méi)有減少。

但并不是收入提高了，我們就自動(dòng)能過(guò)上美好生活了。

怎么能過(guò)上美好生活，這是一門(mén)技藝，這門(mén)技藝需要學(xué)。

大部分中國(guó)人，辛苦了一輩子，拘謹(jǐn)了一輩子，知道怎么讀書(shū)考試，掙錢(qián)養(yǎng)家，怎么照顧家人，卻不知道怎么去過(guò)自己的美好生活。

所以，我們會(huì)持續(xù)的面對(duì)一個(gè)問(wèn)題：

人人都很向往美好生活，但是很多人不知道什么是美好生活。

因?yàn)槊篮蒙睿⒉坏韧谀茏〈蠓孔?、開(kāi)好車(chē)、吃好穿好等基礎(chǔ)的滿足。

一個(gè)辦法是，讓一部分人先美好起來(lái)，先會(huì)玩的人帶動(dòng)后玩的人。

想想自己和周?chē)说纳?，你熱衷于的出?guó)旅游、戶外徒步、露營(yíng)、陸沖、漢服，甚至是養(yǎng)寵、健身……

每一種新的生活方式，都能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)火起來(lái)，帶來(lái)無(wú)數(shù)商業(yè)機(jī)會(huì)。

而無(wú)一不是由頭幾批會(huì)玩的人，帶動(dòng)傳播興起的。

即使2023年了，大多數(shù)人依然需要跟進(jìn)先行者的創(chuàng)造。

這里面就有巨大的商機(jī)了。

有多少種人群，就可能有多少種玩法。

不能年齡、不同愛(ài)好、不同文化圈層的人，”美好”得都不一樣。

比如愛(ài)寵人群，小鎮(zhèn)貴婦，銀發(fā)人群，每種人群都有充足的美好生活空間可供想象和挖掘。

如果你能了解一部分人的生活場(chǎng)景，就能沿著這種“美好生活”的樣子，找到服務(wù)好這個(gè)生活場(chǎng)景的商業(yè)模式。

三、先找需求，再找產(chǎn)品

總結(jié)一下。

很多人說(shuō)，我想搞錢(qián)，我想副業(yè)，但我沒(méi)有什么特殊的資源。

其實(shí)資源不是決定性的，誰(shuí)生來(lái)都沒(méi)資源。

我曾看過(guò)一個(gè)紀(jì)錄片，一個(gè)美國(guó)的億萬(wàn)富翁完成一項(xiàng)挑戰(zhàn)，在陌生的小鎮(zhèn)上從零開(kāi)始生存。

最初手上只有100美元，挑戰(zhàn)90天之內(nèi)要賺取100萬(wàn)美元。

經(jīng)過(guò)艱辛的3個(gè)月后，他創(chuàng)立的店面估值75萬(wàn)美元，已經(jīng)極大的接近成功了。

他有資源嗎？沒(méi)有，他甚至連住所都沒(méi)有。

他的成功核心的一點(diǎn)：先找需求，后找產(chǎn)品。

不斷的觀察這個(gè)小鎮(zhèn)上的人們可能會(huì)為什么買(mǎi)單，在從其中逐利。

你能造出更美好生活的方式、能讀懂人心底下的需要，這就是寶貴的資源。

所以，如果沒(méi)有資源，就先找需求，再找資源和路。

四、總結(jié)

野蠻生長(zhǎng)、巨頭掣肘的時(shí)代正在成為過(guò)去式，曾經(jīng)輝煌的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也會(huì)漸漸成為我們都很熟悉的基礎(chǔ)設(shè)施。

對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，我們需要通過(guò)這樣的不斷觀察和努力，找到一個(gè)屬于自己的領(lǐng)域和生態(tài)位。

希望能幫到迷茫中的伙伴們，一起找到想做的事，支棱起來(lái)。