在快速迭代的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新成為推動發(fā)展的核心動力。然而，真正的創(chuàng)新往往始于非共識之中。本文將帶您探討如何在產(chǎn)品管理中抓住創(chuàng)新機遇，從價值發(fā)現(xiàn)到非共識的接納，再到構(gòu)建長期競爭力，為您的創(chuàng)新之路提供實踐指南。

如果要為產(chǎn)品經(jīng)理尋找一個值得學習的榜樣，我認為梁寧老師無疑是最佳選擇。她對產(chǎn)品的洞察深刻，尤其是在商業(yè)思考層面，能夠直擊本質(zhì)，發(fā)人深省。

01 有價值

梁寧老師最近提到一個觀點：判斷一個項目能否成功，首先要看它是否能創(chuàng)造價值。這個價值可以是功能價值、情緒價值，或者貨幣價值。如果三者都沒有，那就該“早死早超生”。

功能價值解決用戶的實際需求，比如快遞行業(yè)通過高效物流滿足人們“快速送達”的需求；情緒價值則關乎用戶的心理體驗，比如一部高評分電影能帶來情感上的共鳴或滿足；而貨幣價值則涉及幫助用戶省錢或賺錢，比如投資理財工具。

然而，很多項目往往缺乏深刻的價值思考，最后淪為偽需求。

以“收租APP”為例，這類產(chǎn)品試圖通過一個平臺掌握深圳農(nóng)民房的收租業(yè)務。房東可以一鍵收租，而APP因為流轉(zhuǎn)大量資金，還可以實現(xiàn)二次變現(xiàn)。然而，這顯然是個偽需求。

首先，房東為什么需要一鍵收租？這真的是他們的痛點嗎？就算有痛點，一個簡單的微信收款二維碼已經(jīng)足夠解決問題。對于小體量的房東，他們不需要額外的工具；而對于大體量的房東，他們通常有能力自行開發(fā)系統(tǒng)，根本不需要依賴外部平臺。那么，產(chǎn)品的核心價值和競爭力又在哪里？

類似的偽需求還有“高端跑步機社交APP”，試圖通過硬件捆綁社交功能。但問題是：用戶使用跑步機的核心需求是健身，而不是社交。強行引入不相關的功能，只會讓用戶感到困惑或多余。這樣的產(chǎn)品缺乏核心價值，即便推向市場，也難以為繼。

02 非共識

發(fā)現(xiàn)了價值之后，接下來的關鍵是獲得用戶的認可。只有用戶愿意使用，產(chǎn)品才能生存下去。然而，問題在于，從無到有的產(chǎn)品，用戶往往沒有先例可循，自然會產(chǎn)生抵觸心理：“我用得好好的，為什么要換你的？”

此外，創(chuàng)新產(chǎn)品在早期可能體驗不佳，這會進一步增加用戶的抗拒。例如，電動汽車剛面世時也遭受質(zhì)疑：續(xù)航短、電池有輻射、貶值快、不安全……但隨著技術不斷迭代，電動汽車的續(xù)航越來越長，安全性和舒適性也不斷提升，用戶逐漸意識到電動汽車是未來的趨勢。

這背后折射的是一個關鍵點：創(chuàng)新的產(chǎn)品必須經(jīng)歷教育市場的過程。這種教育不僅僅是廣告宣傳，而是通過產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化、早期用戶的口碑傳播，甚至是政策的推動來完成。例如，新能源汽車的普及就離不開國家補貼、充電樁布局等多方面的支持。這種“非共識”的時期可能會持續(xù)較長時間，但當技術突破臨界點，市場認知逐漸形成后，產(chǎn)品的成長曲線會變得陡峭。

03 如何抓住價值與非共識

決定要不要做一件事情，關鍵在于清楚地判斷兩點：

1. 是否具有長遠價值：從未來看，這個項目的潛在價值是否足夠巨大？
2. 短期問題能否克服：當前的技術難點或用戶教育成本是否能夠解決？

如果答案是肯定的，就要堅定不移地推進。盡管前期可能面臨困難，但一旦突破瓶頸，就能迎來曙光。

在這過程中，有幾點尤為重要：

深刻洞察用戶需求：要真正理解用戶的痛點與需求，不只是表面上解決問題，而是找到“超預期”的價值點。例如，Apple Watch最初被認為是“沒有必要的配件”，但后來通過健康功能（如心率監(jiān)測和跌倒檢測），迅速占領市場，形成了獨特的核心價值。

勇敢擁抱非共識：創(chuàng)新往往源自非共識。最早進入視頻直播領域的公司也曾遭受質(zhì)疑，但如今短視頻和直播電商已經(jīng)成為商業(yè)生態(tài)的重要組成部分。

構(gòu)建長期競爭力：好的產(chǎn)品不只是解決眼前問題，更要具備長期壁壘。例如，拼多多通過社交裂變在早期獲得了用戶，但真正讓它持續(xù)發(fā)展的，是供應鏈整合能力和對下沉市場的深耕。

04 相信才會看見

很多人只有在看見成功時才會相信，而只有少數(shù)人，因相信而最終看見成功。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，這不僅是一種職業(yè)能力的體現(xiàn)，更是一種對未來趨勢的洞察力與執(zhí)行力。在創(chuàng)新的道路上，找到真正的價值，穿越非共識的周期，才有可能抵達成功的彼岸。