產(chǎn)品經(jīng)理的工作日常是什么樣?
本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理的日常職責(zé)及其在不同職業(yè)階段的變化,展示了他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品成功。文章強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于滿(mǎn)足用戶(hù)需求、適應(yīng)市場(chǎng)變化的重要性,以及他們?cè)趧?chuàng)造企業(yè)價(jià)值中的核心作用。
產(chǎn)品經(jīng)理,一個(gè)新興于21世紀(jì)的工作崗位,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,被越來(lái)越多的人所熟知,并保持一分敬畏感,一分崇拜感,一分神秘感,一分向往。。。除了互聯(lián)網(wǎng),實(shí)體行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理也越來(lái)越受到企業(yè)主們的重視!~~
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關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理,其中最為熟知的莫屬于全球最知名的蘋(píng)果前CEO喬布斯,騰訊微信創(chuàng)始人張小龍,以及小米的掌門(mén)人雷軍等!因?yàn)樗麄兊拇嬖?,讓更多人?duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位有了一種無(wú)畏的追求和向往!
那么,對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位,他的日常都需要做什么呢?大佬們和常規(guī)產(chǎn)品經(jīng)理每天做的都一樣么? 顯然是不同! 接下來(lái),我們就了解下不同階段產(chǎn)品經(jīng)理的工作日常都做些什么?
產(chǎn)品經(jīng)理按照階段和級(jí)別可分為產(chǎn)品助理,產(chǎn)品經(jīng)理,高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品專(zhuān)家,以及產(chǎn)品總監(jiān)。在這里我們重點(diǎn)說(shuō)下正式進(jìn)入通道后的產(chǎn)品經(jīng)理以及高階產(chǎn)品人的工作日常!
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的Leader,其日常工作充實(shí)忙碌且充滿(mǎn)挑戰(zhàn),并需要有很強(qiáng)的條理性。其核心在于洞察用戶(hù)需求、推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、并確保產(chǎn)品能夠成功上市并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。下面是產(chǎn)品經(jīng)理工作的典型日常:
1、 市場(chǎng)調(diào)研與用戶(hù)分析:
產(chǎn)品經(jīng)理需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì),識(shí)別潛在需求機(jī)會(huì)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具,監(jiān)控產(chǎn)品的使用情況和用戶(hù)行為,評(píng)估產(chǎn)品的表現(xiàn),尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。監(jiān)控市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),分析其產(chǎn)品策略和市場(chǎng)表現(xiàn)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品經(jīng)理需要通過(guò)平臺(tái)反饋,回訪(fǎng),媒體交流等方式深入理解用戶(hù)需求和行為,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品功能!同時(shí)構(gòu)建新的用戶(hù)畫(huà)像,明確目標(biāo)用戶(hù)群體及其需求和痛點(diǎn)。開(kāi)發(fā)出新的滿(mǎn)足市場(chǎng)用戶(hù)需求的產(chǎn)品!
2、產(chǎn)品需求管理以及PRD的撰寫(xiě)
產(chǎn)品經(jīng)理需要從客戶(hù)、業(yè)務(wù)部門(mén)等多個(gè)渠道進(jìn)行需求反饋的收集,并進(jìn)行篩選和優(yōu)先級(jí)排序,進(jìn)行詳細(xì)的需求文檔撰寫(xiě),定義產(chǎn)品核心功能、目標(biāo)用戶(hù)和使用場(chǎng)景,對(duì)標(biāo)競(jìng)品,成本目標(biāo)以及開(kāi)發(fā)目標(biāo)完成時(shí)間!確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)這些功能并能夠清晰理解這些需求。
3、設(shè)計(jì)評(píng)審與項(xiàng)目管理:
與ID,結(jié)構(gòu)等研發(fā)設(shè)計(jì)師緊密合作,參與產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)評(píng)審,確保設(shè)計(jì)符合用戶(hù)需求且符合品牌形象。
產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接,緊密跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展,識(shí)別并解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,以確保項(xiàng)目按時(shí)交付。
產(chǎn)品經(jīng)理需要在項(xiàng)目資源有限的情況下,識(shí)別產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),并制定應(yīng)對(duì)策略,協(xié)調(diào)各方資源,平衡項(xiàng)目需求與現(xiàn)實(shí)條件,以達(dá)成最優(yōu)解決方案,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,快速完成項(xiàng)目的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功。
4、內(nèi)部溝通與培訓(xùn)
與銷(xiāo)售、客服、市場(chǎng),研發(fā)等部門(mén)保持跨部門(mén)溝通,確保大家對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和理解是一致的,并能夠傳遞正確的信息給到對(duì)應(yīng)的下一個(gè)端口。
在產(chǎn)品迭代或產(chǎn)品上市/發(fā)布的時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理還需要為市場(chǎng),銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),幫助他們更好地支持客戶(hù)和市場(chǎng)推廣,以便在產(chǎn)品上市的同時(shí)將產(chǎn)品功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力有效的傳達(dá)到對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者/客戶(hù)口中,在市場(chǎng)上獲得足夠的曝光和用戶(hù)吸引度。
產(chǎn)品經(jīng)理需要向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)前負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的進(jìn)展和問(wèn)題,個(gè)人對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中問(wèn)題的想法,獲取支持和資源。
除此以外,產(chǎn)品經(jīng)理的長(zhǎng)期的日常工作還有:
5、產(chǎn)品規(guī)劃與策略
產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)對(duì)自身產(chǎn)品情況的反饋了解,對(duì)市場(chǎng)以及用戶(hù)的關(guān)注,對(duì)趨勢(shì)發(fā)展的洞察,制定產(chǎn)品以及產(chǎn)品線(xiàn)的長(zhǎng)期規(guī)劃和迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃,制定產(chǎn)品路線(xiàn)圖,確定優(yōu)先級(jí),并根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求調(diào)整策略!
以上就是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理日常的工作安排,如果你現(xiàn)在已經(jīng)是一名產(chǎn)品經(jīng)理的話(huà),你一定會(huì)發(fā)現(xiàn),完成以上事項(xiàng)總結(jié)下來(lái)就是你每天80%的時(shí)間,可能時(shí)在開(kāi)會(huì)或者在開(kāi)會(huì)的路上! 只有到的快下班的時(shí)候,可能才會(huì)有時(shí)間真正的思考產(chǎn)品的產(chǎn)品的未來(lái)!
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如果說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)單個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的話(huà),高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理就需要對(duì)整條產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行全局負(fù)責(zé)和檢測(cè),確保產(chǎn)品線(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)位置,實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功! 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理相較于產(chǎn)品經(jīng)理在廣度上和深度上會(huì)更具備戰(zhàn)略性和全局性!
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā),制定和推動(dòng)產(chǎn)品的長(zhǎng)期愿景和戰(zhàn)略方向,與公司高層領(lǐng)導(dǎo)一起規(guī)劃產(chǎn)品路線(xiàn)圖,確保產(chǎn)品符合公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,并規(guī)劃出產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),建設(shè)與人才培養(yǎng)
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理自己負(fù)責(zé)關(guān)鍵項(xiàng)目,同時(shí)也需要指導(dǎo)下屬產(chǎn)品經(jīng)理,協(xié)助他們提升工作能力,解決復(fù)雜問(wèn)題,確保團(tuán)隊(duì)整體產(chǎn)出符合公司期望。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理還需要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。他們需要招募并培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)的整體能力和凝聚力。同時(shí),他們還需要為團(tuán)隊(duì)成員提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和工作熱情。
3、復(fù)雜項(xiàng)目管理
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理通常肩負(fù)多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或復(fù)雜的項(xiàng)目,需要同時(shí)跟進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展,平衡資源,確保多個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。在資源有限的情況下,需要和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品決策上的互動(dòng)和溝通,做出高層次的產(chǎn)品決策,確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落地的優(yōu)先級(jí),并能權(quán)衡長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期需求的關(guān)系。
4、創(chuàng)新與增長(zhǎng)
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理不僅關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化,還需推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新,探索新的商業(yè)模式、產(chǎn)品功能或市場(chǎng),以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。思考并實(shí)施產(chǎn)品的增長(zhǎng)策略,包括用戶(hù)使用,反饋等,并與前端團(tuán)隊(duì)密切合作,確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的持續(xù)增長(zhǎng)。
5、用戶(hù)與市場(chǎng)洞察
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行用戶(hù)研究時(shí),往往更注重宏觀(guān)層面的用戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、行業(yè)洞察,制定差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略,確保產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。更加深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,為產(chǎn)品制定未來(lái)的拓展策略。
6、高層溝通與匯報(bào)
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要定期與公司高層溝通,對(duì)齊公司全局規(guī)劃,同步產(chǎn)品進(jìn)展,提供戰(zhàn)略建議,影響公司的決策方向。面對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)上的重大問(wèn)題時(shí),高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理需要快速做出決策,制定應(yīng)對(duì)方案,管理風(fēng)險(xiǎn),確保產(chǎn)品的順利推進(jìn)。
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理屬于產(chǎn)品的高級(jí)階段,也是每個(gè)公司的中堅(jiān)力量,有著不可忽視的能量!
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接下來(lái)說(shuō)下產(chǎn)品人的高階–產(chǎn)品總監(jiān)的日常!
產(chǎn)品總監(jiān)是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的核心Leader!其日常工作比高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理更加宏觀(guān),涉及的決策層級(jí)更高。產(chǎn)品總監(jiān)通常負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品部門(mén)或產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行,確保產(chǎn)品線(xiàn)與公司的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。以下是產(chǎn)品總監(jiān)的典型日常工作內(nèi)容:
1、戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)決策
產(chǎn)品總監(jiān)每日需要觀(guān)測(cè)行業(yè)數(shù)據(jù),用戶(hù)行為,行業(yè)重要信息動(dòng)態(tài),競(jìng)爭(zhēng)格局變化與分析,與高層管理團(tuán)隊(duì)合作,定期組織進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議,根據(jù)市場(chǎng)分析和公司目標(biāo),確定產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展方向和目標(biāo)。制定產(chǎn)品路線(xiàn)圖,明確各個(gè)階段的產(chǎn)品目標(biāo)、功能需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)對(duì)于重大產(chǎn)品決策進(jìn)行評(píng)估和審批,如產(chǎn)品定位調(diào)整、新功能開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生命周期決策等。根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和項(xiàng)目需求,合理分配人力、物力和財(cái)力資源。
2、團(tuán)隊(duì)管理與產(chǎn)品監(jiān)督
產(chǎn)品總監(jiān)定期指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)人員等團(tuán)隊(duì)成員的工作,確保團(tuán)隊(duì)協(xié)同高效。
根據(jù)工作完成情況對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,提供建設(shè)性的反饋和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。定期與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行1對(duì)1的溝通,了解團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)和關(guān)鍵問(wèn)題,確保團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性和高效協(xié)作性!密切跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度,確保按計(jì)劃推進(jìn),同時(shí)解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題??绮块T(mén)高層一起制定產(chǎn)品推廣策略,跟蹤產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),分析用戶(hù)行為,優(yōu)化產(chǎn)品策略和監(jiān)控產(chǎn)品上市后的表現(xiàn)和數(shù)據(jù)反饋!
3、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
產(chǎn)品總監(jiān)需需要管理部門(mén)預(yù)算以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算,確保資源合理分配。
對(duì)團(tuán)隊(duì)總體指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)KPI進(jìn)行監(jiān)控:跟蹤產(chǎn)品的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)發(fā)展情況,如產(chǎn)品出貨,用戶(hù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、公司營(yíng)收,利潤(rùn)變化等。敏銳洞察識(shí)別產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣中的潛在風(fēng)險(xiǎn),并制定應(yīng)對(duì)策略。定期復(fù)盤(pán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成功與失敗,推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
4、工作匯報(bào)與溝通
定期向公司高層匯報(bào)產(chǎn)品進(jìn)展、市場(chǎng)表現(xiàn)以及未來(lái)規(guī)劃。代表公司與合作伙伴、客戶(hù)以及行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行溝通。內(nèi)部組織產(chǎn)品評(píng)審會(huì)、團(tuán)隊(duì)分享會(huì)等,提升團(tuán)隊(duì)能力和凝聚力。
以上就是產(chǎn)品總監(jiān)的日常,產(chǎn)品總監(jiān)更多的是把我關(guān)鍵決策是方向。會(huì)站在更高的維度考慮整體團(tuán)隊(duì)的打造和發(fā)展以及提供對(duì)公司更有價(jià)值,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品!確保產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確定和可持續(xù)發(fā)展!
總結(jié),產(chǎn)品是企業(yè)的立命之本,核心所在!無(wú)論產(chǎn)品經(jīng)理,還是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,又或者是產(chǎn)品總監(jiān),底層是為滿(mǎn)足用戶(hù)需求,順應(yīng)時(shí)代市場(chǎng)變化和時(shí)代發(fā)展,可持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的輸出。所以作為產(chǎn)品人的日常,核心也是把用戶(hù)當(dāng)成自己的愛(ài)人,產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子!不斷去觀(guān)察了解用戶(hù),確保產(chǎn)品需求的準(zhǔn)確性以及開(kāi)發(fā),上市以及成長(zhǎng)的的順利進(jìn)行!
本文由 @萬(wàn)物復(fù)蘇 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載
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產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)全能戰(zhàn)士,優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理更是十八樣兵器,樣樣精通!但核心還是用戶(hù)思維!
看下來(lái)一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅有優(yōu)秀的邏輯思維能力,敏銳的洞察力以及優(yōu)秀的溝通能力。