本文討論了產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)差異，并建議求職者應(yīng)根據(jù)自身能力和興趣做出選擇。

在職業(yè)發(fā)展過程中，有不少人會(huì)在「產(chǎn)品經(jīng)理」與「項(xiàng)目經(jīng)理」之間做選擇。

有的人，覺得產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展空間比項(xiàng)目經(jīng)理的大，想做產(chǎn)品；有的人，覺得產(chǎn)品經(jīng)理不如項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，老是要被項(xiàng)目經(jīng)理管著、催進(jìn)度，想做項(xiàng)目；有的人，不知道怎么選。

確實(shí)，這兩個(gè)崗位在不同領(lǐng)域、不同公司的定位，做的事情不太一樣，會(huì)導(dǎo)致初入行的人，理解有偏差，以至于可能會(huì)影響自身的判斷和決策。

其實(shí)，哪有孰優(yōu)孰劣呀。關(guān)鍵還是要客觀、全面地理解它們之間的區(qū)別，結(jié)合個(gè)人能力與興趣，選擇更適合自己的方向。

想理解它們的區(qū)別，竊以為，關(guān)鍵要搞清楚兩個(gè)核心點(diǎn)。

第一，這兩個(gè)崗位做事的核心邏輯不同。

為了幫你更好地理解，我們不妨用「提煉關(guān)鍵詞」的方法來對(duì)比：

產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵詞是「創(chuàng)造」，項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵詞是「完成」。

具體來說，產(chǎn)品經(jīng)理是為公司或用戶創(chuàng)造有價(jià)值的東西或服務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理是保證高質(zhì)量按期完成任務(wù)。

打個(gè)比方，產(chǎn)品經(jīng)理更像是作者，主要任務(wù)是創(chuàng)造，類似寫書，他可能會(huì)沉浸在自己的世界里，也因此能寫出更好的作品，感動(dòng)讀者。

項(xiàng)目經(jīng)理更像是編輯，作者寫出來的書稿，他要發(fā)現(xiàn)問題，你這樣寫不好，讀者不喜歡，市場(chǎng)不買賬，不好做宣傳等等。

如果你寫慢了，他還會(huì)“連環(huán)奪命”式催進(jìn)度，以保證新書的出版能正常完成。隨后，他還要協(xié)調(diào)出版社的其他資源，安排出版和宣傳。

因此，別看產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要跟人打交道，但工作的邏輯和側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。

這些年觀察下來，我發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品經(jīng)理，基本能做好項(xiàng)目管理，因?yàn)檫@是產(chǎn)品經(jīng)理必備的一項(xiàng)核心能力。

好的項(xiàng)目經(jīng)理，也基本懂得產(chǎn)品相關(guān)的東西，但很難 hold 住一個(gè)產(chǎn)品。

因?yàn)樽霎a(chǎn)品，設(shè)計(jì)方案，本質(zhì)是「創(chuàng)造」。

要發(fā)揮創(chuàng)造力，需要有大膽的想象力、天馬行空、大開腦洞。這很可能跟有限的資源和時(shí)間，產(chǎn)生矛盾。

而項(xiàng)目經(jīng)理更重要的是，安全穩(wěn)妥完成任務(wù)，考慮在有限的資源條件下，如何按期完成上頭給的目標(biāo)。

你可能會(huì)說，我們公司就沒項(xiàng)目經(jīng)理，都是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人把事全干了。這種情況很常見。

與之相反的情況也有，項(xiàng)目經(jīng)理把產(chǎn)品經(jīng)理的事包了。

這會(huì)導(dǎo)致新人對(duì)這兩個(gè)職業(yè)的理解有偏差。所以，我們需要再了解第二點(diǎn)不同。

第二，不同行業(yè)、不同公司對(duì)這兩個(gè)崗位的定義不同。

通常來說，互聯(lián)網(wǎng)公司基本是以產(chǎn)品導(dǎo)向。

比如要做一個(gè)產(chǎn)品，會(huì)分成多個(gè)版本，每個(gè)版本可能有一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目來落地執(zhí)行。

這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要與產(chǎn)品經(jīng)理配合，確認(rèn)產(chǎn)品目標(biāo)與節(jié)奏，由項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)各個(gè)部門的落實(shí)。

當(dāng)然啦，這個(gè)行業(yè)經(jīng)常是一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用，女的當(dāng)男的用，男的當(dāng)牲口用。

所以，很多小公司并沒有項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)坑，而是由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)推進(jìn)。

這種模式，會(huì)讓產(chǎn)品人員陷入一個(gè)誤區(qū)，以為自己就應(yīng)該做這事。同時(shí)也會(huì)消耗自己做「創(chuàng)造」（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）這件事的時(shí)間精力。

那是不是所有公司都以產(chǎn)品為導(dǎo)向呢？

顯然不是，有些互聯(lián)網(wǎng)公司也會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)向或者叫項(xiàng)目制。

比如，我以前負(fù)責(zé)過某個(gè)大型的營(yíng)銷平臺(tái)項(xiàng)目，就需要多個(gè)產(chǎn)品來支撐。這時(shí)的項(xiàng)目，其實(shí)概念上范圍已經(jīng)變大。在執(zhí)行過程，每個(gè)產(chǎn)品還需要拆解成小項(xiàng)目去管理。

尤其在外包或 To G 的公司，一般是通過招標(biāo)的方式，接項(xiàng)目。

接到項(xiàng)目后，根據(jù)項(xiàng)目需要，安排工作。這里的項(xiàng)目，概念也是大項(xiàng)目的意思?？赡苓@個(gè)項(xiàng)目包括了不同類型的產(chǎn)品需求。

比如，我以前參與過某部委的信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。他們想管理土地出讓金、財(cái)政收支等方面的信息。這個(gè)項(xiàng)目，最后拆解成不同的系統(tǒng)，給到不同部委的人去使用，也變成不同的產(chǎn)品形態(tài)。

你看，「產(chǎn)品導(dǎo)向」還是「項(xiàng)目導(dǎo)向」，是由實(shí)際的工作需要和場(chǎng)景決定的。

「產(chǎn)品」和「項(xiàng)目」的概念，在不同的工作場(chǎng)景下，也會(huì)變化，千萬(wàn)不能一概而論。

至于「產(chǎn)品經(jīng)理」和「項(xiàng)目經(jīng)理」的發(fā)展問題，只要做得好，這兩個(gè)崗位都很有前景。

因此，要在這兩個(gè)崗位做選擇，說到底，要看自己的能力與興趣，適合做哪個(gè)。

So，「創(chuàng)造」or「完成」，你選哪個(gè)？