精益生產(chǎn)之工廠建模
隨著現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠的興起,不少同學(xué)也開(kāi)始轉(zhuǎn)向MES系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中。這篇文章,我們就來(lái)分析下工廠建模的整個(gè)流程,希望能幫到大家。
工廠建模模擬工廠的生產(chǎn)流程,模擬資源流動(dòng)路徑。以面向?qū)ο蠓椒橹笇?dǎo),建立工廠數(shù)據(jù)模型,為系統(tǒng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為深刻理解工廠業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供切入口。
工廠建模需要完成工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建模(工廠建模)、完成工廠人員及角色導(dǎo)入(組織架構(gòu))、完成工廠計(jì)劃下達(dá)(生產(chǎn)計(jì)劃)、完成生產(chǎn)班組排班(班組排班)、完成生產(chǎn)產(chǎn)品基礎(chǔ)信息配置。?
01??工廠建模
工廠建模
工廠-車間-產(chǎn)線-工位,構(gòu)建工廠的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。工廠下建立多個(gè)車間,每個(gè)車間配置有單條或多條產(chǎn)線,每條產(chǎn)線由多個(gè)工位組成。
真實(shí)工廠模擬
如某生產(chǎn)制造廠,該廠下有808車間、809 車間兩個(gè)車間。
808車間下有部裝線、總裝線、檢測(cè)線三條產(chǎn)線;809車間下有生產(chǎn)制造一線、生產(chǎn)制造二線兩條產(chǎn)線。
808車間部裝線有BZ0001、BZ0002….BZ0066共計(jì)66個(gè)工位;809車間生產(chǎn)制造一線有SC-01-1001、SC-01-1002…SC-01-1088共計(jì)88個(gè)工位。
其中長(zhǎng)產(chǎn)線可能存在分段的情況,可用“線體”標(biāo)識(shí),如某雙電機(jī)線,包含熱套線、電機(jī)線、轉(zhuǎn)子線、總裝線、檢測(cè)線5個(gè)線體組成。
產(chǎn)線分多段
產(chǎn)線分段模型補(bǔ)充
工廠的具體生產(chǎn)任務(wù)由每個(gè)工位逐步實(shí)現(xiàn),工位上有具體設(shè)備輔助生產(chǎn)。操作設(shè)備需要具備相應(yīng)的技能。在工廠建模串聯(lián)上工位-設(shè)備-技能之間的關(guān)系。
工位、設(shè)備、技能關(guān)系
單工位的操作工需要上崗,需要先完成該工位的技能培訓(xùn)與考核,然后實(shí)現(xiàn)操作工工位授權(quán)。
工廠建模完成了工廠架構(gòu)的信息梳理,等同于建廠房。?
02??組織架構(gòu)
有了廠房,就需要人員入駐,讓生產(chǎn)運(yùn)行起來(lái)。
組織架構(gòu)
組織架構(gòu)實(shí)例
該工廠設(shè)立了生產(chǎn)管理部、技術(shù)管理部、設(shè)備管理部、安全管理部、綜合管理部、品質(zhì)管理部。生產(chǎn)管理部下轄裝配一班、裝配二班、裝配三班、清洗一班、清洗二班、制造一班、制造二班。
班組、產(chǎn)線關(guān)系
其中裝配班組用于支持808車間的產(chǎn)線生產(chǎn);后續(xù)基于業(yè)務(wù)擴(kuò)展,開(kāi)起了白班、夜班兩班倒,擴(kuò)展了裝配四班、裝配五班、裝配六班。各個(gè)班組只對(duì)應(yīng)一條產(chǎn)線。
一個(gè)班組對(duì)應(yīng)一條產(chǎn)線
其中制造班組用于支持809車間的產(chǎn)線生產(chǎn)。各班組存在對(duì)應(yīng)多條產(chǎn)線的情況。
一個(gè)班組對(duì)應(yīng)多條產(chǎn)線
清洗班組主要完成配件的入廠清理及檢查、成品的出廠清理及檢查,從而無(wú)固定生產(chǎn)產(chǎn)線。
人員工位關(guān)系
班組和產(chǎn)線構(gòu)建關(guān)系,班組的成員需要和工位構(gòu)建關(guān)系。
班組中需要每個(gè)工位有對(duì)應(yīng)操作人員,每個(gè)工位需要有其負(fù)責(zé)人。且現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中存在請(qǐng)假情況,在單個(gè)人缺席的情況下,產(chǎn)線需要正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要每個(gè)班組有備用人員。班組常形成的情況為班組長(zhǎng)、多名副班長(zhǎng)、多個(gè)操作工,其中一個(gè)操作工對(duì)應(yīng)單個(gè)或多個(gè)工位。
班組成員組成
其中副班長(zhǎng)可以是分管產(chǎn)線各段,如上面有線體情況時(shí),文文管熱套線、武武管轉(zhuǎn)子線、雙雙管電機(jī)線、泉泉管總裝線、白白管檢測(cè)線。也可以是分不同業(yè)務(wù)角色管,文文管5S、武武管安全、雙雙管現(xiàn)場(chǎng)、泉泉管安全。
業(yè)務(wù)調(diào)整及生產(chǎn)模式的調(diào)整,會(huì)帶來(lái)組織架構(gòu)的調(diào)整。組織是為了達(dá)成共同目標(biāo)而服務(wù)的,人員招聘到位、組織搭建完善,相當(dāng)于搭班子。?
03??生產(chǎn)計(jì)劃
下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),需要明確在具體日期生產(chǎn)多少產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)日期-計(jì)劃-產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)。
生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵信息
基于產(chǎn)品信息,可以知曉產(chǎn)品需要哪些產(chǎn)線投入生產(chǎn),各產(chǎn)線需要哪些工位投入生產(chǎn)。
產(chǎn)品產(chǎn)線關(guān)系
產(chǎn)品決定需要的產(chǎn)品工藝路線,基于工藝路線可以知曉需要哪些工位參與裝配,這是產(chǎn)品在設(shè)計(jì)完成時(shí)就確定的信息,也是產(chǎn)品的基礎(chǔ)信息。
產(chǎn)品通過(guò)一步步的工序,在所有配件一一裝配上,最終完成生產(chǎn)并檢測(cè),進(jìn)入產(chǎn)品庫(kù)。?
04??班組排班
分解到各個(gè)班組,關(guān)鍵就成為了具體日期在具體產(chǎn)線完成具體數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)。班組排班就成了這個(gè)關(guān)聯(lián)關(guān)系構(gòu)建的橋梁。
班組排班
班組排班確定日期-班次-班組之間的關(guān)系。
班組排班示例
排班表有 日期+班次+班組 信息;工廠建模中有 班組+產(chǎn)線 信息;生產(chǎn)計(jì)劃有日期+產(chǎn)品+(產(chǎn)線)信息,從而知曉班組和產(chǎn)品之間的關(guān)系、人員和工位之間的關(guān)系。
當(dāng)然,任務(wù)在執(zhí)行之后,直接會(huì)記錄執(zhí)行任務(wù)人員信息,擴(kuò)展表信息,就更易查詢了。前面的信息鏈路主要用于班組計(jì)劃信息的獲取。?
05??產(chǎn)品信息
產(chǎn)品通過(guò)BOM實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和物料關(guān)系管理。
產(chǎn)品物料信息
蝙蝠俠套裝
蝙蝠俠套裝BOM關(guān)系
基于產(chǎn)品信息BOM,按照工序拆解出裝配BOM,支持產(chǎn)品完整裝配過(guò)程。
裝配BOM
通過(guò)工廠建模完成廠房搭建,通過(guò)組織架構(gòu)完成人員導(dǎo)入,通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃完成計(jì)劃下達(dá),通過(guò)班組排班完成產(chǎn)品生產(chǎn),串聯(lián)完成產(chǎn)品生產(chǎn)主流程,也是MES系統(tǒng)的另類拆解方案。
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